新一輪種業(yè)改革令人關(guān)注，核心就是要逐步確立企業(yè)商業(yè)化育種的主體地位。湖南是全國最早推動商業(yè)化育種的省份之一，這里有亞洲最大的種業(yè)企業(yè)隆平高科，也有省部共建的育種平臺華智生物公司，還有眾多充滿活力的育繁推一體化種企。湖南進(jìn)行商業(yè)化育種對我國其他地方有何借鑒意義？記者來到湖南進(jìn)行調(diào)研。

　　種企為誰育種

　　見到楊遠(yuǎn)柱的時候，他正在隆平高科長沙關(guān)山基地，進(jìn)行水稻不育系花粉育性鑒定。15年前，楊遠(yuǎn)柱從湖南省株洲市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所副所長的位置辭職，投身企業(yè)。如今，他已是隆平高科副總裁兼種業(yè)科學(xué)院院長。他回憶，在農(nóng)科所的時候，一個單位多課題，一個育種專家?guī)?至5個人參與到育種的所有環(huán)節(jié)，課題之間、單位之間重復(fù)著同樣的研究。農(nóng)科所育種周期長、效率低，被稱為“家庭作坊式”育種。

　　“這種課題式育種，育種目標(biāo)大多是專家根據(jù)科技主管部門下達(dá)的項(xiàng)目指南或個人喜好而定，并非根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)需要。選育出很多好看卻不中用的品種，這些品種技術(shù)指標(biāo)很高，商業(yè)化開發(fā)價值卻很低。”楊遠(yuǎn)柱說，有的水稻育種課題要求3年內(nèi)選育增產(chǎn)10%以上的品種，但不明確在什么條件下增產(chǎn)10%以上，且對抗病蟲性、耐逆性等不作明確要求，也不關(guān)心品種的商業(yè)化價值。

　　楊遠(yuǎn)柱認(rèn)為，商業(yè)化育種的目標(biāo)必須堅持市場導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)需求。長江流域一季稻種植面積在1.2億畝以上，一季稻種子利潤率相對較高。因此，隆平高科種業(yè)科學(xué)院重點(diǎn)育種方向就是一季稻。楊遠(yuǎn)柱以前的研發(fā)優(yōu)勢在雜交早稻領(lǐng)域，2007年，他對研究方向進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)突破雜交一季稻。通過7年的努力，他選育出“隆兩優(yōu)”、“晶兩優(yōu)”兩大系列優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雜交中稻組合。

　　據(jù)了解，隆平高科專門設(shè)有育種方向決策委員會，研發(fā)人員占三分之一，公司決策層、生產(chǎn)人員和銷售人員占三分之二。湖南省種子管理局局長周志魁說，種子企業(yè)成立由科研、生產(chǎn)、營銷等人員組成的品種選育決策委員會，綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀、消費(fèi)者需求等指標(biāo)確定育種目標(biāo)。選育什么樣的品種，要綜合市場需求、產(chǎn)業(yè)需要、消費(fèi)者喜愛等因素確定。

　　團(tuán)隊(duì)如何育種

　　商業(yè)化育種講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和資源共享，科研人員就是一顆顆螺絲釘。楊遠(yuǎn)柱認(rèn)為，商業(yè)化育種把育種的各環(huán)節(jié)分解，就像汽車企業(yè)一樣，不同的車間制造不同的零件，最后進(jìn)行組裝，真正實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、標(biāo)準(zhǔn)化”育種。

　　“去年，不育系選育組新定型120個不育系株系，恢復(fù)系選育組新定型100余個恢復(fù)系株系。我把這些新親本交給組合測配組，要求他們配制1萬個以上新組合。今年中試部對這些新組合進(jìn)行優(yōu)勢鑒定和抗性鑒定，從中篩選出符合育種目標(biāo)的優(yōu)異組合，然后把優(yōu)異組合的親本交給小面積制種組，生產(chǎn)出合格的種子，再將合格種子交給中試部，安排在不同的區(qū)域育種站進(jìn)行品種測試。”楊遠(yuǎn)柱介紹說。

　　采訪中，不少種企表示正在積極吸引科研院所的人才加盟，但也存在一些科研人員不適應(yīng)企業(yè)的情況。隆平高科產(chǎn)業(yè)總監(jiān)龍和平說，企業(yè)工作量大，1個人負(fù)責(zé)的地頭往往是科研院所的幾倍。有些從事業(yè)單位過來的育種人員，會因不適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏和育種觀念而選擇離開。

　　周志魁說，在育種方式上，湖南種業(yè)已從單個育種人員負(fù)責(zé)篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。從事科研育種的人員進(jìn)行內(nèi)部分工，有的負(fù)責(zé)親本選育，有的負(fù)責(zé)配組，有的負(fù)責(zé)品種測試，各個環(huán)節(jié)密切配合，組成一個商業(yè)化育種體系。

　　育種怎樣創(chuàng)新

　　“我國從事農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究的人數(shù)居世界第一，傳統(tǒng)育種科研人員超過20萬人?！比A智水稻生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理張健說，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究和傳統(tǒng)育種水平處于世界先進(jìn)行列，之所以沒能夠創(chuàng)造出世界一流的種業(yè)，關(guān)鍵在于我國大多是靠經(jīng)驗(yàn)育種，分子育種技術(shù)落后，生物技術(shù)研發(fā)平臺缺失。

　　華智公司是由農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)支持、國內(nèi)多家水稻種業(yè)骨干企業(yè)共同投資建設(shè)的水稻分子育種平臺，去年落戶湖南，為廣大種企提供包括分子育種技術(shù)、種質(zhì)資源創(chuàng)新、品種測試與評估等方面的服務(wù)。農(nóng)業(yè)部鼓勵華智公司從國外引進(jìn)高端人才，全面整合人才、技術(shù)、資源等科技要素。今年3月，有16年國際種企工作經(jīng)驗(yàn)的張健歸國就任公司總經(jīng)理。

　　“我國種企普遍規(guī)模較小，單個企業(yè)無力承擔(dān)持續(xù)高強(qiáng)度的分子育種技術(shù)開發(fā)與投入，種企共建分子育種技術(shù)開發(fā)平臺是很好的辦法?！睆埥≌f，平臺將使傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)育種模式與分子育種相結(jié)合，可由表及里地辨別出控制植株外表性狀的基因，精準(zhǔn)快捷地進(jìn)行育種。

　　多位育種專家告訴記者，我國科研院所對育種理論與方法創(chuàng)新、種質(zhì)資源創(chuàng)新和種業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研究還不能滿足種企商業(yè)化育種的需要，對整個行業(yè)育種創(chuàng)新的支撐力度明顯不夠。我國長期保存的42萬份種質(zhì)資源中，開展了抗病、抗逆等重要農(nóng)藝性狀鑒定的資源只有30%，育種種質(zhì)資源的原始創(chuàng)新少，有利用價值的新基因匱乏。

　　農(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元說，要加強(qiáng)育種理論、技術(shù)、方法、材料創(chuàng)新。借鑒發(fā)達(dá)國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變育種理念和思路，充分利用分子育種等現(xiàn)代技術(shù)和方法，逐步改造傳統(tǒng)育種，加大種質(zhì)資源深度鑒定和評價力度，創(chuàng)制優(yōu)異育種材料，切實(shí)提升育種水平。