悲情創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江兩次在被逐出雷士后“王者歸來(lái)”。正在發(fā)生的是第三次，出讓股權(quán)后的職業(yè)經(jīng)理人吳長(zhǎng)江，還有可能重演過(guò)去的戲碼嗎？

　　兩年前，雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與雷士另一股東軟銀賽富基金的合伙人閻焱之間發(fā)生紛爭(zhēng)，導(dǎo)致員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷(xiāo)商不下單。兩年后，由吳長(zhǎng)江“請(qǐng)來(lái)”的德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷，仍然免不了與吳長(zhǎng)江產(chǎn)生紛爭(zhēng)?！翱蓱z人必有可恨之處”，盡管從內(nèi)心同情創(chuàng)始人的遭遇，但接二連三的罷免事件不免讓公眾開(kāi)始倒戈。此前上海家化創(chuàng)始人葛文耀與資本方的糾葛中，公眾也對(duì)葛文耀報(bào)以巨大聲援，不過(guò)仍難改變葛文耀離職的命運(yùn)。

　　“對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，公眾都有一種先入為主的情感，都希望看到他們崛起于草莽，即使失手于巔峰依然還能做到王者歸來(lái)?！盋BCT志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起指出，但是這是現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)需要身處其中的人講究制度、按照契約精神而行。李志起表示，不管結(jié)局如何，雷士照明頻繁發(fā)生管理團(tuán)隊(duì)和投資方的沖突背后，都折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從“過(guò)去個(gè)人說(shuō)了算”到“有制度化管理、按規(guī)則辦事”過(guò)程的復(fù)雜性。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，手握不到2.6%雷士股份的吳長(zhǎng)江目前面對(duì)的是比以往更兇險(xiǎn)的局面，而雷士照明這個(gè)曾在本土照明行業(yè)居于前列的品牌，如今隨著內(nèi)亂向二流滑去之勢(shì)才是最大的悲哀。

　　晨報(bào)記者 陳瓊

　　■當(dāng)事人說(shuō)

　　王冬雷：我給了他里子，也給了他面子

　　王冬雷昨日表示，自己當(dāng)初以高于市價(jià)4個(gè)億的價(jià)格，從抵押銀行手中接手吳長(zhǎng)江即將被拍賣(mài)的股票，使他免于破產(chǎn)，又通過(guò)向其增發(fā)德豪股票，使他賬面盈利3個(gè)多億?！拔医o了他里子，讓他掙了6個(gè)億，也給了他面子，讓他做雷士的老大。我后悔對(duì)內(nèi)部事務(wù)關(guān)注太少，太相信他了！”

　　王冬雷稱(chēng)，收購(gòu)之前并不認(rèn)識(shí)吳長(zhǎng)江，但是，已經(jīng)通過(guò)媒體報(bào)道，知道吳長(zhǎng)江與投資人閻焱的內(nèi)斗?！爱?dāng)時(shí)，他做了很多解釋?zhuān)休^強(qiáng)的兩面性，我相信了他。考慮到兩家公司有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，商業(yè)利益捆綁，正常的商業(yè)邏輯下是不會(huì)出問(wèn)題。他也答應(yīng)再不做關(guān)聯(lián)交易，但事實(shí)上，沒(méi)有按規(guī)則出牌，一次又一次沖撞上市公司治理的底線(xiàn)。”

　　對(duì)于被指將德豪潤(rùn)達(dá)的票據(jù)拿到雷士報(bào)銷(xiāo)，王冬雷表示，自己在雷士沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)簽字權(quán)，在雷士從未報(bào)過(guò)1分錢(qián)。

　　吳長(zhǎng)江：企業(yè)需要有話(huà)語(yǔ)權(quán)的英雄

　　吳長(zhǎng)江昨日表示，“引狼入室”源于朋友介紹，想趕上行業(yè)LED轉(zhuǎn)型大潮，所以選擇與上游的德豪潤(rùn)達(dá)合作。與王冬雷為合并后彼此的地位權(quán)力簽署了白紙黑字的協(xié)議?！袄资勘鹊潞来蠖嗔耍冶救艘脖鹊潞烙绊懘蠖嗔?，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定的清清楚楚。后來(lái)慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓?zhuān)套專(zhuān)页蔀榈潞拦蓶|這么久，但董事都不是。”

　　談到公司治理，吳長(zhǎng)江稱(chēng)，“以前我曾說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)股東從絕對(duì)控股，把企業(yè)從小做大，久而久之就會(huì)對(duì)公司治理極為不利。但后來(lái)明白，在快速發(fā)展中，需要有話(huà)語(yǔ)權(quán)的英雄。如我的戰(zhàn)略每個(gè)人都懂，就不會(huì)有雷士的今天。”

　　晨報(bào)記者 劉映花

　　■新聞鏈接

　　吳長(zhǎng)江三度被驅(qū)逐

　　吳長(zhǎng)江也許是中國(guó)商業(yè)史上唯一一位三次被其他股東驅(qū)逐的創(chuàng)始人。

　　除了早年因與兩位合作伙伴矛盾而被驅(qū)逐，最著名的一場(chǎng)爭(zhēng)斗是吳與有VC教父之稱(chēng)的閻焱的矛盾。2011年，雷士照明與法國(guó)施耐德電器達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并引進(jìn)其為策略性股東。軟銀賽富成為第一大股東，吳長(zhǎng)江股權(quán)稀釋為17.15%，施耐德成為雷士照明第三大股東。

　　2012年吳長(zhǎng)江與閻焱反目，5月，雷士照明發(fā)布公告，稱(chēng)“吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因，辭去公司一切職務(wù)”。但在前兩次中，吳都獲得了員工和經(jīng)銷(xiāo)商的大力支持。

　　在德豪的支持下，吳長(zhǎng)江2014年重掌大權(quán)。2014年5月，吳長(zhǎng)江向德豪潤(rùn)達(dá)出售2.15億股。股份出售后，吳的股份占比僅有2.54%，而大股東德豪潤(rùn)達(dá)持股量增加至27.1%。

　　7個(gè)月后，雙方突然翻臉，8月8日，雷士照明董事會(huì)通過(guò)決議，罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官的職務(wù)，并將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，罷免吳長(zhǎng)江的執(zhí)行董事職務(wù)。在雷士照明辦公室，王冬雷和吳長(zhǎng)江兩方因搜繳公章等發(fā)生肢體沖突，警方介入。劉映花