昨日，工作人員在鳥巢清理場地，就在前天，這里剛剛舉辦了一場汪峰演唱會。本版攝影/新京報記者 吳江

　　

　　昨日，“萬事達中心”正在準備一場商業(yè)演出。

　　新京報訊 針對北京奧運場館賽后是否存在利用率低、運營困境，昨日，北京正式公布多所奧運場館賽后利用情況?！氨本W運場館賽后利用總體很好。”北京奧運城市發(fā)展促進會副會長蔣效愚表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，奧運地標“鳥巢”5年已累計接待中外游客2300萬人次，目前已實現(xiàn)自負盈虧，不需要財政來“養(yǎng)”。

　　另外，北京為申辦冬奧會或新建一速滑館。蔣效愚對此表示，新建場館不會刻意建成“地標”，而會秉持節(jié)儉方針。

　　？賽后場館轉(zhuǎn)型多元、利用率高

　　蔣效愚介紹，2008年北京奧運會共使用了31個場館。其中12個為新建、11個改建，還有8個是臨時建筑。其中，部分場館歸屬高校，目前主要服務于大學體育教學及周邊居民健身。今后，這部分場館將進一步面向社會開放。

　　像鳥巢、水立方、五棵松體育館等，蔣效愚認為這些場館屬于社會化程度較高的一類?！氨热缥蹇盟审w育館建設了籃球公園，是目前國內(nèi)最集中的標準場地；水立方經(jīng)過改造，平時成為嬉水樂園；鳥巢也開展了很多全民健身的服務項目。”

　　此外，還有一部分場館主要應用于競技體育，比如射擊、自行車場館等，目前作為國家隊的訓練場地。場館賽后利用已實現(xiàn)了“既服務賽事，又服務全民健身，既服務會展，又服務旅游休閑”。

　　申辦冬奧會或新建一速滑館

　　蔣效愚解釋，北京奧運場館的賽后如何利用，實際上在賽事場館的規(guī)劃、選址、設計和建造階段就已納入考慮。過去幾十年以來，中國建設體育場館的模式一直是“國家立項投資，交由體育部門經(jīng)營管理”。北京奧運會則沒有依循于這種模式，而是將場館納入了政府主導、社會參與、市場化運作、專業(yè)化經(jīng)營的道路。

　　“社會單位參與投資時，中標的依據(jù)不僅要有場館設計、融資的方案，還要求擬定賽后經(jīng)營運作的方案?！币虼耍本W運場館賽后有效避免了更換業(yè)主、停滯經(jīng)營的“真空期”。

　　另外，針對北京申辦冬奧會或?qū)⑿陆ǖ乃倩^，蔣效愚表示其不會刻意打造成地標性建筑，會符合節(jié)儉辦奧運的原則。“鳥巢水立方在建設之初也是為了滿足奧運會需要，成為地標并非有意為之?！?/p>

　　■ 探訪

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　　地點：五棵松體育館

　　巨資改造 承辦北京六成商演

　　昨天，五棵松文化體育中心下沉式的“HI-PARK”場地內(nèi)，座無虛席，“三對三大師賽”正在開戰(zhàn)；已冠名“萬事達中心”的體育館里，正籌備五月天演唱會布展。

　　據(jù)了解，2006年10月，在建的五棵松項目由華熙集團有限公司接手，成為中國唯一一個由民營企業(yè)建設、運營的體育場館。建設期間，為NBA設計場館的美方專家即修改過建設方案，就是為了更有利于奧運賽后運營；全球第二大現(xiàn)場演出和場館運營商AEG也于2008年成為五棵松體育館的合作運營商，為奧運后舉辦現(xiàn)場演出各種細節(jié)，對場館逐個整改。

　　“五棵松體育館后期改造費用超過6億元。”華熙集團總經(jīng)理王淑俠介紹，2011年，五棵松體育館成為國內(nèi)首家獲得商業(yè)冠名的奧運場館，更名為“萬事達中心”。目前，其80%的收入來自冠名權(quán)和各類贊助商，開辟了全新的體育場館盈利模式。

　　記者了解到，五棵松體育館現(xiàn)每年場地使用率為70%，意味著70%的天數(shù)都在比賽、演出或場布搭建。其中場次占比最高的是文化娛樂演出，超過7成。目前，這里舉行的營業(yè)性演出占整個北京市商演的60%。

　　針對申辦冬奧會的場館條件，王淑俠介紹，已有專家進行了評估?！皥鲳^設施、制冰的質(zhì)量、看臺、隊員的休息室、貴賓室等，都沒有問題。”她表示，場館內(nèi)4小時就可“變”出冰場。

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　　？地點：國家體育場（鳥巢）

　　一天租金300萬 不靠門票過活

　　昨天上午，在鳥巢，剛剛結(jié)束的汪峰演唱會正在撤展?！澳壳傍B巢場地租賃費用基準數(shù)字是1天300萬元，還包含3天裝臺和1天拆臺?！眹殷w育場有限公司常務副總經(jīng)理相軍介紹。

　　相軍說，具體場地費用還會根據(jù)一些因素浮動，比如演出賽事級別、檔次，吸引人數(shù)越高，場租越低。此外，像企業(yè)新品發(fā)布會等費用會有所上?。磺嗌倌甑裙嫘再|(zhì)的活動有可能免費。

　　他介紹，自北京奧運會后至2014年7月，鳥巢累計接待中外游客超過2300萬人次。在以往，鳥巢門票收入一度占80%-90%，也就是基本依靠門票“掙錢”；目前，這一數(shù)字已下降至30%左右。已實現(xiàn)自負盈虧，不依靠任何財政投入。

　　“鳥巢的財務情況每年都會對外公開。”相軍表示，鳥巢每年的運營成本包括保潔、保安、運行、維護等在6000萬元左右。另外還會有部分搭建場地設施等成本產(chǎn)生。

　　從鳥巢目前的運營模式來看，40%活動是由鳥巢自主投資，也就是接下檔期，自主運營，比如目前京城最大雪上樂園“鳥巢歡樂冰雪季”等。此外，40%是出租場地；20%是場地免費，收取流水提成。

　　據(jù)運營方公布，截至目前，鳥巢已舉辦各類賽演活動150余場次，其中參與人數(shù)萬人以上的大型活動80余場次，參與人數(shù)四萬人以上的國際頂級賽演30余場次。

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　　地點：水立方

　　已盈虧平衡 可變身冬奧冰壺賽場

　　在水立方嬉水樂園，剛剛上演了“比基尼相親”七夕活動。作為唯一一座由全球華人共同捐資建設的奧運場館，奧運會后已晉級為5A級旅游景區(qū)。

　　“水立方”賽后由國資公司主導管理與運營。其中，與旅游相關(guān)的收入大約占“水立方”賽后運營總收入的三成左右，而商業(yè)演出、發(fā)布會、演唱會等也是“水立方”重要的經(jīng)營收入來源。

　　據(jù)水立方公布，自正式開放運營至2014年6月底，已累計接待了1418萬人次海內(nèi)外游客，舉辦各類活動837場次，涵蓋了國際體育賽事、公益文化活動、文藝演出、群眾游泳健身、商業(yè)活動、旅游等各個方面，為95萬群眾提供游泳健身服務，推出千余種特許商品。

　　目前，水立方已連年實現(xiàn)場館盈虧平衡。最近，北京、張家口聯(lián)合申辦2022年冬奧會，水立方場館經(jīng)營方表示，如果申奧成功，水立方將作為冰壺比賽場地。

　　 新京報記者 溫薷