上海醫(yī)藥集團股份有限公司副總裁任健

　　中國網(wǎng)財經(jīng)5月14日訊 第27屆中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇5月13日-5月14日在上海召開。上海醫(yī)藥集團股份有限公司副總裁任健在論壇上表示，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，制造是基礎，然而受內(nèi)外雙重壓力影響，醫(yī)藥企業(yè)制造成本持續(xù)上升，核心競爭力下降。上海醫(yī)藥集團股份有限公司通過創(chuàng)新驅(qū)動、兩化融合、精益管理推進企業(yè)的智能制造和轉型升級，以降低成本提升核心競爭力。

　　以下為文字實錄：

　　我們這個論壇的題目叫經(jīng)濟新常態(tài)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我個人理解，從今年開始，包括未來的幾年，整個環(huán)境的變化會對我們產(chǎn)業(yè)帶來非常巨大的挑戰(zhàn)和影響，當然機會也存在，所以現(xiàn)在比較熱的關鍵詞，我們即將出臺的政策對產(chǎn)業(yè)的影響，我們的市場面臨劇烈的競爭對產(chǎn)業(yè)的影響，包括互聯(lián)網(wǎng)+都非常熱，李克強總理講了以后，全國什么都在講，對我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也會帶來非常深刻的影響，這些都是熱點的詞，大家都在關注和討論，所以這兩天有很多分論壇都會討論和研究，大家都會獻計獻策。

　　我今天要講的是一個冷門的話題，不是熱門話題，講什么呢？講的是制造，事實上現(xiàn)在環(huán)境的變化，包括政策、市場、互聯(lián)網(wǎng)技術，從外部來看是對市場的影響，倒推到企業(yè)內(nèi)部來講，同樣會對我們的工業(yè)制造帶來非常深刻的影響，這可能也就是我今天要講的上海醫(yī)藥制造這一塊怎么思考的，我們怎么去應對，當然已經(jīng)開始在做了，這跟上海醫(yī)藥本身的特點有關。上海醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)占的比重比較大，生產(chǎn)制造有48家。我們自己的分析，我們一直認為制造是基礎，但是現(xiàn)在大家談的比較多的是市場、研發(fā)、品牌、國際化，的確非常重要，但是所有的一切的基礎就是制造，對于一家制藥企業(yè)來說，沒有制造，或者制造問題比較多的話會影響市場銷售，你拿什么去賣？你的成本控制不好根本就賣不掉，你可能會有很多質(zhì)量風險，同樣研發(fā)也是，產(chǎn)品拿到了還得要生產(chǎn)和市場化。所以我們內(nèi)部解讀，對制造這一塊，我們認為是一個基礎，所以我今天要發(fā)言的題目是“創(chuàng)新、精益，邁向醫(yī)藥制造2025”，主要講的是制造。

　　剛才我講上海醫(yī)藥是一家A+H股的上市公司，業(yè)務覆蓋制造、分銷、零售，是個全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，總部在上海。我們的制造企業(yè)比較多，PPT上涉及到的化學和中藥企業(yè)30多家，但是我們制造點一共有49家，分布在八個城市，去年按照年報的數(shù)字，我們整個銷售收入是923億，增長了18.12%，規(guī)模凈利潤25億，增幅17.6%。上藥作為一家公眾公司，一直致力于為老百姓健康服務，這是我們發(fā)展的使命、愿景和定位，我用通俗的話講就是三句話：第一，上藥要做好藥，要讓老百姓用到好藥，這就要保證質(zhì)量。第二，用得起藥，當然有兩個方面，一方面是市場成本，第二個是制造成本，從制造來說，我們一定要控制好我們的成本，讓老百姓用得起藥。第三，方便用藥，就是流通和銷售概念，商業(yè)這一塊，電子商務公司也成立了，盡量讓患者和老百姓能夠方便用藥。所以從上藥本身的發(fā)展來看，我們的價值體現(xiàn)就是三句話，生產(chǎn)出好藥，能夠讓老百姓用得起藥，同時能夠讓老百姓方便用藥。

　　剛才講到了現(xiàn)在的形勢，政府和市場方面的，整個制造從工業(yè)角度來說也受到了很大的影響，面臨很大的挑戰(zhàn)。從整個外部來講，大家談的比較多，國家政策陸續(xù)出臺，招標、采購、政府對醫(yī)保的控制，包括兩次招標等等市場層面，應該講對企業(yè)帶來很大的壓力。同樣，從內(nèi)部來講，新版GMP改造，包括零容忍以及新環(huán)保法，大家都深有體會，在上海要投資改造，要建一個新產(chǎn)品制造基地的壓力是非常大的。這些把整個制造的成本不可否認的推高了，而且高的不是一點點。從我們內(nèi)部來講，因為企業(yè)比較分散，企業(yè)比較多，集中度不夠，我們自己本身專業(yè)化水平和自動化程度不高，我在企業(yè)調(diào)研的時候也跟企業(yè)交流，包括他們講4.0，我說別說4.0了，對整個中國醫(yī)藥工業(yè)來說，到底達到幾點零，大家都很清楚，所以對上藥來講，專業(yè)化、自動化是需要提高的。還有我們的成本持續(xù)上升，成本上升意味著整個核心競爭力會下降，我們的重點產(chǎn)品有15個，過億的有20個，但是還有一批700多個都是急藥、普藥，所以產(chǎn)品結構還需要優(yōu)化。我們自己的原料公司配套還需要加強，這是內(nèi)部面臨的問題。

