近日，中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布了《2014年演出市場年度數(shù)據(jù)報告》(以下簡稱《報告》)。統(tǒng)計顯示，2014年演出市場總體規(guī)模為434.32億元，比2013年下降了6.19%。其中，演出票房收入(含旅游被分賬收入)為148.32億元，娛樂演出收入為72.9億元，政府補貼收入(不含農(nóng)村惠民補貼收入)為109.94億元。

　　值得一提的是，雖然市場總體經(jīng)濟規(guī)模略有下降，但是從各項統(tǒng)計和分析來看，音樂、戲劇、戲曲等各藝術(shù)門類的演出場次和收入均有明顯上升；舞蹈類演出雖然場次略有下降，但由于平均票價和上座率均有提高，票房收入上升了21%。因此，《報告》認為，在健康、公開、透明的政策環(huán)境下，2014年的演出市場正逐步回暖，并展現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展空間。

　　利好政策頻發(fā) 政府轉(zhuǎn)變扶持方式

　　2014年，為優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境，國家出臺了一系列的利好政策，如，國務院《關于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見》，文化部、中國人民銀行、財政部《關于深入推進文化金融合作的意見》，文化部、工業(yè)和信息化部、財政部《關于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實施意見》等，這些政策為文化企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，演藝企業(yè)也成為其中的受益者。

　　這一年，政府繼續(xù)加大對文化藝術(shù)發(fā)展的扶持力度，經(jīng)國務院批準，國家藝術(shù)基金正式設立。據(jù)統(tǒng)計，2014年國家藝術(shù)基金對394個藝術(shù)項目給予了資助，資助總金額達4.3億元，其中包括268個舞臺藝術(shù)劇目創(chuàng)作項目、52個演出傳播交流項目、22個舞臺藝術(shù)人才培養(yǎng)項目獲得基金資助。此外，為了強化專業(yè)劇場的公共文化服務功能，各級政府對從事藝術(shù)演出的劇場也加大了扶持力度，專業(yè)劇場獲得各類補貼共計53.78億元，比2013年上升20.15%。

　　國有文藝院團體制改革仍然是2014年文化領域的一項重點工作。政府改變了對國有文藝院團的投入方式，將轉(zhuǎn)制院團納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持范圍，中央和地方設立的其他有關專項資金和基金，從直接給錢給物向通過購買服務、原創(chuàng)劇目補貼、以獎代補等方式轉(zhuǎn)變。北京、重慶、山東、山西、江西等多省市在2014年出臺了政府購買公益性演出的相關辦法。業(yè)界人士認為，這一轉(zhuǎn)變是文化部門轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)引導方式的體現(xiàn)，有利于充分發(fā)揮財政資金的導向作用，保證資金投入和資金使用的公開、公平、公正、透明，也有利于督促被資助者努力提高資金使用效率。

　　旅游演出市場受挫 兒童劇、話劇表現(xiàn)搶眼

　　由于受到2013年10月實施的《中華人民共和國旅游法》的影響，2014年旅游演出市場繼續(xù)呈較大幅度下降趨勢。統(tǒng)計顯示，2014年，旅游演出場次為6.02萬場，票房收入達38.37億元，均比2013年下降35%以上?！秷蟾妗贩治觯糜窝莩鍪袌鲋允苷咭?guī)范影響的時間較長，主要原因在于，除少數(shù)品牌性項目之外，大部分旅游演出項目制作水平普遍偏低，缺乏創(chuàng)意，缺乏市場吸引力，取消旅行社捆綁消費方式后這些項目難以為繼。旅游演出市場要走出低谷，需要提高節(jié)目的創(chuàng)意性和觀賞性，突出經(jīng)營特色，樹立品牌，擴大市場吸引力。

　　與旅游演出的不景氣相對的是，兒童劇和話劇表現(xiàn)相當搶眼。

　　2014年，兒童劇演出呈井噴式發(fā)展態(tài)勢，演出場次達1.85萬場，比2013年上升50.41%，平均票價為100元，比2013年上升25%，票房收入達7.40億元，比2013年上升80%以上?！秷蟾妗贩治龇Q，兒童劇演出的大幅上升主要有兩個方面的原因，一是政府主辦的演出項目大幅減少，各地一些演出機構(gòu)從向政府要項目轉(zhuǎn)為根據(jù)市場找項目，兒童劇演出因其低成本低風險的特點受到大多數(shù)轉(zhuǎn)型中演出機構(gòu)的青睞；二是兒童家長開始以改革開放后出生的“80后”為主體，家長文化程度的提高使得家庭文化消費觀念逐漸成形，兒童演出的市場需求增大。

