在團(tuán)購市場剩者為王的角逐中，目前只剩下美團(tuán)、百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)這三家，這三家下半年給市場帶來了一些新變化：百度糯米玩起了“由明轉(zhuǎn)暗”的整合，美團(tuán)大把燒錢投放廣告求上市，大眾點(diǎn)評(píng)則在騰訊微生活里開始淘金尋食，推CRM意在吸引商戶確保服務(wù)能力。

　　百度糯米——

　　整合“由明轉(zhuǎn)暗”

　　從下半年的路數(shù)來看，“由明轉(zhuǎn)暗”的整合才是百度糯米最大看點(diǎn)。

　　其一，技術(shù)層面的整合。

　　不久前，百度糯米APP5.0新版發(fā)布，剛才打開后，看到了美食專欄作者錢可可推薦的夏末好甜品，每往左滑一下，就能看到她給用戶推薦的團(tuán)單，這個(gè)是在美團(tuán)等其他團(tuán)購客戶端沒有見過的。

　　與上半年的策略不同，從資金到技術(shù)，百度與糯米之間的整合漸入佳境，所形成的合力也更為強(qiáng)勁。通過資金，可以幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)打開市場，但門檻也相對(duì)較低。產(chǎn)品技術(shù)與用戶體驗(yàn)則需要多年持續(xù)的積累，想在短時(shí)間有質(zhì)的飛躍并非易事。

　　其二，品牌、影響力層面的整合。

　　當(dāng)然，如果就此把百度糯米定為技術(shù)派也不合適，百度的品牌和對(duì)各種資源的吸引力、整合能力，都不容小視。像上半年百度糯米在短短幾個(gè)月就把線下銷售團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了團(tuán)購圈內(nèi)最大的規(guī)模，這除了資金外，更多是還是百度這塊牌子在說話。

　　其三，LBS層面的整合。

　　有百度地圖這個(gè)親哥哥，百度糯米在基于LBS的服務(wù)整合上，也是接下來的一大看點(diǎn)。上半年實(shí)際上已經(jīng)在百度糯米的5.17吃貨節(jié)上出現(xiàn)過，當(dāng)時(shí)百度糯米在業(yè)內(nèi)首次推出了基于百度大數(shù)據(jù)的美食排行榜，并完成對(duì)用戶的個(gè)性化需求匹配，這個(gè)活動(dòng)其實(shí)就實(shí)現(xiàn)了百度在地圖與大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢與百度糯米團(tuán)購服務(wù)的完美嫁接，據(jù)說日活躍用戶數(shù)因此也直接成倍增長。

　　美團(tuán)——

　　挺獨(dú)立、謀上市

　　美團(tuán)希望獨(dú)立上市。然而，以獨(dú)立團(tuán)購的身份上市，這條路并不好走。

　　在上半年，美團(tuán)與阿里的關(guān)系從曖昧中發(fā)生了微妙的變化。大概是6月初，美團(tuán)獲得新一輪融資，但與前兩輪融資不同的是，在本輪融資中阿里巴巴是以跟投身份出現(xiàn)，而泛太平洋則以領(lǐng)投身份參與此輪融資。

　　大眾點(diǎn)評(píng)：CRM引商戶

　　對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)來說，既不像糯米一樣有百度那樣雄厚的資源可以整合，騰訊這邊可以借力的資源又比較有限，大眾點(diǎn)評(píng)在這時(shí)候推出CRM服務(wù)平臺(tái)，可能是試圖以CRM來提高對(duì)商戶的把控，確保服務(wù)能力能更為完善。

　　而從大眾點(diǎn)評(píng)賴以起家的美食點(diǎn)評(píng)模式來看，如今這種CRM平臺(tái)的推出，也是在繼續(xù)強(qiáng)化美食這塊“長板”，滿足餐飲商戶對(duì)CRM客戶管理的需求。

　　其實(shí)，團(tuán)購市場在下半年除了出現(xiàn)這些新玩法，還給人一種感覺就是：亂！當(dāng)然，亂世出英雄，究竟誰能在團(tuán)購這個(gè)亂世中脫穎而出，只能拭目以待。