中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)6月24日訊(記者 朱苑楨) 6月23日下午，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林在做客新華網(wǎng)思客講堂時(shí)表示，可能到2018年，萬達(dá)就不再有房地產(chǎn)銷售收入；到2020年，萬達(dá)將成為至少在全世界排名前三十的企業(yè)。

　　在題為“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的演講中，王健林深度解讀了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方法和布局落子的方向?！稗D(zhuǎn)型這個(gè)詞已經(jīng)提出很多年了，但是整個(gè)國家以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還沒有真正實(shí)現(xiàn)，而萬達(dá)之所以能多次轉(zhuǎn)型并取得成功，主要得益于五個(gè)方面的保證：確立正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能、轉(zhuǎn)型結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)勢、注重互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合和大規(guī)模并購?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　“萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，最重要的是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向?！蓖踅×直硎荆壳叭f達(dá)已經(jīng)確立以商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)為核心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　王健林指出，萬達(dá)提出了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”：到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。同時(shí)，將來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)，希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，萬達(dá)將不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)，而是變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司。

　　轉(zhuǎn)型保證：有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能力

　　“在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，最根本的一個(gè)因素是執(zhí)行力不到位?！蓖踅×终J(rèn)為，萬達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是執(zhí)行要到位，有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能力。

　　王健林指出，在中國，萬達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。

　　“以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場開業(yè)，這幾十個(gè)廣場、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。做到這一點(diǎn)有多么不容易呢？可想而知，這個(gè)過程并不是企業(yè)說了算，還有辦證、驗(yàn)收等很多問題。那怎么做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠??！蓖踅×纸榻B說。

　　“萬達(dá)既然定了這個(gè)轉(zhuǎn)型，就像毛主席說的，不怕打破壇壇罐罐，堅(jiān)決按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去執(zhí)行，想法必須落地。為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行制度和措施時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的?！蓖踅×直硎?。

　　轉(zhuǎn)型實(shí)踐：結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)勢

　　“不為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，充分結(jié)合自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短”是王健林眼中萬達(dá)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

　　王健林指出，萬達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢就是線下資源，萬達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。去年在萬達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過16億人次，今年會(huì)超過20億人次。按照預(yù)估，到2020年，到萬達(dá)廣場消費(fèi)人群至少會(huì)到100億人次，萬達(dá)的目標(biāo)是達(dá)到150億人次?！凹热蝗f達(dá)最大的優(yōu)勢就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來趨勢，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)?！蓖踅×终f。

　　轉(zhuǎn)型路徑：注重互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合

　　王健林反對神話互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為并不存在互聯(lián)網(wǎng)思維?！熬€上雖然這些年發(fā)展非?？欤谥袊灿泻芏鄡?yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運(yùn)行下去，并不能保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個(gè)公司。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說法出現(xiàn)，有人認(rèn)為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會(huì)消亡?！?/p>

　　但他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的工具，要求高管們“勇敢的擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。王健林說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)非常英明的一個(gè)口號(hào)。如果單純的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這就錯(cuò)了，應(yīng)該提互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，產(chǎn)生真正的價(jià)值。

　　“我們集團(tuán)內(nèi)部就是這么做的，我們成立的萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司，它不是簡單的買賣商品關(guān)系，而是另外一種商業(yè)模型，也是萬達(dá)轉(zhuǎn)型特別注重的一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。”

　　轉(zhuǎn)型手段：大規(guī)模并購

　　王健林對萬達(dá)大規(guī)模海外并購進(jìn)行了解讀，他認(rèn)為并購有兩個(gè)作用，“一是做大規(guī)模，二是加快轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王健林以電影市場為例進(jìn)行介紹。他指出，到2020年有一個(gè)推算，世界電影市場可能會(huì)超過400億美金，中國會(huì)占100多億美金。萬達(dá)希望占到全部份額的20%，這就需要并購來促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！袄缥覀冎安①徚薃MC，最近又并購了澳洲一家最大的院線，除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。我們通過并購加大文化產(chǎn)業(yè)占比，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”

　　在旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王健林表示萬達(dá)現(xiàn)在正在做“萬達(dá)文化旅游城”，目標(biāo)是到2020年成為世界最大的旅游公司?！艾F(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3億入園人次。而我們2020年的目標(biāo)是2億人次，一個(gè)大型旅游度假區(qū)基本上是1000萬到2000萬人次，開業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標(biāo)就達(dá)到了?！?/p>

　　王健林指出，要做到這一點(diǎn)，需要把目的地和渠道疊加，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如萬達(dá)最近并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快將會(huì)發(fā)布出來。

　　在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，萬達(dá)并購了盈方體育。“盈方體育掌握著七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì)的版權(quán)和營銷權(quán)，也就是說，我們要看的冬奧會(huì)和冬季的各種比賽，都要通過這個(gè)公司購買。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。”王健林說。

　　此外，王健林還透露，今年之內(nèi)，萬達(dá)至少還會(huì)并購三家體育類企業(yè)。完成這些并購，萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。

　　“我從來不把世界500強(qiáng)稱為500強(qiáng)，而是把它們稱為500大?，F(xiàn)在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型速度?！蓖踅×终f，“我自己有一個(gè)判斷，到2020年，萬達(dá)將成為在世界靠前的公司，我不敢確定一個(gè)名次，是十名或者二十名，起碼我給自己定的，至少在全世界的前三十名?！?/p>