2015新冷年開局，已經(jīng)退居“幕后”近四年的志高創(chuàng)始人、志高控股董事局主席李興浩選擇重新“出山”，親自負責(zé)志高空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)，并立下新冷年增長20%的目標(biāo)。

　　自2014年9月格力打響價格戰(zhàn)以來，空調(diào)行業(yè)競爭壓力激增。按李興浩的規(guī)劃，志高要從行業(yè)寡頭那里搶份額、爭取經(jīng)銷商。事實上，自去年底志高已經(jīng)開始啟動了一系列的轉(zhuǎn)型動作，包括空調(diào)產(chǎn)品市場定位轉(zhuǎn)向中高端，以差異化產(chǎn)品謀求增量，在營銷方面，志高簽下成龍作為代言人，高調(diào)推進品牌建設(shè)，“已經(jīng)打下非常好的基礎(chǔ)，今年將推進上量”。

　　對于目前行業(yè)大佬們掀起的價格戰(zhàn)，李興浩表示志高只打價值戰(zhàn)，提供行業(yè)性價比高的產(chǎn)品，并將可靠性、保障性做到最優(yōu)秀。智能化的云空調(diào)產(chǎn)品就是其布局的重點，據(jù)他透露，2016冷年80%以上的機型將覆蓋云功能，以智能引領(lǐng)產(chǎn)品升級。

　　李興浩復(fù)出后，立刻將國內(nèi)營銷板塊拆分成10個事業(yè)部，實行扁平化管理。在明確各自的銷售目標(biāo)外，每個部門的相關(guān)負責(zé)人都簽了一份責(zé)任狀。此外，李興浩還表示，在穩(wěn)固志高現(xiàn)有的代理商、終端商的同時，未來短時間內(nèi)還要增加50%的終端商。

　　另外，李興浩還透露，在2016冷年志高將加大電商的投入。互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，家電企業(yè)擋是擋不住的，“我們?nèi)绾蝸砝?、做好它，才是我們?yīng)該做的事情”。

　　據(jù)了解，空調(diào)市場疲軟令部分主流品牌開盤時間推遲一個月。李興浩認為這是志高的機會，“競爭對手的決策錯誤和反應(yīng)慢，有望推動志高在開盤的一個月內(nèi)實現(xiàn)終端商50%的增長?！睂嶋H上，在2016年開盤會上，各大品牌都透露出“穩(wěn)定經(jīng)銷商”的信號:向經(jīng)銷商承諾能賺錢，甚至給經(jīng)銷商提供返點補貼?？梢灶A(yù)見，傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的爭奪將成為2016年空調(diào)市場的一大看點。