■硅谷驛站

　　幾乎每天都有創(chuàng)業(yè)公司倒閉、清算，其數(shù)量規(guī)模之大你也許還沒(méi)有意識(shí)到。

　　那么多的初創(chuàng)公司都曾充滿了創(chuàng)業(yè)激情，而且獲得了資本熱捧。但事實(shí)往往是，它們中的大部分在最后一輪融資之后的20個(gè)月就“灰飛煙滅”了。

　　時(shí)至今日，我們很少聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)公司資金耗盡那些日子的奮斗故事。顯然，投資機(jī)構(gòu)不會(huì)把它們投資組合中在生死邊緣掙扎的企業(yè)經(jīng)常掛在“嘴邊”。人們只可能從公司極少數(shù)創(chuàng)始人的博客上發(fā)現(xiàn)“蛛絲馬跡”。

　　相反，只是那些存活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功者最終得到了人們的關(guān)注：WhatsApp公司被Facebook用19億美金收購(gòu)，Snapchat公司在幾輪融資后，市值最終上升到幾十億美元?；叵肫饋?lái)，這些成功給創(chuàng)業(yè)企業(yè)罩上了一個(gè)耀眼的光環(huán)。似乎預(yù)示著，即使再艱難，最終都會(huì)“不可避免”地找到“難以置信”的出路。

　　然而，《此路不通》的作者Gideon Lewis-Kraus對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的硅谷掘金之路并不持樂(lè)觀態(tài)度。

　　盡管Lewis-Kraus是一位生活在紐約的作家，但是他的工作一直是與初創(chuàng)企業(yè)打交道。在Lewis-Kraus看來(lái)，很多創(chuàng)業(yè)者充滿了浪漫主義色彩并且過(guò)于樂(lè)觀，其結(jié)果是，他們認(rèn)為只要足夠勤奮和聰明就能夠創(chuàng)業(yè)成功。

　　其實(shí)，《此路不通》不是一部紀(jì)錄創(chuàng)業(yè)失敗史的著作。Lewis-Kraus在書中寫了Boomtrain公司（一家在三藩的初創(chuàng)企業(yè)，為用戶提供個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)）兩個(gè)創(chuàng)始人的故事。一開始，他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)孵化器中創(chuàng)辦了Boomtrain，并且獲得了一些啟動(dòng)資金，但是沒(méi)多久公司的流動(dòng)資金就幾乎耗盡。

　　Boomtrain公司的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們，在下一輪融資成功以前，創(chuàng)業(yè)者是否具備能夠經(jīng)受得住“過(guò)山車”般沖擊力的身心打擊，是確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。（在故事結(jié)尾，Boomtrain公司最終獲得了2百萬(wàn)美元的新一輪融資而得以存活。）

　　現(xiàn)在，很多人陸續(xù)涌入硅谷，試圖把他們的想法在這里變成一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。實(shí)際上，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)被很多年輕人視為一個(gè)非常合乎邏輯的職業(yè)選擇，Lewis-Kraus說(shuō)，這就像按照常規(guī)選擇了一個(gè)職業(yè)一樣——在很多年輕人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就如同是當(dāng)了一名律師或會(huì)計(jì)師。

　　但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)并不僅是一份工作而已。Steve Blank是一位曾多次創(chuàng)業(yè)，目前在斯坦福、伯克利和哥倫比亞大學(xué)任教的創(chuàng)業(yè)家。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者更像是一位藝術(shù)家。

　　“在創(chuàng)業(yè)熱情的引領(lǐng)下，創(chuàng)業(yè)者們白手起家，不斷創(chuàng)新。” Steve Blank說(shuō)，“如果創(chuàng)業(yè)者失去了創(chuàng)新精神，他們將很難從失敗的沮喪中重新站立起來(lái)?！?/p>

　　理論上講，不能說(shuō)哪一個(gè)時(shí)間就是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。但是在硅谷，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金法則。與其他地方相比，硅谷素來(lái)有“寬容失敗”的傳統(tǒng)。硅谷對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的容忍，體現(xiàn)在相對(duì)客觀的指責(zé)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者執(zhí)行了失敗的商業(yè)計(jì)劃，而不是把創(chuàng)業(yè)者“一棒打死”。一直以來(lái)，創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)從硅谷“寬容失敗”的創(chuàng)業(yè)文化中受益良多。

　　盡管如此，創(chuàng)業(yè)大多是悲劇收?qǐng)?。一?xiàng)來(lái)自哥倫比亞大學(xué)的調(diào)查顯示，從獲得最后一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間算起，71%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活期都沒(méi)有超過(guò)20個(gè)月。（文/楊靖 編譯）