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2025年01月09日 星期四

資源小省浙江的“全球夢”:海外并購驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級

  • 發(fā)布時間:2016-01-21 00:01:00  來源:中國新聞網(wǎng)  作者:汪恩民 胡豐盛  責(zé)任編輯:吳起龍

  “我們的市場在國外,但是生產(chǎn)卻在國內(nèi)。相比東南亞的部分國家,溫州的人力成本已經(jīng)算高了,我準(zhǔn)備并購那邊的工廠,然后輸出我們的技術(shù)和熟練工。同時,我們準(zhǔn)備并購一家德國設(shè)備制造公司,升級我們的設(shè)備。這些設(shè)備不僅我們自己可以用,還可以賣給同行,現(xiàn)在正在商談?!睖刂菽逞坨R品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人周偉告訴記者,海外并購對于浙商而言,已經(jīng)不是新名詞。

  周偉并不是個案,而是浙商海外并購的一個縮影。在全球經(jīng)濟一片低迷的形勢下,伴隨著中國“一帶一路”概念的提出,來自資源小省浙江的企業(yè)大軍,紛紛選擇邁出國門,到全球范圍整合資源,從而實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

  根據(jù)浙江省商務(wù)廳提供的數(shù)據(jù),2015年,浙商對外直接投資額首次突破100億美元,達(dá)139.88億美元(約908.32億元人民幣),同比增長1.4倍。

  “周偉”們卷起的海外并購大潮中,還不乏上市公司的身影。1月20日,德國普華永道并購服務(wù)部合伙人王煒在接受中新網(wǎng)記者專訪時表示,浙江乃至中國的上市公司作為各個行業(yè)領(lǐng)頭羊,將會成為并購主力軍,也會有越來越多的專業(yè)并購基金參與到這場至少還將延續(xù)十年的并購大潮中。

   “1+1”大于2 海外并購成“點金”神器

  在業(yè)界,浙江寧波均勝電子股份有限公司(以下簡稱均勝電子)對德國高端汽車電子產(chǎn)商普瑞公司的并購,被認(rèn)為是中企在德國收購教科書式的范本。

  2011年均勝電子收購世界頂級汽車電子企業(yè)德國普瑞,被稱為“蛇吞象”。然而時間僅僅過去四年,“蛇吞象”就實現(xiàn)了1+1大于2的效果。對德國普瑞來說,此舉不僅擴大了產(chǎn)品市場,采購成本也開始降低,利潤率也翻了將近一倍。

  此外,并購讓均勝電子真正突破了海外汽車電子技術(shù)的壁壘,實現(xiàn)了產(chǎn)品系以及技術(shù)含量的延伸,突破了汽車零部件企業(yè)的技術(shù)天花板,進入全新的產(chǎn)品發(fā)展階段。尤其是自動化的生產(chǎn)線和工廠生產(chǎn)管理環(huán)境,至少都提前了3到5年。

  “均勝電子通過海外并購轉(zhuǎn)型升級,不但突破了汽車零部件在技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)壁壘,還獲得了實際的利潤收益?!闭憬瓕幉ň鶆匐娮庸煞萦邢薰径麻L王劍峰對記者表示,今年前三季度公司營業(yè)收入43.69億元,同比上升11.21%,凈利潤為1.88億元,同比上升31.97%。

  海外并購,如今已然成為了均勝電子高速發(fā)展的秘密法寶。

  “這是2010年至今,中企在德收購最成功的案例,實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略和資本市場的完美結(jié)合和互動?!蓖鯚樃嬖V記者,在浙江,像均勝電子這樣在海外并購?fù)顿Y嘗到甜頭的企業(yè),如龍盛集團、臥龍電氣等,都選擇了繼續(xù)在海外進行產(chǎn)業(yè)鏈并購。

   進軍海外并購“藍(lán)?!?浙江民企漸成主力

  “最開始只有國企敢去海外并購,現(xiàn)在我們民企也接棒發(fā)力了。對于迫切需要轉(zhuǎn)型的我們,這是一片藍(lán)海,海外有資源、有市場、有技術(shù)?!痹谥軅パ壑校F(xiàn)在是民企海外并購最好的時代。

