全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁李惠森 圖片來源：中國網(wǎng)財經(jīng)

　　中國網(wǎng)財經(jīng)3月7日訊 中國民營企業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，占其大多數(shù)的家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已屆退休年齡，開始進入代際傳承階段。據(jù)2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》數(shù)據(jù)顯示，表示愿意接班的年輕一代僅占調(diào)查樣本的40%，有15% 明確表示不愿接班，另有45%對于接班態(tài)度尚不明朗。在

　　當前全面深化改革、經(jīng)濟增速放緩、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”下，企業(yè)的延續(xù)已不僅是家族企業(yè)的“家事”，它不僅事關(guān)非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長(簡稱“兩個健康”)，同樣事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)問題解決乃至保持社會穩(wěn)定都具有重要現(xiàn)實意義。

　　家族企業(yè)中的年輕一代，與他們的父輩成長路徑明顯不同，企業(yè)所在領(lǐng)域差異很大，思想狀況也大相徑庭。家族企業(yè)中的年輕一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。兩代人之間，在是否專注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是進軍新興行業(yè)、善用人脈資源還是遵守政策法律、依賴商業(yè)直覺還是注重市場研判、憑借個人權(quán)威還是重視制度管理等方面，由于生活閱歷、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、價值取向、市場把握能力等方面的不同，極易出現(xiàn)相左的看法進而產(chǎn)生矛盾甚至沖突。即使在年輕一代的群體中，也存在著出國留學(xué)歸來的“洋二代”和留在國內(nèi)和父輩一起打拼的“土二代”之間的差異。

    針對上述情況，全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁李惠森建議：

    通過統(tǒng)戰(zhàn)和工商聯(lián)系統(tǒng)，展開一次全國性的調(diào)研，全面了解和掌握家族企業(yè)年青一代的整體特性。組織專家團隊，分析研究這個群體的自身特點、價值取向、成長規(guī)律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報告，同時，還可在有代表性的地區(qū)，如長三角和珠三角，開展此類調(diào)研，形成互為補充的分報告。

    鼓勵和支持家族企業(yè)研究機構(gòu)，利用對家族企業(yè)年青一代調(diào)研結(jié)果，分類量身定制培養(yǎng)內(nèi)容，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同層次、不同需求，有目的、有步驟地為年青一代提供可供選擇的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享、交流計劃。

    在提供培養(yǎng)內(nèi)容的同時，注重收集和反饋家族企業(yè)年青一代的意見和需求。整合雙向資源，對成功傳承的家族企業(yè)進行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

    支持家族企業(yè)年青一代組建健康、自律的學(xué)習(xí)分享平臺。有針對性地開展符合年青一代企業(yè)家需求和特點的活動，創(chuàng)新教育和培養(yǎng)方式。

　　以下為提案全文：

　　中國民營企業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，占其大多數(shù)的家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已屆退休年齡，開始進入代際傳承階段。據(jù)2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》數(shù)據(jù)顯示，表示愿意接班的年輕一代僅占調(diào)查樣本的40%，有15% 明確表示不愿接班，另有45%對于接班態(tài)度尚不明朗。在當前全面深化改革、經(jīng)濟增速放緩、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”下，企業(yè)的延續(xù)已不僅是家族企業(yè)的“家事”，它不僅事關(guān)非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長(簡稱“兩個健康”)，同樣事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)問題解決乃至保持社會穩(wěn)定都具有重要現(xiàn)實意義。

　　習(xí)近平總書記去年在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上指出，要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進、做到愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、貢獻，明確凸顯了國家重視和加強家族企業(yè)年輕一代培養(yǎng)的重要性。年輕一代不僅是家族企業(yè)的接班人，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，甚至對推動國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式都會起到重要作用。然而，要做好對他們的引導(dǎo)工作，首先就要了解這些年輕一代。

　　家族企業(yè)中的年輕一代，與他們的父輩成長路徑明顯不同，企業(yè)所在領(lǐng)域差異很大，思想狀況也大相徑庭。以80、90后為主體的年輕一代，主要包括自主創(chuàng)業(yè)的青年才俊和準備接班及已經(jīng)接班的二代，由于后者在數(shù)量和影響力方面的重要性，應(yīng)該是我們了解和調(diào)研的主要方面。家族企業(yè)年輕一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。兩代人之間，在是否專注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是進軍新興行業(yè)、善用人脈資源還是遵守政策法律、依賴商業(yè)直覺還是注重市場研判、憑借個人權(quán)威還是重視制度管理等方面，由于生活閱歷、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、價值取向、市場把握能力等方面的不同，極易出現(xiàn)相左的看法進而產(chǎn)生矛盾甚至沖突。即使在年輕一代的群體中，也存在著出國留學(xué)歸來的“洋二代”和留在國內(nèi)和父輩一起打拼的“土二代”之間的差異。

