今年全國兩會(huì)期間，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)認(rèn)為，“工匠精神”代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)：堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。但是在工業(yè)制造能力、工藝技術(shù)能力等方面，相對(duì)德國、日本的精工制造、精致化生產(chǎn)，中國產(chǎn)品還顯得粗放，工匠精神缺失是中國工業(yè)的一個(gè)短板。

　　證券時(shí)報(bào)記者：政府工作報(bào)告中提到的“工匠精神”，您怎么看？對(duì)TCL集團(tuán)有何啟示？

　　李東生：30多年來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是最近10多年，積累財(cái)富最快的就是房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。真正高端制造、精益制造方面比較艱難，中國品牌在這些領(lǐng)域目前還是任重道遠(yuǎn)。

　　李克強(qiáng)總理在這種情況下強(qiáng)調(diào)工匠精神，更多的是對(duì)中國制造業(yè)、中國工業(yè)的期許。中國未來要真正成為一個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，首先在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上一定要強(qiáng)大，能夠在更高端的制造能力或者高端產(chǎn)品上有更大的突破。

　　TCL成立至今，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)是中國發(fā)展的脊梁，堅(jiān)持“惟精惟一”的工匠精神。實(shí)業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。實(shí)業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間惟精惟一去做，才能形成突破。

　　證券時(shí)報(bào)記者：對(duì)中國人到日本買電飯煲現(xiàn)象，您有何感觸？

　　李東生：國人在海外購物，還是因?yàn)樽陨砉I(yè)能力不足。

　　中國雖然是全球消費(fèi)產(chǎn)品主要的制造大國，但中國的產(chǎn)品還是不能滿足國人的需求，這期間造成中國的消費(fèi)者到國外去購買他國產(chǎn)的商品。從中我們看到中國企業(yè)還有很多不足，需加強(qiáng)中國的整體工業(yè)能力。要改變中國整體的制造業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)需要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)能力，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　以TCL為例，從全球看，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品以中低價(jià)產(chǎn)品為主，而與彩電銷量全球第三、手機(jī)銷量全球第六相對(duì)比，銷售額排名，比這個(gè)數(shù)值要低，這說明我們產(chǎn)品均價(jià)明顯低于跨國標(biāo)桿企業(yè)。所以，企業(yè)需要提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品更多向高端拓展，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力與附加值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　為此，我們著力打造產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌和全球化經(jīng)營能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)能力四項(xiàng)核心能力，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從成本密集型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上升到資本、技術(shù)密集型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　證券時(shí)報(bào)記者：TCL集團(tuán)如何拓展海外市場(chǎng)？

　　李東生：實(shí)施全球拓展，從外向型制造轉(zhuǎn)為全球化經(jīng)營，是中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)拓寬發(fā)展空間的重要一步。整合全球資源、輸出工業(yè)能力、推廣自主品牌等，中國企業(yè)不僅賣產(chǎn)品，更重要的是要樹立全球認(rèn)可的品牌形象。TCL已連續(xù)兩年銷售額超過1000億元，其中海外市場(chǎng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，收入接近5成。

　　一方面，TCL參與當(dāng)?shù)毓I(yè)建設(shè)，輸出工業(yè)能力，為TCL在國外的發(fā)展提供了強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)能力。另一方面，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，TCL在國際化發(fā)展過程中充分利用全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)和用戶應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國制造業(yè)發(fā)展的深度結(jié)合。

　　未來幾年，集團(tuán)將通過“三軍聯(lián)動(dòng)，品牌領(lǐng)先”，繼續(xù)鞏固和提高歐美市場(chǎng)份額，同時(shí)選擇印度、巴西等重點(diǎn)新興市場(chǎng)突破，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建立全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。國際化是TCL未來發(fā)展的新引擎。同時(shí)，國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略給我們帶來機(jī)遇，攜手“一帶一路”沿線國家，共謀發(fā)展，讓我們更具信心。

　　證券時(shí)報(bào)記者：從電子產(chǎn)業(yè)來看，您覺得當(dāng)前供給側(cè)改革怎么推進(jìn)？TCL集團(tuán)將如何“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”？

　　李東生：“供給側(cè)改革”的提法本身是比較專業(yè)的術(shù)語，其實(shí)對(duì)企業(yè)來講，可以很樸素地理解它，就是如何能夠做出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，能夠做出一些創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造出一些市場(chǎng)需求，這樣企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展空間。

　　供給側(cè)改革，就是企業(yè)要適應(yīng)這種改革的要求，創(chuàng)造出更多新的產(chǎn)品，能夠讓消費(fèi)者愿意掏錢買東西。這是最重要的一個(gè)改變。企業(yè)要能夠適應(yīng)這種變化，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是提高自己的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力，能夠創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，能夠滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)要求。

　　對(duì)電子產(chǎn)業(yè)來講，供給側(cè)改革一方面要通過技術(shù)創(chuàng)新找準(zhǔn)市場(chǎng)和用戶的需求，另一方面通過一些突破性的技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)需求。

　　TCL這兩年一直在大力推動(dòng)對(duì)下一代顯示技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，在今年的美國消費(fèi)電子展上，TCL就向全球發(fā)布了我們的電視高端產(chǎn)品線——QUHD量子點(diǎn)電視，它搭載量子點(diǎn)顯示材料、量子畫質(zhì)處理引擎以及多維度綜合畫質(zhì)提升技術(shù)，是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和代表全球音畫質(zhì)最高水準(zhǔn)的新一代電視產(chǎn)品，我們就是努力通過產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，在國際舞臺(tái)上提升中國制造的口碑。