外媒稱，近幾年，有觀點稱外資企業(yè)在中國的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，這是對不斷變化的中國市場和競爭形態(tài)的誤讀。誠然，跨國公司過去30多年在中國的低競爭、低成本、高回報的時代已經(jīng)過去，當(dāng)下已是一個常態(tài)競爭市場。成本持續(xù)增長，市場規(guī)則日趨成熟，技術(shù)和創(chuàng)新不斷進步，市場需求多變，中國本土企業(yè)崛起，在華跨國公司發(fā)現(xiàn)自己所處的競爭環(huán)境與其它成熟市場幾乎沒有差異，甚至在一些領(lǐng)域競爭更加激烈。

　　據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站1月5日報道，雖然跨國公司在中國面臨巨大的成本壓力和增長困境，但他們對中國市場前景和自身的競爭能力保持高度信心。

　　報道稱，中國市場的規(guī)模和消費需求的升級正在為這些企業(yè)創(chuàng)造前所未有的機遇。這是一個真正的掘金時代?；谡{(diào)研結(jié)果和埃森哲戰(zhàn)略的項目經(jīng)驗，跨國企業(yè)在新的競爭環(huán)境中需要聚焦三大核心能力，應(yīng)對外部壓力，并抓住新的發(fā)展機遇。

　　進入常態(tài)競爭

　　報道稱，自上世紀(jì)80年代以來，受益于中國市場的持續(xù)開放和廉價勞動力的充裕供應(yīng)，跨國企業(yè)得以快速推進在本地的業(yè)務(wù)，而在品牌和技術(shù)上的優(yōu)勢也讓這些企業(yè)保持較高的盈利水平。然而，中國經(jīng)濟的高增長已成歷史，GDP增幅已經(jīng)從2012年的9.3%降至2015年前三季度的6.9%，跨國企業(yè)的營收增長也隨之放緩。

　　跨國企業(yè)高管表示，未來三年他們的企業(yè)將不得不面對一系列重大挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)為成本控制。然而，即便面對諸多不利的外部因素，跨國企業(yè)高管對中國市場的未來依然充滿信心，并將繼續(xù)擴大投資。

　　跨國企業(yè)在華的高管們普遍認(rèn)為，這個市場未來能繼續(xù)為他們的產(chǎn)品創(chuàng)造巨大的需求。確實，伴隨中國中產(chǎn)階級的興起和持續(xù)的城市化，中國居民的消費升級需求強烈，中國吸引的外國直接投資(FDI)持續(xù)增長，但是投資越來越多地轉(zhuǎn)移到服務(wù)行業(yè)。

　　“新掘金”時代需要的能力

　　報道稱，由于市場環(huán)境的變化和本土企業(yè)能力的不斷提升，跨國企業(yè)唯有積極調(diào)整戰(zhàn)略，才有在中國市場占有長期席地，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　具體而言，在華跨國企業(yè)的未來競爭戰(zhàn)略必須擁有三大核心能力的支撐。

　　第一是敏捷性，降本增效，以最大化的實現(xiàn)提高競爭力的再投資。一家世界領(lǐng)先的零食生產(chǎn)商在中國增強了不同部門之間的成本透明度，其焦點放在共同提升成本效率，而非簡單削減成本開支。這既在短期內(nèi)獲得了立竿見影的績效提升，又釋放出了更多的資金為實現(xiàn)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　中國市場復(fù)雜和多變，競爭格局動蕩常變，跨國公司同時必須要有快速的決策機制，響應(yīng)變化。多數(shù)跨國公司管理層已高度本地化，但在本地決策制定方面依然受制于區(qū)域或全球總部的諸多組織和流程瓶頸。建立高度敏捷的決策機制對跨國公司將是一次組織革命。

　　第二大能力是創(chuàng)新。埃森哲對中國消費者的研究顯示，中國消費者有極高的嘗新意愿，這對那些能持續(xù)推陳出新的公司來說提供了一個廣闊的創(chuàng)新市場。中國政府正在著力建設(shè)創(chuàng)新的環(huán)境，鼓勵大眾創(chuàng)新?？鐕究梢圆扇￠_放式創(chuàng)新的方式，利用外部創(chuàng)新力量，拓展創(chuàng)新能力。

　　第三大能力是突破邊界，融入本地生態(tài)圈。對于跨國企業(yè)，協(xié)作要求他們突破原有的思維局限，植根中國，建立廣泛、長期、信賴的合作伙伴關(guān)系，借助生態(tài)圈的合力，實現(xiàn)互利共生。我們的調(diào)研顯示，38%的外企高管表示將專注于內(nèi)生性增長，34%的看好生態(tài)系統(tǒng)合作帶來的增長機遇。一些跨國科技企業(yè)已經(jīng)走在前列。戴爾宣布未來5年對華投資 1250億美元，并與中國科學(xué)院合作，建立人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室。

　　報道稱，時移世易，中國的經(jīng)濟形勢和市場需求正在發(fā)生快速而又深刻的變化。跨國企業(yè)亟需與時俱進，因地制宜，通過敏捷的運營、持續(xù)的創(chuàng)新以及與本地的生態(tài)圈構(gòu)建廣泛的協(xié)作關(guān)系參與新一輪的市場競爭，以實現(xiàn)其中國業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和盈利。