中行高管層變動已“收官”。今年6月30日，中國銀行股份有限公司董事會批準聘任張金良、任德奇為該行副行長。8月5日，中行公告稱，銀監(jiān)會已批準上述二人的任職資格。

　　實際上，與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整同步的，是自今年3月起的中行總行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。這輪調(diào)整中，中行總行撤銷了原有的五大總部，調(diào)整為36個一級部門和6個直屬部門，這意味著過去擴張的大總行實現(xiàn)了“扁平化”的瘦身。

　　“一正五副”領(lǐng)導(dǎo)班子到位

　　中行官網(wǎng)公布的簡歷顯示，張金良于1997年加入中行，在總行財會部工作多年，2003年10月至2007年2月?lián)慰傂胸敃扛笨偨?jīng)理，并于2005年3月至2007年2月兼任IT藍圖實施辦公室主任。2007年2月至2009年11月?lián)慰傂胸攧?wù)管理部總經(jīng)理。自2009年11月起任中行北京分行行長。根據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者獲悉的最新領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，張金良任風(fēng)險管理與內(nèi)部控制委員會主席，將分管風(fēng)險管理部、市場風(fēng)險管理部、授信審批部、信用審批部、內(nèi)部控制部、法律與合規(guī)部、財務(wù)管理部、會計信息部、司庫。此前，這部分工作主要是由前中行副行長王永利負責(zé)。

　　任德奇在建行工作多年，并擔(dān)任多個職務(wù)。2003年8月至2013年10月先后擔(dān)任建行信貸審批部副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長。2013年10月至2014年5月?lián)谓ㄐ酗L(fēng)險管理部總經(jīng)理。2014年5月加入中行。根據(jù)新的領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，任德奇分管上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部；分管全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務(wù)部；分管中國銀行香港分行。此前，這部分工作由另一位副行長李早航負責(zé)。

　　至此，由行長陳四清、副行長李早航、祝樹民、岳毅、張金良和任德奇組成的新“一正五副”配置的領(lǐng)導(dǎo)班子已完全到位。

　　“從分到合”成潮流

　　實際上，與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整同步的，是中行總行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。中行總行機構(gòu)調(diào)整方案已在今年2月底獲得通過。今年3月，中行總行撤銷了原有的公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風(fēng)險管理總部、運營服務(wù)總部這五大總部，直接調(diào)整為36個一級部門，6個直屬部門。另外，在一級部門內(nèi)部，也進行了調(diào)整和整合。

　　這種“瘦身”從某種意義上說也是“分流”。記者了解到，有些以前由總行直管的部門劃歸到分行層面管理，一些總行的人員從總行劃撥到國內(nèi)分行或海外分行，或劃分到直屬部門，而非裁員。

　　實際上，自2013年田國立就任中行董事長后，中行一直在醞釀機構(gòu)的精簡和調(diào)整。“從2005年后，中行總行就陸續(xù)設(shè)立了總部，每個總部有一個總裁，還有一個分管的副行長。在銀行擴張的階段，這樣的組織架構(gòu)表面上是沒有問題的，但隨著環(huán)境的變化，這樣的架構(gòu)就顯出了效率低下的缺點?！币晃辉谥行泄ぷ鞫嗄甑膯T工告訴《經(jīng)濟參考報》記者。實際上，中行在架構(gòu)上并沒有實現(xiàn)真正的事業(yè)部制，仍維持總分行體系，在這種情況下，總部的設(shè)置就顯得有些多余。因此現(xiàn)在在組織設(shè)置上更多的是強調(diào)“扁平化”。

　　中行機構(gòu)的繁冗此前也曾受到詬病，有中行員工表示，做一項業(yè)務(wù)，中間要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，嚴重影響效率?！澳壳翱偛繖C構(gòu)改革基本告一段落，通過渠道整合、減少管理層次、減少總部機構(gòu)為分支行松綁，分支機構(gòu)效率和積極性明顯提高?！卑残抛C券此前發(fā)布報告稱。

