春節(jié)后上班首日，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上具有風(fēng)向標(biāo)意義的蘇寧，向外界釋放了“直道加速”的信號(hào)。

　　2月26日剛開年，蘇寧董事長張近東即召集全體高管，舉行2015年度目標(biāo)責(zé)任書簽署大會(huì)。在新年內(nèi)部代號(hào)為“裂變30天”的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定高位增長目標(biāo)后，張近東提出三大年度核心工作，明確表示蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)從彎道轉(zhuǎn)向直道，“新蘇寧 新節(jié)奏”將成為未來的工作基調(diào)，全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“新蘇寧 新節(jié)奏”成工作基調(diào)

　　如何看待蘇寧的2015年？張近東會(huì)上表示，他看到了蘇寧人心態(tài)的轉(zhuǎn)變：“春節(jié)前我們已經(jīng)召開春部會(huì)，明確了2015年的工作目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)時(shí)一些事業(yè)部和大區(qū)認(rèn)為那樣的目標(biāo)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過‘裂變30天’行動(dòng)后，我們?nèi)〉昧烁呶豢焖僭鲩L，現(xiàn)在大家普遍對(duì)15年目標(biāo)充滿了信心。”

　　信心來自于蘇寧轉(zhuǎn)型以來不斷的摸爬滾打。通過差異化的O2O 策略，如今的蘇寧已經(jīng)從傳統(tǒng)零售，脫胎換骨為互聯(lián)網(wǎng)零售的新蘇寧。對(duì)于“新蘇寧 新節(jié)奏”的工作基調(diào)，張近東將前者解讀為“蘇寧已經(jīng)走過了蹣跚學(xué)步、穩(wěn)健邁步階段”，如今需要“健步如飛跑起來”。張近東表示，蘇寧易購在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、O2O、開放平臺(tái)等應(yīng)用技術(shù)上越來越成熟，物流、客服體驗(yàn)越來越好，商品與運(yùn)營、終端與后臺(tái)的融合越來越順暢。這意味著蘇寧自轉(zhuǎn)型以來進(jìn)行的前臺(tái)線上線下融合，后臺(tái)物流、資金流、信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng)新的組織架構(gòu)調(diào)整和管理變革都已經(jīng)脫胎換骨，傳統(tǒng)零售的蘇寧已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了全新的互聯(lián)網(wǎng)蘇寧。

　　關(guān)于新節(jié)奏，張近東表示，這幾年轉(zhuǎn)型發(fā)展中，蘇寧對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)零售，感受到的是高位快速增長的新常態(tài)。今后蘇寧將不再分線上線下，而是以創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)三大年度核心工作，整體增長全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　定調(diào)三大年度核心工作

　　三大年度核心工作是什么？張近東給出了答案：以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式、以O(shè)2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式，和以開放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。

　　具體來講，以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式，即通過大數(shù)據(jù)挖掘，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，打通設(shè)計(jì)、制造、流通環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供極致單品。全年將圍繞智能設(shè)備、智能家居、綠色農(nóng)業(yè)、嬰童安全等領(lǐng)域，打造百萬級(jí)以上的手機(jī)、電視、空調(diào)單品，拓展100個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地，以及為500萬以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品。

　　以O(shè)2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式，即依托蘇寧易購的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在50個(gè)一二線城市落地云店、在1500個(gè)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)開設(shè)蘇寧易購服務(wù)站、在500所高校建立校園俱樂部，通過線上線下、空中地面的融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分人群的無縫覆蓋，低成本高效率地彌補(bǔ)傳統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)空白點(diǎn)。

　　以開放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈，內(nèi)涵更為豐富，包括物流云全面開放、零售公有云平臺(tái)發(fā)布上線、金融云放大規(guī)模三個(gè)方面。物流云方面，2015年蘇寧物流倉儲(chǔ)面積將達(dá)500萬平方，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，同步將低成本、高質(zhì)量、廣覆蓋的倉儲(chǔ)配送能力向平臺(tái)商戶和供應(yīng)商全面開放。其次，在零售公有云平臺(tái)發(fā)布上線方面，蘇寧將投入1000萬美金扶持第三方開發(fā)者，二季度將全面對(duì)外開放零售公有云服務(wù)，提供大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理、精準(zhǔn)營銷等個(gè)性化應(yīng)用服務(wù)；再次，金融云放大規(guī)模方面，蘇寧將通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系，對(duì)蘇寧近5萬家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。