本報記者 成 燕 文 宋 曄 圖

　　昨日上午，在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”閉幕式上，萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石作為壓軸演講嘉賓走上臺，頓時吸引眾多嘉賓紛紛聚焦。在全球經(jīng)濟低迷之時，這位馳騁地產(chǎn)界30年的企業(yè)精英正在困惑什么？再次回到河南老家，面對父老鄉(xiāng)親匯報成績單，他會亮出哪些底牌？

　　家鄉(xiāng)干旱拒絕“冰桶挑戰(zhàn)”

　　王石上臺時，一手拿著瓶礦泉水，一手拿著個玻璃杯。他的“開場白”解開了謎底：“我今天回到家鄉(xiāng)，上臺前心臟跳得很快，真的有‘少小離家老大回’的感覺。我這幾天不斷接到‘冰桶挑戰(zhàn)’邀請，但是我一直沒有回應?！?/p>

　　談到當下正流行的“冰桶挑戰(zhàn)”，王石說：“我的家鄉(xiāng)——河南正在遭受嚴重的干旱，這里非常缺水。請大家盡量少喝這種瓶裝礦泉水。所以，你們指望我接受‘冰桶挑戰(zhàn)’的表演，我現(xiàn)在回應，請你們不要再進行這種挑戰(zhàn)，我對‘漸凍人’已經(jīng)捐了款。”

　　河南“領先受阻”

　　“我少年時代在鄭州長大，對家鄉(xiāng)非常熟悉，父母去世后，我的同學、我的家人、我的姐姐、我的弟弟妹妹還在這里，我要回來?！闭勂鸷幽?、鄭州，王石懷有深厚的感情。但他隨即話鋒一轉：“形容河南，要用一個詞，就是‘領先受阻’。什么叫‘領先受阻’？說到中原文化，河南歷史非常悠久，中國八大古都中，河南占了四個，分別是鄭州、開封、洛陽、安陽。但是，正是因為歷史上的這種先進，反而成了它的阻礙，這個文明成了它的一個包袱?！?/p>

　　企業(yè)家要學會“放下”

　　1999年，王石辭去萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理職務，到現(xiàn)在還是董事長。很多人擔心，說萬一市場不好了，你還會不會再重新上馬？昨日，在談到如何學會“放下”關鍵詞時，王石明確回答：“我不會。這十幾年曾幾次發(fā)生金融危機，但是我都沒有再回去當總經(jīng)理。”

　　他分析說，作為企業(yè)家來講，要真正“放下”，是不容易的。“一個人，一個企業(yè)一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬科正在做第4個十年規(guī)劃，不要說百年了，第4個十年能不能過去我們都不太清楚，做了8個月的規(guī)劃還沒有出來?！?/p>

　　牢記責任和擔當

　　當談到企業(yè)的責任和擔當時，王石說：“企業(yè)家應該有企業(yè)家的擔當。我們向父老鄉(xiāng)親匯報繳稅單：2011年、2012年在民營企業(yè)五百強當中，萬科交稅僅次于華為，排名第二。2013年萬科在民營企業(yè)排名五百強第十位，我們交稅從第二位上升到第一位，去年我們交稅258億元。我覺得我回到河南，向父老鄉(xiāng)親說這個事是我最得意的，在民營企業(yè)當中，萬科去年交稅排第一。”此時，全場響起熱烈的掌聲。

　　擔心下一個被超越的是“萬科”

　　今年是“萬科”創(chuàng)立30周年，站在新的起跑線上，其未來十年的規(guī)劃是什么？演講中，王石表現(xiàn)出強烈的憂患意識。

　　“10年前‘萬科’做第3個十年規(guī)劃時，當時銷售收入是90億元，我們設想的十年銷售目標是1000億元。結果，僅僅用6年時間，我們就做到了1000億元。在經(jīng)濟轉型過程中，下一個十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們已經(jīng)討論了8個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。和十年前的規(guī)劃做討論，就是到底是什么，到現(xiàn)在也不清楚，到年底是不是有一個結果也不知道?！蓖跏拐\地說。

　　下一個該誰被其他企業(yè)超越呢？王石充滿憂患地說：“下一個，就該輪到我們萬科了。今天上午，我還在和團隊討論萬科未來十年發(fā)展問題，他們講萬科會繼續(xù)領銜往前跑，我說不一定，這只是一個可能的選項。至于如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我認為，我們現(xiàn)在確實要有新的參照系，不僅更多地向國外先進企業(yè)學習，也要更多地回顧、思索我們的歷史和過去?！?/p>