最近電商促銷動作很大，從“8·3”到“8·18”，各種不是節(jié)日的節(jié)日都被生拉硬扯成了新的購物節(jié)。與此同時，一份財報也同樣值得關(guān)注，京東方面近日公布了上市之后的第一份財報，5.825億元的巨虧讓人感覺有點震撼。

　　關(guān)于這個數(shù)據(jù)，有很多解讀方式。電商也不是沒賺錢，規(guī)模起來之后，還是能賺不少錢的，京東的數(shù)據(jù)顯示同比增長64%達到凈營收286億元，交易總額同比翻番達到630億元。這已經(jīng)是不小的數(shù)字了。只是相比之下，賺錢的速度比不上花錢的速度。比如在采購、倉儲、快遞和客服等方面的支出為20億元，比去年同期的9.78億元增長了105%;另外在營銷推廣方面的支出也比以往擴大。據(jù)分析，這些都是造成大額虧損的主因。

　　這也是電商時至今日仍然沒有很好解決的“燒錢”現(xiàn)象。在電商初期，規(guī)模較小，前景看好;但隨著規(guī)模擴大，各種配套投資所需的投入只會有增無減，甚至是幾何級數(shù)增長。從幾家主要電商的發(fā)展歷程看，近年來在倉儲、物流等方面的投資，真是有點“無底洞”的感覺，可以讓原來一個盈利不錯的企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間出現(xiàn)虧損。

　　從2012年以來，電商的各種造勢一刻沒有停歇，各種生造節(jié)日此起彼伏。從正面看，這是為市場造勢，擴大影響力和銷售規(guī)模;從但側(cè)面看，也是經(jīng)營壓力所導致，銷量提升才能帶動全盤。而與此同時，電商競爭加劇，不吆喝就沒有人氣，但營銷推廣費用水漲船高，又帶來了新的問題。

　　出現(xiàn)虧損跡象的電商，普遍的說法是“你跟我談現(xiàn)在，我跟你講未來”，因為我現(xiàn)在的投入是為未來服務的。這的確沒錯。在電商勢頭迅猛發(fā)展的背景下，不做電商也許意味著等死。但未來還真是一個難說的未知數(shù)。這不由得回想起十年前實體家電連鎖行業(yè)的擴張，當時“開店擴張”成為流行詞，但經(jīng)過數(shù)次整合之后，最終形成了規(guī)模勢力雄厚的蘇寧和國美兩大家。當時一種流行的說法是，如果永樂當年慢些擴張，或許小日子過得還不錯;但不擴張就沒有行業(yè)第三的位置，而恰恰因為擴張較快，根基不穩(wěn)，最終歸并到了國美的門下。

　　今非昔比，也許如今電商不能套用老黃歷。但如此“燒錢”并且模式不明晰的情況下，誰又能敢貿(mào)然當預言家呢?當務之急，找到合適自己的路才是最關(guān)鍵的。

　　(黃啟兵)