  根據(jù)浙大全球浙商研究院和浙江省工商業(yè)聯(lián)發(fā)布的最新報告:2015年,浙商在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下正加速出海,尋求海外市場、資源、效率及戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從2000年到2010年,浙江省境外企業(yè)投資總額從0.17億美元擴大到40.2億美元,年均增長72.7%。目前,浙商在“一帶一路”沿線國家投資項目有87個,同比增99.73%,金額達(dá)25.91億美元,同比增4.43倍。截至2014年,浙商投資已遍布142個國家和地區(qū),亞洲、歐洲和北美洲為主。

  2015年的一大亮點,是國企海外收購的總規(guī)模依然不小,但民企已經(jīng)迎頭趕上。

  “中國海外收購的主題已經(jīng)變了。國企不再是唯一的買家,民企正在異軍突起?!蓖鯚樃嬖V記者,大中型的并購案例中,民企和國企平分秋色,但民企在2010至于2014年的并購潮中,從數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了主角。

   “進得去”更要“守得住”海外并購成轉(zhuǎn)型升級“驅(qū)動力”

  看到了海外并購的好處,民企也選擇了投身其中,那么,進去之后需要怎么做?面對完全陌生的海外環(huán)境,這是很多身在其中的民企思考的問題。

  “海外并購中,我們要進得去,也要守得住?!闭憬駹I企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司管理合伙人袁華剛提出了自己的觀點。

  寧波銀億集團有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張保柱以“結(jié)婚”比喻海外并購市場的對接?!敖Y(jié)婚”不是“找女友”,是現(xiàn)實的,并不是只說中國市場的故事就可以對接,而要告訴對方自身的一系列實在的資源。

  安永會計師事務(wù)所中國主席、大中華首席合伙人吳港平對此表示贊同?!皬牟①弫砜?,我們還處于‘幼兒園’階段?!彼硎荆召徍喜?,要立足長遠(yuǎn)的利益,要搞清楚定位。

  “真正要‘守得住’,很重要的一方面是人才?!眳歉燮秸J(rèn)為,中國現(xiàn)在缺乏懂國際業(yè)務(wù)和國際經(jīng)營運作的人才,跟不上市場的速度。海外并購后要“本地化”,適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕吧鐣?zé)任、輿論等方面,留下當(dāng)?shù)厝藖砉ぷ鳌?/p>

  “守得住”的浙商,特別是其中的上市企業(yè)和大公司,正通過海外并購這條綠色通道,為浙江的轉(zhuǎn)型升級反哺能量。大項目帶動效應(yīng)日漸明顯,如吉利以13.88億美元并購沃爾沃、海寧蒙奴集團以1737萬美元收購美國杰妮芙股份公司等。在海外并購的過程中,實現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  對于浙商進軍海外并購這片藍(lán)海,在全球優(yōu)化配置資源,從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,浙江省委省政府給予了肯定和大力支持。

  “總體而言,2015年,浙江省對外投資在取得歷史性突破的同時,項目質(zhì)量進一步提升,投資行業(yè)進一步優(yōu)化,投資區(qū)域布局進一步合理化,呈現(xiàn)出量、質(zhì)共同提升的態(tài)勢。”浙江省商務(wù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說,2015年,在國家推動“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的大背景下,浙江境外直接投資由核準(zhǔn)改備案,推動浙商境外投資實現(xiàn)了歷史性突破。去年,浙以并購形式實現(xiàn)的境外投資項目135個,并購額51.09億美元,平均單個項目并購額同比上升1.38倍。海外并購在數(shù)量和規(guī)模均居全國各省第一。

  浙江省長李強表示,上市公司要以并購重組為路徑,積極整合各類資源,加快發(fā)展。要圍繞集聚先進要素加大并購重組力度,以戰(zhàn)略思維、全球眼光大膽實施海外并購,迅速獲取技術(shù)、品牌、市場渠道等先進要素,提升市場競爭力。

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