　　實際上，除中行外，工行等其他四大行也都在進行組織結(jié)構(gòu)的精簡。一位銀行業(yè)人士分析指出，鑒于目前的市場環(huán)境，過去擴張的大總行做“瘦身”是一種趨勢。過去強調(diào)的是組織分工如何更加專業(yè)化，現(xiàn)在更多的強調(diào)組織之間交易成本和溝通成本如何降低。因此，從“分開到合并”成為現(xiàn)在的潮流。

　　戰(zhàn)略重心繼續(xù)傾斜海外

　　事實上，從此次機構(gòu)調(diào)整中也可窺探出中行的戰(zhàn)略重心繼續(xù)向海外業(yè)務(wù)傾斜。此次架構(gòu)調(diào)整中，上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部成為一級部門，內(nèi)設(shè)綜合管理部、金融市場部和金融機構(gòu)部等二級部。

　　“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層更加強調(diào)要鞏固中行在海外已有的優(yōu)勢，把握人民幣國際化的機遇。”一位中行人士說。截至2013年末，中行海外資產(chǎn)總額6308億美元，比上年末增長26.5%，實現(xiàn)稅前利潤66.63億美元，同比增長20.5%，占集團資產(chǎn)總額和稅前利潤的比重分別為25.8%和19.4%，海外存貸款保持了高速增長，分別比上年末增長16.5%和22.1%。

　　“人民幣國際化會創(chuàng)造很多市場機會，中行在國際業(yè)務(wù)上有歷史傳統(tǒng)，海外布局最多，占有先發(fā)優(yōu)勢?！币晃恢行腥耸繉τ浾弑硎尽嶋H上，在此前近十年的時間內(nèi)，中國經(jīng)濟高速增長，中行也更加關(guān)注在國內(nèi)市場的發(fā)展，雖然這種回歸國內(nèi)的策略也遭到了一些質(zhì)疑，但不少中行人士表示，彼時，尤其是2008年金融危機爆發(fā)后，海外市場動蕩，回歸國內(nèi)市場是一種現(xiàn)實的選擇，過分強調(diào)國際化特色，可能反而會有所“失”。而現(xiàn)在，國內(nèi)經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩，除了中行，各家銀行紛紛選擇更多地在海外配置資產(chǎn)也是分散風(fēng)險的一種方式。

　　中行行長陳四清此前接受媒體采訪時表示，中行已經(jīng)形成海內(nèi)海外“一體兩翼”的業(yè)務(wù)布局，有利于增強中行承受全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟波動的能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在波動經(jīng)濟周期中的平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)前，美國經(jīng)濟強勁復(fù)蘇、歐洲經(jīng)濟弱勢增長的態(tài)勢已經(jīng)比較明顯，發(fā)展中國家承接我國過剩產(chǎn)能“走出去”的潛力巨大。相比之下，國內(nèi)形勢更為嚴峻，銀行今年以來不良貸款出現(xiàn)反彈。牢牢抓住海外市場這片藍海成為中行的最佳戰(zhàn)略選擇。

　　另外，中行此次機構(gòu)改革取消了電子銀行部，部分電子銀行部業(yè)務(wù)并至渠道管理部，并成立網(wǎng)絡(luò)金融部。中行已明確把以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)作為核心戰(zhàn)略之一，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)金融部，打造“中銀易商”品牌，以平臺與數(shù)據(jù)為核心，創(chuàng)建四大平臺推進網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)。

　　中行上下明確了業(yè)務(wù)重點，提出需要把握的戰(zhàn)略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯(lián)的大發(fā)展”三大方面。與此相對的三個發(fā)力方向則是：重振國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢、打造綜合經(jīng)營平臺和網(wǎng)絡(luò)再造競爭力。“利率市場化沖擊對所有銀行是一樣的，在利率市場化過程中，又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，所以不僅是中行，各家銀行都希望在新一輪銀行業(yè)競爭中，不被互聯(lián)網(wǎng)金融這種新興的金融業(yè)態(tài)所沖擊，并抓住這種業(yè)態(tài)，有所作為，創(chuàng)造新的利潤增長點?！鄙鲜鲋行腥耸空f。