　　話劇演出市場延續(xù)了前兩年的持續(xù)上升態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2014年，專業(yè)劇場話劇演出達1.17萬場，比2013年上升4.46%，票房收入達19.14億元，居劇場演出票房的首位，比2013年上升20.08%。值得一提的是，2014年，京滬兩地優(yōu)秀民營劇社逐漸向二、三線城市延伸，除常規(guī)的巡回演出之外，劇社通過設立工作室和創(chuàng)作基地，開展戲劇培訓等方式，培養(yǎng)二、三線城市的戲劇創(chuàng)作團隊，培育戲劇消費市場。在2014年全國專業(yè)劇場演出的話劇場次中，60%以上均為民營戲劇團體創(chuàng)作演出。

　　此外，由于市場運作更加成熟，票價結(jié)構(gòu)趨向理性，大型演唱會和戶外音樂節(jié)的收入在2014年也有了大幅提升。

　　與新媒體的深度融合是2014年演出市場的另一個亮點。隨著移動支付應用的推廣、電商企業(yè)移動端布局力度的加大以及獨立移動端平臺的發(fā)展，眾多演出機構(gòu)和票務機構(gòu)將移動票務引入傳統(tǒng)演出票務市場，并將微博、微信等新媒體作為項目宣傳的重要陣地，而汪峰演唱會網(wǎng)絡直播的成功舉辦也開啟了演出市場新的盈利模式。2014年，演出營銷正式步入O2O時代。

　　創(chuàng)新不足、專業(yè)化程度低成制約因素

　　2014年的演出市場雖呈現(xiàn)出回暖趨勢，但是不可回避，也有一些問題暴露出來?！秷蟾妗分赋觯壳把莩鍪袌錾?，經(jīng)營主體專業(yè)化程度尚低，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識，跟風現(xiàn)象嚴重。此外，劇院管理和運營專業(yè)人才匱乏，劇院的管理標準和服務規(guī)范建設也相對滯后，這些問題都在制約著演出市場的發(fā)展，

　　以旅游演出為例，2004年，旅游演出興起，國內(nèi)一窩蜂出現(xiàn)各類旅游演出項目，盲目跟風造成演出內(nèi)容趨同、質(zhì)量良莠不齊。10年后的2014年，跟風而作的項目逐漸被市場淘汰。而2014年兒童劇演出市場的井噴式發(fā)展，又從另一個側(cè)面暴露出演出機構(gòu)跟風現(xiàn)象仍然嚴重的問題?！秷蟾妗贩治龇Q，家長對兒童教育意識的提升，使兒童劇市場具有極大的發(fā)展?jié)摿?，然而大量制作粗劣、欠缺故事性的作品，使得正處于良好發(fā)展態(tài)勢的兒童劇市場出現(xiàn)粗制濫造、作品良莠不齊等各類問題。盲目跟風不但影響企業(yè)的長期發(fā)展，也給市場帶來極大的負面影響。投機類演出公司往往以“賺一把”的賭博心態(tài)投身市場熱門領域，對一些正處于上升發(fā)展態(tài)勢的領域帶來惡性沖擊。

　　此外，近些年，國內(nèi)建起了一批新劇院，硬件配齊了，但是管理卻一直難以跟上。據(jù)統(tǒng)計，劇場管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的總共只占管理人員總數(shù)的30%。專業(yè)人才的匱乏，是我國劇場提高運營管理水平面臨的主要問題。也正由于此，劇院的管理標準和服務規(guī)范建設也處于相對滯后的狀態(tài)。《報告》指出，國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責，缺乏管理標準和服務規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務人員的培養(yǎng)與考核體系。國內(nèi)大規(guī)模的興建劇場，但是卻沒有重視開展劇場相關管理和服務標準的建立，造成目前中國的劇場硬件設施屬世界一流，管理與服務卻遠落后于發(fā)達國家的問題。