就在本周，最近熱點(diǎn)不斷的樂視網(wǎng)又出奇招——宣布進(jìn)軍生鮮類電商。此招一出，各方都表示看不懂。

　　樂視為什么會(huì)做生鮮電商，從產(chǎn)業(yè)大布局的角度，筆者可以理解。樂視自從進(jìn)軍客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后，一直在構(gòu)建電商業(yè)態(tài)的內(nèi)容。只不過原來的品類是偏虛擬的內(nèi)容，比如自制劇、電視劇、影業(yè)或者相關(guān)衍生產(chǎn)品等等，而這一次的品類是實(shí)物而已。

　　樂視做生鮮，優(yōu)勢(shì)是有的，樂視TV在移動(dòng)端和電視屏都是App重要的入口，渠道的確不愁。不過，筆者覺得，進(jìn)軍生鮮的劣勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)勢(shì)，一來，生鮮電商與原有的樂視業(yè)務(wù)是完全兩碼事，生鮮電商怎么做，有哪些門檻，做電視內(nèi)容起家的樂視高管估計(jì)還比較陌生。巴菲特都說過，千萬不要輕易跨入一個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域，何況還是風(fēng)馬牛不相及的行當(dāng)。二來，雖然樂視不愁渠道銷售，但生鮮電商可不是輕資產(chǎn)，供應(yīng)鏈和物流鏈的基礎(chǔ)可都是需要真金白銀打造的，從樂視目前資金鏈短缺的現(xiàn)狀來看，無疑會(huì)增加不小負(fù)擔(dān)。最后，生鮮電商到目前為止都沒有專業(yè)玩家真正盈利，樂視這樣的“門外漢”如何盈利，也讓人懷疑。

　　樂視在多災(zāi)多難的檔口推生鮮電商，筆者推測(cè)其真正的意圖是進(jìn)一步造概念，通過多元化業(yè)務(wù)營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)形象，并拉動(dòng)一蹶不振的股價(jià)上漲。但樂視必須明白自身處境——自從進(jìn)軍TV之后，其資金鏈已越拉越長(zhǎng)，最近更是危機(jī)信號(hào)不斷，樂視要思考的不是“大而全”的戰(zhàn)略，而是先活下來的問題。筆者認(rèn)為，樂視新融的45億元不妨用在主營(yíng)業(yè)務(wù)的“刀刃”上，而不是空造不切實(shí)際的概念，像生鮮電商這樣的實(shí)業(yè)，樂視何必自己親力親為，找合作伙伴不是更好的選擇嗎？徐晶卉