要去房地產(chǎn)化 向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　“2020年開業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?！苯眨f(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在深交所發(fā)表演講，稱萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，到2020年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)的三分之二要來(lái)自租賃收入，將來(lái)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字。

　　王健林介紹，此前萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)采用的是重資產(chǎn)模式，萬(wàn)達(dá)以自有資金建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，建成后自己持有經(jīng)營(yíng)，全部租金收益歸萬(wàn)達(dá)。如今，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，即投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全部資金別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成，“這是一種全新模式，萬(wàn)達(dá)去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運(yùn)行?！?/p>

　　“2017年以后，萬(wàn)達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)?！蓖踅×直硎荆捎谌f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右，因此今年計(jì)劃開業(yè)的項(xiàng)目都無(wú)法再改為輕資產(chǎn)，“5年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著5年內(nèi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化?！?/p>

　　萬(wàn)達(dá)果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的原因何在？王健林指出，對(duì)于近14億人口的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做得更大，輕資產(chǎn)可以加快發(fā)展步伐、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)生邊際效益，“現(xiàn)在有句名言：生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬(wàn)達(dá)要在5年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，萬(wàn)達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河?！?/p>

　　對(duì)于做好輕資產(chǎn)的方式，王健林介紹，公司的考核目標(biāo)會(huì)從看利潤(rùn)轉(zhuǎn)向看成本和租金，建立輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模塊，實(shí)現(xiàn)信息化管理，同時(shí)建立輕資產(chǎn)的融資渠道。王健林表示，在輕資產(chǎn)模式下，2025年?duì)幦￠_業(yè)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，“將來(lái)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉‘地產(chǎn)’二字，變成萬(wàn)達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地產(chǎn)化，也實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型。”