2015年年末，有這樣一群“大佬”依舊還在工作中。

　　上海市浙江商會年會暨“聚焦十三五·中國民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展”高峰論壇選擇在2015年的最后時刻舉行，上海市浙江商會會長、上海復(fù)星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌、上海市浙江商會輪值會長、萬豐奧特控股集團有限公司董事長陳愛蓮、上海市浙江商會名譽會長、浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬云、中國民生銀行(9.640, 0.21, 2.23%)股份有限公司董事長洪崎，泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升，以及上海市浙江商會名譽會長、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛和上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建等都作為對話嘉賓出席。

　　來看看這些“大佬”們在年末都說了什么？

　　上海市浙江商會名譽會長、浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬云：

　　商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

　　2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！

　　我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

　　在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的。所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

　　大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困？但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握？

　　作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家，我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你的企業(yè)才會走得久。我們的知識越多，越知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什么我們是不要的。

　　這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對機會的判斷是不一樣的。有的人把這個機會看作機會；災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成機會；有人把好好的機會做成了災(zāi)難；而很多人又把災(zāi)難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會。

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是“原生態(tài)”。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

　　大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。

　　創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風(fēng)險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險是把“防彈衣”做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠攏你。

　　我們現(xiàn)在不知道什么時候開始，中國的企業(yè)開始學(xué)會了埋怨。其實真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。所以，浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求；不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求；我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

　　杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛：

　　創(chuàng)新是企業(yè)家選擇的生活方式。企業(yè)家一生必須是創(chuàng)新的，你的全過程都是創(chuàng)新的，只是說你喜新不厭舊還是喜新厭舊的問題。比如說，中國的經(jīng)濟發(fā)展，這個過程就是一個創(chuàng)新的過程，改革開放初期就是做加工業(yè)，制造業(yè)，房地產(chǎn)，現(xiàn)在到了資本的時代，這個時候企業(yè)家適不適應(yīng)這樣的一個時代？如果你要不適應(yīng)這個時代，那你就會被淘汰。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵就是創(chuàng)新。很簡單，這是規(guī)律性的東西。腐敗分子不抓，是不可能的；不創(chuàng)新，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型是不可能的。所以我還能坐在這兒，從1985年做廠長，還能坐在這兒，那我肯定一生都是創(chuàng)新的。這是一個證明，就是說你創(chuàng)不創(chuàng)新，你會不會被淘汰，大浪淘沙，核心就是創(chuàng)新。而創(chuàng)新，是全方位的，有時候是產(chǎn)品創(chuàng)新，有時候是技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在是模式創(chuàng)新。模式都不創(chuàng)新，還能干什么？還干傳統(tǒng)行業(yè)，還做鋼鐵、水泥，那就死了。不可以再做的事情，就絕對不可以再做。該做的事情，比如資本市場開始對創(chuàng)新性科技企業(yè)三板也好、戰(zhàn)略新興板也好，大家開始做了，你就做這個創(chuàng)新，做這個產(chǎn)業(yè)。

　　1997年的時候，服裝行業(yè)我還是中國老大，那個時候我想這肯定不行，這么低門檻的產(chǎn)業(yè)，國門一打開，你可能嗎？你的模式又不能創(chuàng)新，你不可能做成日本的優(yōu)衣庫，也不可能做成世界頂尖的奢侈品。這個時候你就要思考，到底做什么？

　　所以我就去做鋰電池材料。我們2014年的生產(chǎn)能力就1.5萬噸，就做了全世界的10%。而且20萬噸的生產(chǎn)能力已經(jīng)投產(chǎn)了，全世界才15萬噸。但這是一個幾何式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果你不抓住，還是按照每年計劃的15%的速度，20%的速度，那是不行的。該創(chuàng)新的時候，模式要創(chuàng)新。

　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院弗里曼經(jīng)濟學(xué)講席教授、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵：

　　中國經(jīng)濟2016年的首要調(diào)整便來自于經(jīng)濟增速的下滑，而2016年上半年將是中國經(jīng)濟最困難的時期。不過在2016年下半年，中國經(jīng)濟或許能迎來一個U形的回升。

　　原因有三方面：一是“二孩”政策開始逐步顯現(xiàn)進一步拉動消費的作用。我做過粗略的計算，第一批享受二胎政策的這批家庭，應(yīng)該是年齡稍微高一點，接近生育期后半期的家庭，這部分家庭對二胎消費的強度應(yīng)該高于平均的二胎的能力。比較靠譜的估計是多生出來200萬~250萬嬰兒，通過消費系數(shù)，各種測算，大概能夠拉動0.2%的GDP。但是這個恐怕要到2016年下半年才開始發(fā)力。

　　第二，房地產(chǎn)去庫存的能力，尤其三四線城市，應(yīng)該說開始止跌，就是房地產(chǎn)投資開發(fā)的速度開始止跌。目前很低，投資開發(fā)速度只有2%左右，而且目前為止基本還是逐月往下走。到2016年年中大概止跌，房地產(chǎn)投資開發(fā)速度開始往上走。并且2015年5月開始，房地產(chǎn)銷量和價格已經(jīng)開始上行。

　　第三，固定資產(chǎn)基礎(chǔ)性投資項目，最近一年以來有所放緩，大量投資項目積壓在各個部委，由于各種原因還沒有落實。所以到2016年上半年，應(yīng)該開始有所恢復(fù)。這也是國家目前的著力點，把已經(jīng)規(guī)劃、資金到位的項目要貫徹下去。

　　這三件事，導(dǎo)致我們經(jīng)濟在2016年下半年有一定的回升。但是這個趨勢，恐怕還難以變成一個長期的趨勢，可能我們還要做一到兩年比較艱苦的思想準(zhǔn)備，經(jīng)濟還在出現(xiàn)一定的下行，因為整個結(jié)構(gòu)正在深刻調(diào)整。