　　有統(tǒng)計顯示，我國私營企業(yè)平均生存期僅3至5年，而上述差異往往是部分家族企業(yè)難以為繼甚至破產(chǎn)倒閉的主要原因。要實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)交接和可持續(xù)發(fā)展，打造百年老店，就需要注重對年輕一代的培養(yǎng)。我本人在2014年的政協(xié)提案中，曾總結(jié)近年通過接觸和調(diào)研了解到年輕一代企業(yè)家的特點，包括“充滿朝氣、受教育水平高、知識更新快、善于利用前沿技術(shù)”等，但同時也注意到，他們在傳承過程中也存在一些迫切需要解決的困惑和問題。

　　家族企業(yè)的傳承，其核心應(yīng)該是財富和物質(zhì)的傳承？還是文化和精神的傳承？當今的年輕一代因為成長環(huán)境優(yōu)越，片面強調(diào)財富傳承，只會助長拜金、享樂的傾向，不僅無法樹立自身良好的社會形象，甚至?xí)o整個年輕一代企業(yè)家群體帶來負面影響。年輕一代往往缺少父輩吃苦耐勞，創(chuàng)新進取的企業(yè)家精神，同時在思想意識方面，偏重企業(yè)快速發(fā)展和成就個人價值，在艱苦創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營等方面還有待提高，因此，在不斷提高他們的科學(xué)管理水平和自主創(chuàng)新能力的同時，還需要不斷引導(dǎo)和加強企業(yè)家精神教育，把扶危濟困、產(chǎn)業(yè)報國作為企業(yè)長久的社會責(zé)任。

　　當前，家族企業(yè)年輕一代作為一個新的社會群體，國家主管部門已意識到對他們培養(yǎng)的重要性、緊迫性和艱巨性。社會上對家族企業(yè)的關(guān)注也在不斷升溫，一些從事家族企業(yè)研究和家族企業(yè)成員組成的組織先后出現(xiàn)，尤其是大量有關(guān)家族企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)紛紛成立，這類商業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)大都對家族企業(yè)缺乏了解，無法有針對性的專業(yè)指導(dǎo)，往往只重視工具性的培訓(xùn)，無助于年輕一代成為具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家。

　　除商業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)外，國家相關(guān)部門圍繞家族企業(yè)年輕一代也開展了許多工作，但由于方式方法傳統(tǒng)，加之缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)，較難了解這個群體的真實狀況，在引導(dǎo)工作中無法滿足對方實際需求，收效有限。

　　鑒于上述情況，為更好地貫徹落實關(guān)于“兩個健康”的目標，引導(dǎo)和培養(yǎng)好家族企業(yè)年輕一代，我建議：

　　一、通過統(tǒng)戰(zhàn)和工商聯(lián)系統(tǒng)，展開一次全國性的調(diào)研，全面了解和掌握家族企業(yè)年輕一代的整體特性。組織專家團隊，分析研究這個群體的自身特點、價值取向、成長規(guī)律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報告，同時，還可在有代表性的地區(qū)，如長三角和珠三角，開展此類調(diào)研，形成互為補充的分報告。

　　二、鼓勵和支持家族企業(yè)研究機構(gòu)，利用對家族企業(yè)年輕一代調(diào)研結(jié)果，分類量身定制培養(yǎng)內(nèi)容，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同層次、不同需求，有目的、有步驟的為年輕一代提供可供選擇的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享、交流計劃。

　　三、在提供培養(yǎng)內(nèi)容的同時，注重收集和反饋家族企業(yè)年輕一代的意見和需求。整合雙向資源，對成功傳承的家族企業(yè)進行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

　　四、支持家族企業(yè)年輕一代組建健康、自律的學(xué)習(xí)分享平臺。有針對性的開展符合年輕一代企業(yè)家需求和特點的活動，創(chuàng)新教育和培養(yǎng)方式。比如：開展一代與二代的互動交流，提倡企業(yè)家以老帶新、新老共進的傳承培訓(xùn)；建設(shè)年輕一代培訓(xùn)基地，可選取有傳承經(jīng)驗的家族企業(yè)進行實地教學(xué)，開設(shè)“學(xué)、做、教”式的工作坊培訓(xùn)，提供正面引導(dǎo)和專業(yè)建議；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)從“富二代”向“創(chuàng)二代”成功轉(zhuǎn)換的典型人物，為年輕一代健康成長樹立標桿，進而為企業(yè)發(fā)展爭取更多的職工認同、社會理解和輿論支持。

　　提案人：李惠森 第十二屆全國政協(xié)委員

　　李錦記集團董事

　　李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁

　　提案時間：二O一六年三月