國慶長假將臨，許多景區(qū)的門票又按照慣例開始了新一輪漲價，理由:“成本上漲”。一個反例，就是長期堅持免費的杭州西湖，依然對游人免費。

　　難道西湖就沒有管理成本、經(jīng)營成本?西湖門票免費，但西湖景區(qū)的發(fā)展一點沒有耽擱，別的景區(qū)為何不能“學(xué)習(xí)”?

　　關(guān)鍵的原因，在于許多景區(qū)患上了“門票依賴”癥?！伴T票依賴”，根源在于管理者“懶政”、經(jīng)營者“懶營”。從祖先那兒一直留傳下來的大好河山、風(fēng)景名勝，拉條繩子立個樁，就開收“買路錢”。

　　自然歷史風(fēng)景名勝本屬公共資源，適當(dāng)收取費用以資平日運轉(zhuǎn)維護也屬正常，但頻繁漲價讓秀美河山變成百姓“玩不起的風(fēng)景”。問題出在哪?目前大部分景區(qū)主要依靠門票收入維持運轉(zhuǎn)，而不愿開動腦筋，深入發(fā)掘景區(qū)內(nèi)涵，加強服務(wù)，拉長做粗產(chǎn)業(yè)鏈條，把景區(qū)的收入從門票轉(zhuǎn)向后續(xù)服務(wù)。

　　西湖景區(qū)自2003年免費后，每年因此減少門票收入2500多萬元，但公園免費帶動了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營價值的提升，不僅抵補門票收入，而且使景區(qū)管理部門增收逾億元，帶動了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟效益上百億元。其成功之道就是從市場出發(fā)，把景區(qū)生存發(fā)展納入旅游產(chǎn)業(yè)鏈的市場大局。

　　由此可見，景區(qū)發(fā)展不能躺在門票上睡大覺。如果開動腦筋，打組合拳，總有辦法可以擺脫“門票經(jīng)濟”依賴癥。比如，政府部門可以通過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移支付，推動景區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。再比如，有關(guān)部門可以引導(dǎo)景區(qū)由“門票經(jīng)濟”向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，等等。

　　擺脫“門票依賴”，還應(yīng)建立合理的票價生成機制，對價格上漲幅度有所控制，并對景區(qū)票價收入和支出用途向公眾公布，形成政府監(jiān)督有效、景區(qū)收支透明、百姓消費明白的機制。