失去了補(bǔ)貼的O2O會直接面對傳統(tǒng)線下服務(wù)業(yè)的競爭。它們想繼續(xù)得到消費者青目，恐怕還需要更強(qiáng)的體驗和服務(wù)能力

　　春節(jié)剛過，又一家曾被寄予厚望的O2O“倒掉”了?！?8到家”上周宣布合并嘟嘟美甲，以美甲、美妝為代表的美業(yè)O2O市場正在加速新一輪洗牌。

　　來自“58到家”方面的消息稱，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營。合并后，雙方將對美甲業(yè)務(wù)整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進(jìn)行資源互補(bǔ)，并以此增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步提升市場份額。

　　嘟嘟美甲于2014年7月上線，其業(yè)務(wù)覆蓋了上門美甲、美睫、護(hù)理等多個品類。2014年10月，嘟嘟美甲宣布獲得千萬美元級A輪投資。

　　嘟嘟美甲的被合并，其實正是“燒錢之下其實難副”的部分O2O企業(yè)的一個縮影。市場研究機(jī)構(gòu)易觀國際分析師劉旭巍坦言：“從2015年下半年以來，資本在O2O行業(yè)的收縮讓不少O2O企業(yè)的融資變得相當(dāng)困難，但行業(yè)補(bǔ)貼燒錢的情況仍在繼續(xù)，這讓包括嘟嘟美甲在內(nèi)的不少O2O企業(yè)難以為繼。”

　　而對于消費者來說，這也意味著曾經(jīng)習(xí)慣了的“互聯(lián)網(wǎng)免費大餐”正在被一個盤子一個盤子地端走。上海白領(lǐng)姜云生是外賣APP的忠實用戶，他告訴記者：“過去一單補(bǔ)貼十來塊的‘好日子’是再也沒有了，目前能在平臺上拿到的優(yōu)惠都是各家餐廳自己的?！倍贾菽?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400129692" target="_blank" title="電子商務(wù) 400129692">電子商務(wù)公司市場總監(jiān)牛星也坦言：“優(yōu)惠不但變少了，使用的規(guī)則也格外嚴(yán)格，很多過去無門檻的優(yōu)惠券，現(xiàn)在變成了滿若干元才能用。”的確，從洗車、洗衣到美甲、專車，這些O2O的熱門分類，都在抓緊自己手里的“錢袋子”。

　　沒有了補(bǔ)貼，O2O也就直接面對了傳統(tǒng)線下服務(wù)業(yè)的競爭，它們還能得到消費者青目嗎？一部分企業(yè)的“死去”似乎不可避免。在獨立O2O分析人士王利陽看來，許多垂直領(lǐng)域O2O只是借著之前的“資本狂熱”起家，本身從事的業(yè)務(wù)并沒有特別多的市場需求，“O2O行業(yè)還是要考驗體驗和服務(wù)能力，只靠燒錢是不行的”。

　　而另一部分企業(yè)則選擇了與傳統(tǒng)線下服務(wù)業(yè)真刀真槍“搶地盤”?！?8到家”麗人事業(yè)部總經(jīng)理魏雯雯告訴記者，拿美甲來說，上門美甲份額至多20%，剩下60%至70%的份額依然在“渠道點”上?！氨热缟坛抢锏男」衽_，我們也在多個城市建立了幾百個渠道點?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心競爭力不在于拋棄線下，而是在于你能基于規(guī)模優(yōu)勢，提供更好的服務(wù)和體驗?！蔽忽┱f。