　　外部跟內(nèi)部兩者結合起來，對整個上海醫(yī)藥的制造提出兩個問題，第一個，如何實現(xiàn)制造升級？能否推進智能化制造，實現(xiàn)轉型升級？第二個問題，如何持續(xù)提升核心競爭力？通過經(jīng)營管理把成本控制住。這段時間大家也知道，4.0也好，我們國家提出的2025也好，包括兩化融合也好，這是國家層面對整個制造提出了要求。對上藥來說，實際上我們在整個過程當中，在三年前已經(jīng)考慮到怎么樣把信息技術運用到工業(yè)上面來，國家有這些大政策，當然全球也會有新的提法，每個國家都有，對我們來說如何去解讀這些政策？同時要結合我們的特點怎么樣運用一些信息技術，來提升產(chǎn)業(yè)能級，提升工業(yè)化程度，這是三年前我們已經(jīng)在考慮的，并且已經(jīng)有所實踐的。

　　總體來說就是通過系統(tǒng)性的信息技術和制造體系的深度融合，同時導入一個新的管理方法和工具，就是精益六西格瑪管理，這個在上海的工業(yè)企業(yè)里面，上海醫(yī)藥集團是走的比較早的，導入這種工具方法，堅持面向市場，外部的市場情況直接能夠引入到制造，用數(shù)據(jù)說話，持續(xù)改進降低成本，提高制造能級，以及最終提升核心競爭力。按照我們的三年規(guī)劃，今年是第三年了，我們提出三個目標，第一個目標，建立智能工廠，第二個是把信息技術導入到制造管理當中，包括大數(shù)據(jù)管理，以及推進了精益管理，逐步形成精益管理文化。制造的指標有四方面，一個是基于互聯(lián)網(wǎng)的多工廠，我們涉及到八個省市有49個生產(chǎn)企業(yè)，非常分散，所以利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術來實現(xiàn)供應鏈的分工合作；第二個目標就是單工廠生產(chǎn)線實現(xiàn)自動化，設備智能交互；第三個是基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)全過程監(jiān)控；第四個就是在管理上運用的工具，形成精益文化，逐步改變從管理層到員工的思維方式。

　　具體講一下我們這三年來的一些做法，核心是兩塊，從制造來說，我們緊緊把握兩件事，第一件事就是創(chuàng)新驅(qū)動，通過兩化融合實行智能制造、轉型升級，第二個就是降低成本提升核心競爭力。兩化融合也有一個三年計劃，第一步是做一個試點，三年下來已經(jīng)取得一定的成果，我們爭取三到五年時間，全部的工廠要有所提升，最后整個制造工業(yè)要往智能化方向去靠。上海兩家企業(yè)在這上面已經(jīng)率先突破了，右邊的圖已經(jīng)用到了機器人機器手，從人工上面全部自動化、信息化處理以后，這邊是一個包裝儲存區(qū)域，只剩一個人，效率提高、成本降低了，右邊這張圖是云控制室，控制環(huán)保，控制鍋爐，所有的數(shù)據(jù)集成在這一個系統(tǒng)里面。上藥也做了一些實踐，應該說也嘗到了甜頭，所以未來幾年我們在量化融合上面會進一步推進。

　　精益制造很簡單地就是以客戶為導向，以市場為導向，基于事實數(shù)據(jù)說話，不斷完善、不斷改進，提高效率、降低成本，這是一個管理工具方法，西方使用的比較多，跨國公司在中國也使用的比較多，上藥在三年前正式導入這么一個管理模式，我們分幾批在走。硬說走到現(xiàn)在，無論是文化的改變，效率上、合規(guī)、質(zhì)量上的效果確實都比較明顯，它的管理方式和現(xiàn)場在精益上面確實起到了一定的效果。

　　剛才講到制造是基礎，非常重要，大家聽市場比較多，沒想到我們來講制造的東西，想借今天的機會，也算是自己提醒自己，對大家可能也是一個啟示，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，制造是基礎，沒有一個好的基礎，其它的營銷也好、研發(fā)也好，什么都比較難，所以上藥這幾年堅持做兩件事：一個就是結合信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術做到兩化融合，一步步在走，打造精品工廠；第二個就是對整個現(xiàn)場和內(nèi)部實行精益化的管理，做了這些核心是把基礎打好，當然也為了把我們的市場和研發(fā)做好，核心就是要生產(chǎn)老百姓放心的藥，保證質(zhì)量的藥，好藥，也就是要生產(chǎn)要控制成本，讓老百姓用得起藥，最后我們的分銷、我們的銷售也改變我們的商業(yè)模式方法，使老百姓方便用藥，我就匯報到這里，謝謝大家！