在風險投資和私募股權(quán)投資界盛行一種觀點，看一個企業(yè)是否值得投資，首先要看它的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是賺錢的方法，對企業(yè)來說，重要性不言而喻。

　　然而，高度市場化領(lǐng)域里最為關(guān)注的商業(yè)模式，在國企轉(zhuǎn)型和改革中卻較少提及。這當中，業(yè)內(nèi)人士可以說出很多原因。比如，從功能看，國企的經(jīng)營目標不只是賺錢，還要服務(wù)于國家戰(zhàn)略，包括維護國家安全等等。言下之意，國企不可能像民企、外企那樣，一門心思考慮怎么賺錢。從企業(yè)內(nèi)部機制看，情況就更復雜。最為關(guān)鍵的是，新商業(yè)模式的探索，存在著不少風險。有國企人士坦言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)燒的是風投的錢，失敗了也不要緊；但國企投資或轉(zhuǎn)型失敗，那就有可能擔上國有資產(chǎn)流失的責任。此外，一些國企在行業(yè)地位和資源配置上的先天優(yōu)勢，也使得它們不必像創(chuàng)業(yè)企業(yè)那樣反復考慮盈利模式問題。

　　不過，不管國企們愿不愿意，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和大數(shù)據(jù)的普及，已經(jīng)對企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式提出了新要求。在傳統(tǒng)企業(yè)眼中毫無資源可言的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠移動互聯(lián)網(wǎng)這場技術(shù)革命，精心設(shè)計自己的商業(yè)模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維整合著線下實體資源，在滿足消費者需求的同時，對傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了包抄阻擊，并迅速做大做強。此次備受全球矚目的阿里巴巴赴美上市，就是例證之一。反觀國內(nèi)坐擁大量資產(chǎn)的本土零售集團，其市值連阿里的零頭都不到。

　　當今商業(yè)社會的競爭，已經(jīng)從過去的產(chǎn)品競爭、機制競爭，發(fā)展為商業(yè)模式的比拼。面對商業(yè)競爭的新形勢，國企應(yīng)該學習借鑒世界一流企業(yè)的經(jīng)驗，積極運用大數(shù)據(jù)等各類新工具，追尋產(chǎn)業(yè)鏈中最具價值的部分，不斷完善自己的商業(yè)模式。若要等名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展為像阿里巴巴這樣的對手，再來調(diào)整商業(yè)模式，為時已晚。

　　實際上，但凡企業(yè)，就應(yīng)不斷思考和完善商業(yè)模式。這不只是為了賺錢，而是為了實現(xiàn)“基業(yè)長青”。本輪國企改革的亮點在于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，其目的也不只是增強國資在關(guān)鍵領(lǐng)域控制力，同樣在于通過混合的機制釋放企業(yè)活力，倒逼企業(yè)成為更健康更有活力的市場主體。