近期有一張工人穿著工作服找新東家的照片四處流傳，引起了爭議。有人譽之為市場化的一步，有人表示心酸。

　　去職、重新就業(yè)是很正常的事，尤其是在去產(chǎn)能、去庫存之時。我們可以給他們以幫助，但改革不可阻擋，需要認清現(xiàn)實。

　　中國去產(chǎn)能之前，全球航運業(yè)巨頭馬士基集團旗下子公司馬士基航運公司表示，受需求放緩影響，將減少網(wǎng)絡能力、推遲投資，并在2017年前削減全球4000個工作崗位，約占陸地工人的1/6。

　　西裝革履的銀行業(yè)人士同樣面臨裁員壓力，由于歐美銀行資產(chǎn)下降、業(yè)績縮水，歐美銀行這幾年可能將裁員十幾萬人。據(jù)彭博社報道，花旗銀行從今年1月開始裁員至少2000人；匯豐和渣打銀行相繼宣布于2017年前裁員5萬人和1.5萬人；摩根士丹利先后兩次傳出裁員消息，分別是固定收益部門裁員25%，股票交易部裁員5%，均是一線業(yè)務部門，共計1300人；法國興業(yè)銀行計劃到2020年在旗下法國零售部門裁減2000名員工；摩根大通在2016年裁員5000人；巴克萊銀行在2017年前裁員3萬人；德意志銀行宣布，在2018年以前將裁員約2.6萬人；荷蘭合作銀行在2016年~2018年裁員9000人。

　　根據(jù)統(tǒng)計，中國其實是個跳槽率比較高的國家。2012年10月《中國經(jīng)濟周刊》報道，根據(jù)怡安翰威特調查結果顯示，中國員工平均流動率為15.9%，在全球都處于高位。中國企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，是如何吸引、保留高質量人才并提升他們的敬業(yè)度。

　　中國大型國企的人員分流之所以成為一樁新聞，因為這些企業(yè)承擔了兜底的社會責任。彭博信息研究公司的分析報告顯示，中國大型煤企的平均勞動生產(chǎn)率遠低于海外同行，中國的大型煤炭集團人均年產(chǎn)量約1730噸，相當于美國的5.6%、印尼的20.6%。而中國煤炭行業(yè)的人均年產(chǎn)量更低，僅為630噸，發(fā)達國家為10000噸。隨著智能化的推進，中國所需要的一線工人可能會進一步減少。

　　3月23日，朱民先生在博鰲亞洲論壇上提出，當前全球經(jīng)濟增長較弱，基礎設施投資不足，勞動生產(chǎn)率下降，總需求不足。

　　中國除了老齡化影響，最重要的是留存嚴重的非市場化用工機制，以及沒有經(jīng)過職業(yè)培訓的勞動者。給予社會保障就是為了企業(yè)可以出清，如果由企業(yè)包養(yǎng)還要社會保障干什么？

　　在經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)多元化背景下，水泥、鋼鐵、煤炭等行業(yè)必須進行人員分流，企業(yè)市場化的第一步就是市場化的用工體制。就勞動者而言，現(xiàn)在能應對的，就是好好學一門手藝，盡快融入市場。

　　即使有千年存在的企業(yè)，也不可能有一成不變的員工。事實上，類似的減員在全球各地都在發(fā)生。就拿我國來說，在廣東、浙江不會引發(fā)類似的反響，主要是因為這些地區(qū)的市場化程度較高。如果都達到廣東、浙江的市場化程度，恐怕以后人員分流不會成為什么大新聞，只不過是財經(jīng)、經(jīng)濟新聞中的一小塊。

　　改革當然不能只改編制外工人，用工的徹底市場化意味著打破體制內外的區(qū)別，打破企業(yè)主的官員身份，讓官員的歸官員，企業(yè)的歸企業(yè)。涇渭分明才可能推出下一步的薪酬體制改革。