黃河銀行自2012年以來，不斷提高特約商戶管理人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，努力加快特約商戶發(fā)展步伐，收單業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)逐年趨好。截至2014年6月末，黃河銀行系統(tǒng)特約商戶總量達(dá)到6703戶，商戶數(shù)量躍居全區(qū)金融機(jī)構(gòu)榜首。

　　黃河銀行不斷總結(jié)整理日常業(yè)務(wù)存在的問題和不足，先后多次優(yōu)化特約商戶業(yè)務(wù)流程，提高特約商戶業(yè)務(wù)辦理速度。建立特約商戶專管員隊(duì)伍，業(yè)務(wù)發(fā)展重心由總行陸續(xù)下沉至業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，總行工作重點(diǎn)向風(fēng)險(xiǎn)把控和合規(guī)審查傾斜，做到既有效放權(quán)，又重視風(fēng)險(xiǎn)防控。加大POS機(jī)具向擁有大客戶群的商業(yè)、旅游、餐飲等零售和服務(wù)行業(yè)滲透，加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度。堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化，不斷更新業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。特約商戶發(fā)展工作應(yīng)時(shí)而變，逐步從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，建立低效商戶退出機(jī)制，提高有效商戶占比，努力調(diào)整特約商戶結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持每月對(duì)特約商戶業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、低效商戶明細(xì)等進(jìn)行深入分析，指導(dǎo)支行做好低效商戶回訪退出工作；對(duì)低效商戶設(shè)最低消費(fèi)限制，提高動(dòng)戶率。將有效商戶指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，做好業(yè)務(wù)發(fā)展引導(dǎo)工作，切實(shí)提高收單業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　2014年始，黃河銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶實(shí)施差異化費(fèi)率政策，受到了商戶及同行的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)反響熱烈，各支行充分利用政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)展了一批質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)商戶，為全行收單業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展起到了良好的助推作用。并建立特約商戶日?；卦L和交易監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)商戶進(jìn)行全方位貼心服務(wù)。通過日?；卦L，及時(shí)解決使用過程中機(jī)具、系統(tǒng)等存在的問題，不斷提高交易穩(wěn)定性，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；通過交易監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)商戶管理，控制交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)套現(xiàn)商戶采取強(qiáng)制停機(jī)措施。

　　截至目前，黃河銀行系統(tǒng)特約商戶總量6703戶，是2012年初的16倍，市場(chǎng)占比由2012年初的2.76%上升至16%，提高13.24個(gè)百分點(diǎn)；POS機(jī)具數(shù)量7701臺(tái)，較2012年初增長(zhǎng)16.4倍。上半年P(guān)OS跨行交易筆數(shù)105.87萬筆，交易金額66.18億元，其中交易金額排名全區(qū)金融機(jī)構(gòu)第三名，市場(chǎng)占比12.33%，較2012年初提高10.32個(gè)百分點(diǎn)。