人民網(wǎng)北京8月25日電對話體專著《企業(yè)家論語》日前由企業(yè)管理出版社出版。該書是一部以語錄體和對話文體為主的著作，是作者與當今著名企業(yè)家的對話錄，其中既有企業(yè)家中的“常青樹”曾憲梓、魯冠球、宗慶后、張瑞敏等，也有“商界鐵娘子”董明珠、“重工大鱷”梁穩(wěn)根、“中國首善”曹德旺、“互聯(lián)網(wǎng)巨擘”馬化騰等等。

　　在本書對話的企業(yè)家當中，大部分是民營企業(yè)的先鋒，也有少數(shù)國有企業(yè)的翹楚，是中國首部對話體企業(yè)管理專著。作者的愿望是“想把這些著名企業(yè)家的思想更好地傳播，讓他們的思想火花更多更好地影響業(yè)界?！弊髡哒J為：“一部作品、一場講座或一席談話，讀過或聽過之后，如果能有一句話震顫我們的心靈并能影響我們的行為和方向，就足夠了?！?

　　如何做企業(yè)？如何規(guī)避風險？如何轉型升級？如何培育企業(yè)家精神？翻開《企業(yè)家論語》我們會看到成功者的箴言——

　　張瑞敏說：我們制作了《易經(jīng)?未濟卦》的卦形放在了辦公樓前，目的是告誡大家：我們每天都在追求成功，但世界上根本就沒有成功這兩個字。這如同一個奧運冠軍站到領獎臺上，掛上金牌那一刻之后他就已經(jīng)不再是冠軍，他如果再想成功，就要去競爭下一屆。

　　董明珠說：一個企業(yè)家追求的夢想就是你的產(chǎn)品給別人帶來一種全新的改變，這才是你的價值所在。我們的目的不是創(chuàng)造簡單的企業(yè)經(jīng)營方式，而是培育企業(yè)家精神。

　　宗慶后說：我們的文化自覺主要表現(xiàn)在將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。在“家文化”的指導下，娃哈哈已經(jīng)不是一個家族式的企業(yè)模式，而是實行了全員持股，員工既是員工又是企業(yè)的主人，既是勞動者又是財產(chǎn)所有者。

　　曾憲梓說：從每天要賣50塊錢開始，一直到今天我從來就沒有虧損過。正因為這個經(jīng)歷，才形成了我的經(jīng)營理念：做生意每天都要賺錢。45年來，不管每天是掙1塊錢還是10塊錢，我總是在賺錢。

　　馬化騰說：我們看到，巨人稍有不慎，沒有跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，身體還是暖的。所以，有人說騰訊拿到了所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”，其實，誰也不能保證自己一定能走到終點。騰訊一定要深思這個行業(yè)該怎么發(fā)展。擁抱潮流需要有很大的勇氣。

　　除了與20余位著名企業(yè)家的對話之外，本書還專門輯錄了作者與5位著名管理學家的對話。他們分別是世界“學習型組織理論之父”彼得?圣吉，“U型理論”的創(chuàng)始人奧托?夏默，國內(nèi)學習型政黨和學習組織首席專家、“升級理論”創(chuàng)始人、中央黨?！秾W習時報》總編輯鐘國興，浙商問題研究專家、著名經(jīng)濟學家、浙江工業(yè)大學浙商創(chuàng)新發(fā)展研究院院長程惠芳，日本企業(yè)研究專家、日本大學終身教授李克。這些著名學者從不同的研究方向和視角，對企業(yè)的學習、成長和治理提出了很多真知灼見。