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一群智障孩子的“家”

  • 發(fā)布時間:2014-08-15 02:34:31  來源:農(nóng)民日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  本報記者 崔麗文 /圖

  在湖北省武漢市江漢區(qū)石橋墩村,有這樣一家小食品廠,除了經(jīng)理易勤一家三口,所有生產(chǎn)一線的員工都是智障人士。今年48歲的易勤,已經(jīng)這樣堅持了9年。

  “這既是一個工廠,又是一個學校,甚至是一個溫馨的大家庭”

  這是一個因偶然而觸發(fā)的大愛故事。

  東方紅食品有限公司生產(chǎn)奶味米糕、酸梅膏等湖北傳統(tǒng)食品,生意本來紅紅火火。2001年,按照當時的政策規(guī)定,每個企業(yè)要按比例安置殘疾人。“我想,安排兩個殘疾人,多少也能為慈善事業(yè)做點事??蓻]想到,智障人成群結(jié)隊地來了?!币浊趯Ξ敃r的景象還記憶猶新,“家長看到我就哭??!我怎么忍心拒絕?”

  72歲的肖作楞老人家住江漢區(qū)復興村。提起易勤夫婦,他幾度哽咽。他的女兒萍萍36歲了,由于智障一直未能找到工作。2009年,江漢區(qū)殘聯(lián)牽線,東方紅廠收下了她?!澳呢笤谶@里,我們不會虧待她,您放心?!睍r隔5年,老人還清晰記得易勤對他的承諾。

  2011年11月,患有先天性疾病的萍萍因病重輾轉(zhuǎn)全國多家醫(yī)院治療。帶著女兒治療了幾個月后,肖作楞意外得知,易勤仍在幫女兒交社保和醫(yī)保。更讓他感動的是,女兒住院的最初4個月里,易勤還給女兒發(fā)放了工資。“本來按規(guī)定,工人3個月不上班,工廠怎樣處理都行。我真沒有想到,還有這樣仗義的老板。”肖作楞說。萍萍住院治療一共花去了20多萬元,因為易勤及時幫忙交了醫(yī)保,幫他們節(jié)省了10萬元。更讓人驚喜的是,經(jīng)過積極治療,患有“不治之癥”的萍萍已經(jīng)基本痊愈了。

  阮仕杰也是在易勤的工廠里工作的一名智障孩子,他的父親曾經(jīng)給易勤寫過一封信,上面寫著這樣的話:“這種孩子的‘勞心費神’不是平常人所能理解的,只有我們這種智障孩子的父母才能深深地體會到。孩子能遇到你們并能夠到貴廠來工作,確實是孩子的造化,因為我覺得這既是一個工廠,又是一個學校,甚至是一個溫馨的大家庭……”

  “我希望能幫助更多的智障孩子”

  廠子最紅火的時候原本有40多個健全員工,隨著智障孩子越收越多,他們之間的矛盾沖突也越來越大。智障員工手腳慢,有時還會幫倒忙。更讓人光火的是,這些智障孩子竟然還會告狀?!耙捉?jīng)理,他剛才洗手沒消毒!”“易經(jīng)理,他剛才偷吃了一塊米糕!”本來就覺得是自己賺錢養(yǎng)著智障員工,可沒想到因為他們的舉報還要被罰款,健全員工覺得身邊多了個“奸細”。而易勤也護著智障孩子,因為他們是弱者。

  與此同時,夫婦間也開始起爭執(zhí)。丈夫劉宏濤說:“智障孩子收幾個就行了,咱們起早貪黑地辦這么個小廠,沒有條件專門做慈善?!币浊趫猿肿约旱挠^點,“你看那些伢,多可憐,如果有別的辦法,他們也不會上咱這兒來。”最終還是劉宏濤讓了步。

  2005年,當智障孩子收到12個的時候,最后一個健全人離開了工廠。走的時候丟下一句話:“留他們有什么用?沒有我們撐著,看你的廠能搞多久!”易勤的心里很悲涼,但同時她的犟勁兒也上來了,“我憋了一股勁兒,要讓那些想看笑話的人看看,你想看我垮,我就不垮。”

  智障孩子工作效率太低,產(chǎn)量掉下來了。交不了貨,還要退貨款。為了給智障孩子發(fā)工資,交社保,2005年易勤賣掉30平方米的老房,換了6萬元補貼廠里。2007年,夫妻倆又把第二套房子抵押了20萬元,一家人住進廠里一間9.8平方米的小屋里。企業(yè)9年虧損了90萬元,此外,夫妻倆還向親朋好友借了40多萬元??捎幸粯記]虧,智障孩子像正常人一樣每月領工資,享有社保。

  現(xiàn)在,政府的幫扶和武漢農(nóng)商行400萬元的貸款授信,使工廠迎來了轉(zhuǎn)機,新的廠房已經(jīng)建起來了,新的生產(chǎn)線馬上就要安裝,再過兩個多月,就可以搬家了。易勤說:“我真希望企業(yè)能夠盡快發(fā)展壯大,這樣就能幫助更多的智障孩子了?!?/p>

  “用純凈的心靈,做安全的食品”

  在東方紅,智障員工也許不懂什么叫“舌尖上的安全”,但在易勤千百次的強化后,這些孩子認準了一條死理,那就是做食品一定要講良心。

  智障員工記憶力差,每一個動作、每一個規(guī)矩要根植到他們的大腦中,往往需要重復成百上千遍。每天工作時,易勤還得手把手教他們再做一遍。從區(qū)分左右到洗手消毒、封裝這些最簡單的工作,易勤要喊著“一二三四”,配合肢體語言手舞足蹈地進行示范。就這樣,從早上7點到晚上6點,易勤像陀螺一樣不停地轉(zhuǎn),一天的說話量是常人的10多倍。

  孩子們雖然學習慢,但是對于車間的生產(chǎn)規(guī)定從來都是一絲不茍地執(zhí)行:包裝盒的切割線要毫厘不差,封裝口要嚴絲合縫,在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)一粒小黑點都會立即舉手報告。冬天,孩子們把手放到消毒液里浸泡,該洗5遍就洗5遍;到了夏天,衣服都被汗?jié)窳?,幾十層的紗布口罩卻從不垮到鼻子下。換完工作服,互相摘身上的纖維、毛樁子。產(chǎn)量雖然掉下來了,可是產(chǎn)品越做越好,一等品率上升到99.7%。

  一份份質(zhì)檢合格報告書,一塊塊《食品安全示范企業(yè)》等牌匾,讓易勤覺得,自己的選擇是沒錯的,“他們的心靈像純凈水一樣干凈,我們是用純凈的心靈,做安全的食品!我現(xiàn)在把自己的夢想和這群智障孩子的夢想合到一起了。”

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