自從中國政府在2012年將經(jīng)濟增長預(yù)期目標下調(diào)至7.5％以后，國際上唱衰中國經(jīng)濟之聲就時有耳聞，歸根結(jié)底是對這種“新常態(tài)”缺乏深刻認識。

　　哈佛大學教授、美國前財政部長勞倫斯·薩默斯曾在英國《金融時報》上說，經(jīng)濟停滯將可能成為新常態(tài)。盡管他擔憂的是美國乃至全球經(jīng)濟，但新常態(tài)這個概念備受熱議。

　　其實，中國經(jīng)濟增速雖然不敵過去，但新常態(tài)下的經(jīng)濟增長動力正從規(guī)模導向進化為價值創(chuàng)造，不再為了增長而犧牲環(huán)境、浪費資源，簡言之增長正在從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　究竟該如何正確理解中國經(jīng)濟新常態(tài)的豐富內(nèi)涵？這個問題不好回答，它就像是一部《哈姆雷特》，一千個人有一千種解讀。畢竟，這個話題過于龐大，單個人的解讀都宛如盲人摸象。在亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會上，商界學界人士對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的各自闡釋或能讓人豁然開朗。

　　先從宏觀層面來看，曾任中國國際金融公司首席經(jīng)濟學家的哈繼銘在論壇上說，新常態(tài)是與舊常態(tài)相對而言，舊常態(tài)有三個特征：一是增速快，每年經(jīng)濟增長10％左右；二是失平衡，經(jīng)濟主要靠出口和投資拉動；三是高杠桿，市場主體依賴信貸擴張而不是股權(quán)融資。與之相比，新常態(tài)就是去杠桿、再平衡之后的中速增長。

　　從微觀層面來看，企業(yè)家們體會的新常態(tài)是移動互聯(lián)網(wǎng)對整個經(jīng)濟生態(tài)的重塑。復星集團首席執(zhí)行官梁信軍舉例說，曾有好友生病需看醫(yī)生，他通過朋友找到院長才掛到了專家號；現(xiàn)在通過手機上的就診應(yīng)用，不用找熟人一樣可以順利掛到這位專家的號，這意味著過去的熟人經(jīng)濟模式被移動互聯(lián)網(wǎng)打破，陌生人之間的經(jīng)濟往來更為便捷。

　　風投公司高瓴資本董事長張磊則表現(xiàn)得比時代步伐還要快上半拍。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）已是明日黃花。為了尋找能突破常規(guī)思維框架的人，他創(chuàng)辦了“貓頭鷹計劃”，不歡迎哈佛耶魯和清華北大等世界名校的學子，而是資助農(nóng)民工子弟學校和扶持草根企業(yè)家，希望從機會平等化的社會中發(fā)掘出具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代創(chuàng)新人才。

　　新常態(tài)的另一個顯著表現(xiàn)是“80后、90后”企業(yè)家集體入場。亞布力中國企業(yè)家論壇理事王巍認為，企業(yè)家群體的人口分布演變將引領(lǐng)中國經(jīng)濟走向以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新時期。這些互聯(lián)網(wǎng)時代的“原住民”更懂新生事物，而“80前”的企業(yè)家有很多將淪為遺老遺少，剩下的勉強成為互聯(lián)網(wǎng)時代的移民。

　　被網(wǎng)友戲稱為任大炮的華遠地產(chǎn)董事長任志強，不出意料“炮轟了”上述各種解讀。他理解的新常態(tài)是一種“常新態(tài)”，即到2020年的7年間，中央政府要出臺360多項改革措施，差不多每周一個，這意味著改革的不斷推進將成為一種常態(tài)。

　　這種由技術(shù)進步與市場化改革譜寫的“新常態(tài)”，也對企業(yè)家提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)美好置業(yè)董事長劉道明坦言，政府不再大包大攬后，企業(yè)面臨的不確定性增強了，要靠自己甄別市場上的風險與機遇。