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董明珠:中國(guó)制造走向世界要有吃虧精神
- 發(fā)布時(shí)間:2014-09-11 12:39:00 來(lái)源:人民網(wǎng) 責(zé)任編輯:孫業(yè)文
2014年夏季達(dá)沃斯論壇在天津開(kāi)幕,來(lái)自世界各地的青年領(lǐng)袖在這里齊聚一堂,共同圍繞“推動(dòng)創(chuàng)新,創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)主題進(jìn)行探討。格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠作為本屆新領(lǐng)軍者年會(huì)導(dǎo)師出席了媒體交流會(huì)。在談到關(guān)于中國(guó)制造業(yè)所面臨的問(wèn)題及未來(lái)時(shí),董明珠說(shuō),中國(guó)制造企業(yè)要有吃虧精神,要用質(zhì)量贏得別人的尊重。
用廉價(jià)勞動(dòng)力支撐企業(yè)發(fā)展不可取
隨著人民幣升值、中國(guó)勞動(dòng)者人力成本的上升,中國(guó)制造業(yè)成本也在不斷攀升,以至于很多外國(guó)企業(yè)把工廠(chǎng)逐漸向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移,這對(duì)作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。對(duì)此,董明珠有著自己的見(jiàn)解。
董明珠表示,首先,用中國(guó)的勞動(dòng)力的廉價(jià)來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展本身就是不可取的?!蔽矣X(jué)得一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該依靠自己的技術(shù)。”董明珠說(shuō),什么樣是好的技術(shù)呢?第一就是環(huán)境保護(hù),第二是消費(fèi)成本。好的企業(yè)應(yīng)考慮怎樣將再生資源有效結(jié)合,這個(gè)可能才是企業(yè)發(fā)展更加需要關(guān)心的問(wèn)題。
其次,勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)是必然趨勢(shì)?!爸袊?guó)改革開(kāi)放三十年來(lái),生活條件有比以前好轉(zhuǎn),但是我們的物價(jià)上漲,工資水平收入也是幾千塊錢(qián),所以這就需要我們?nèi)椭髽I(yè)員工有合理的正常的消費(fèi)滿(mǎn)足,這是企業(yè)家需要思考的問(wèn)題?!?
“因此,當(dāng)我們面臨成本增長(zhǎng)時(shí),并不是匆忙選擇到低勞動(dòng)力成本的地方去做投資,而更多的應(yīng)該是把農(nóng)民工,也可以說(shuō)是在一線(xiàn)的工人讓他們從一個(gè)普通的工人轉(zhuǎn)化成為一個(gè)技術(shù)工人,我們把人均效率提高上來(lái),使他們變成一個(gè)人才?!倍髦榻忉屨f(shuō)。
中國(guó)制造走向世界要有吃虧精神
現(xiàn)在隨著我國(guó)綜合國(guó)力的加強(qiáng),中國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)由原來(lái)單純的內(nèi)銷(xiāo)向海外市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在這樣的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,董明珠認(rèn)為,要想讓中國(guó)制造企業(yè)真正走出國(guó)門(mén),立足國(guó)際市場(chǎng),就要有吃虧精神。
董明珠表示,吃虧精神涉及到成本控制,因此企業(yè)內(nèi)部要做的工作很多,這樣才能有效競(jìng)爭(zhēng)?!按_實(shí)有一部分中國(guó)制造企業(yè)不爭(zhēng)氣,為了打市場(chǎng)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)要不就是虧要不就是偷工減料,大部分人選擇是偷工減料不選擇虧。自然而然名聲就不好聽(tīng)了”。
“即使打價(jià)格戰(zhàn)要保證質(zhì)量,用質(zhì)量贏得別人的尊重,未來(lái)市場(chǎng)越來(lái)越大,在這方面還是要堅(jiān)守自己的風(fēng)格?!?
互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展
在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,很多人擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成沖擊,然而董明珠卻認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)不是矛盾關(guān)系,她說(shuō),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的改變就是效率發(fā)生了變化,服務(wù)方式發(fā)生了變化。
董明珠舉了一個(gè)例子,“我們過(guò)去沒(méi)有自行車(chē)的時(shí)候我們都要走路,沒(méi)有選擇。有了自行車(chē)的時(shí)候很多人發(fā)現(xiàn)騎車(chē)比別人速度快,所以我們更愿意騎車(chē),走路花半個(gè)小時(shí),可能騎車(chē)十分鐘就到了?!?
因此,董明珠說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是新的工具,能讓我們企業(yè)更快速地面對(duì)我們的市場(chǎng)和服務(wù)。
“不管在什么樣的時(shí)代,怎么樣才能貼近市場(chǎng),讓消費(fèi)者感受到服務(wù)到位,這是企業(yè)唯一要去思考的,而不是湊熱鬧,什么時(shí)髦就去搞一下,還是要回頭腳踏實(shí)地做好每一件事情,才是贏得這個(gè)市場(chǎng)?!?
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