科技日?qǐng)?bào)訊 （通訊員胡寶園 李洋）今年以來，開灤林西礦業(yè)公司堅(jiān)持以安全為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)安全機(jī)制建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任，狠抓“三按”管理，加大安全隱患排查和治理力度，全力打造本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　林礦公司著力加強(qiáng)安全管理機(jī)制建設(shè)，制定下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》《安全管理十六項(xiàng)基本規(guī)章制度》等10項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化人的行為管控，嚴(yán)查、嚴(yán)懲各類違章違紀(jì)現(xiàn)象和不規(guī)范操作行為，大力提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可控度。為促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，林礦公司堅(jiān)持從違章行為、安全事故、安全隱患三個(gè)方面入手，嚴(yán)格日常安全管理考核，明確考核項(xiàng)目、責(zé)任主體、處罰方式等，有效提高各級(jí)管技人員的履職盡責(zé)能力。同時(shí)，他們要求各基層單位在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、安排等環(huán)節(jié)中，明確責(zé)任分工，規(guī)范施工操作，認(rèn)真抓對(duì)標(biāo)、抓落實(shí)，有效形成人人都管事、事事有人管的閉合管理體系。

　　在生產(chǎn)組織過程中，林礦公司狠抓“三按”管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)驗(yàn)收評(píng)估和對(duì)標(biāo)檢查考核制度，按照月初召開達(dá)標(biāo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、月中職能部門檢查督導(dǎo)、月末程序化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的檢查驗(yàn)收模式，加強(qiáng)工程質(zhì)量的考核驗(yàn)收，確保工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和達(dá)標(biāo)常態(tài)化。同時(shí)，他們加大對(duì)十、十一水平運(yùn)輸環(huán)境的治理力度，落實(shí)巷道無(wú)積水、無(wú)雜物標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸大巷的整潔化。他們圍繞“一通三防”、防治水、頂板、提升、運(yùn)輸?shù)劝踩芾淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，逐級(jí)完善安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)整改和掛牌督辦。