(華住酒店集團(tuán)CEO季琦與雅高酒店集團(tuán)CEO巴贊)

　　中國網(wǎng)財經(jīng)12月22日訊(記者 章湜) 先有八項規(guī)定，再迎中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，中國酒店行業(yè)在如此紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，承受著國外酒店業(yè)、其自身以及其他行業(yè)的多方面壓力。

　　而作為中國酒店業(yè)具有開創(chuàng)性的領(lǐng)軍人物，美股上市公司華住酒店集團(tuán)(下簡稱“華住”)CEO季琦正在謀劃著“亂世”中他自己的“江湖”。

　　攘外必先安內(nèi)

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中國連鎖酒店品牌潛力是美國的36倍，同時美國酒店供應(yīng)增長率正逐年遞減。

　　在此背景下被問及是否可以暫時放棄海外市場時，季琦表示，攘外必先安內(nèi)，深度開發(fā)本土市場，有助于中國酒店品牌發(fā)揮競爭優(yōu)勢，將人口紅利轉(zhuǎn)化為利潤。

　　季琦認(rèn)為，中國酒店業(yè)的從業(yè)者目前還需謙卑，即便收購了國外酒店，但未必能在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多價值。同時，若要開拓海外市場，所要面臨的問題不單單只是資金和經(jīng)營，國外的法律、文化等等問題都是一系列亟待解決的問題。季琦說：“中國酒店崛起于經(jīng)濟(jì)型酒店，在競爭成本和盈利能力方面走在世界前列，只有先在中國這片最肥沃的土地上耕耘，中國酒店業(yè)的老大才能成為世界酒店業(yè)的霸主?！?/p>

　　再被記者問及如何提升中國酒店行業(yè)品質(zhì)問題是，季琦認(rèn)為，市場上沒有最完美的品質(zhì)，只有最合適的品質(zhì)，中國酒店在提高品質(zhì)方面還需要摸索，有相當(dāng)長的路需要走。

　　近日，在雪藏六個月之后，華住與雅高酒店集團(tuán)(下簡稱“雅高”)簽署了一份長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議，這份被季琦稱為“結(jié)姻”的協(xié)議中，華住將在雅高高端奢華品牌業(yè)務(wù)中持有10%的股份，雖然這10%的股份并不能使得華住能夠?qū)嶋H參與雅高高端酒店的經(jīng)營管理，但季琦認(rèn)為這10%的入股給了華住一個學(xué)習(xí)國外高端酒店的極好機(jī)會。

　　同時，對面目前國內(nèi)火熱的A股市場，季琦也只能表示“眼饞”：“由于此前華住上市美股市場的海外架構(gòu)等諸多問題，現(xiàn)在想回歸A股就非常困難。如果證監(jiān)會同意的話，我想我很樂意回來?！?/p>

　　OTA與酒店業(yè)關(guān)系：“資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級”

　　在OTA(在線旅游)行業(yè)發(fā)展異常迅猛的現(xiàn)階段，酒店業(yè)一方面接收著OTA海量的線上訂單，另一方面又不得承受著OTA高額傭金和其行業(yè)內(nèi)各種“無底線”條款的間接壓榨。據(jù)統(tǒng)計，2013年-2014年，以攜程、去哪兒、藝龍為首的國內(nèi)三大OTA巨頭酒店預(yù)定量增加了50%以上；同時對于用戶的補(bǔ)貼更是名目繁多，五花八門，而OTA巨頭對于酒店業(yè)的傭金率始終沒有變化，一直在10-15%左右，過去的一年中OTA三巨頭的傭金增加了37%。值得注意的是，2014年隨著移動端的迅猛發(fā)展，使OTA更具黏性。

　　同時，OTA為了搶占市場份額，競爭也異常激烈。數(shù)據(jù)顯示，三家OTA公司的運(yùn)營費(fèi)用從2013年的49億元飆升至2014年的87億元；同時2013年-2014年，三家OTA利潤虧損近250%。季琦稱，OTA在搶占市場份額的同時，必然殃及酒店業(yè)，進(jìn)一步壓榨酒店利潤，弱化其直銷渠道。

　　也就是說，除了需要面對酒店業(yè)瘋狂擴(kuò)張帶來的“內(nèi)憂”競爭之外，OTA的發(fā)展和互相肉搏也成為制約酒店業(yè)發(fā)展的“外患”。據(jù)一位長期關(guān)注華住的分析師統(tǒng)計，華住現(xiàn)在有20萬家酒店，7200萬間夜左右的入住量，以90%的預(yù)定間夜計算，這比攜程過去的12個月的6000萬左右的間夜量還多一些。但是，華住的酒店營業(yè)收入(扣除租金和日常運(yùn)營費(fèi)用)為11億元，而攜程僅僅收取酒店傭金就高達(dá)30億元。該分析師表示，這對于酒店業(yè)從業(yè)者來說，似乎并不公平。

　　在12月19日召開的華住世界大會上，季琦對于OTA的態(tài)度是“又愛又恨”，他甚至用“資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級”的關(guān)系來比如現(xiàn)階段OTA與酒店業(yè)的關(guān)系。

　　面對如此現(xiàn)狀，季琦認(rèn)為OTA之間應(yīng)該平等互利，多家并存，不可一家獨大，同時只是作為酒店的分銷渠道之一，而不是全部；而作為酒店，應(yīng)該永遠(yuǎn)堅持中央渠道最低價、會員最惠以及移動端的便捷，處于風(fēng)暴眼中的酒店行業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，壯大自身行業(yè)的同時，也可以抵御外部的侵蝕。

　　多方結(jié)盟 締造中國酒店業(yè)航母

　　華住與雅簽署的長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議，季琦認(rèn)為是中國酒店業(yè)發(fā)展過程中的一個里程碑，協(xié)議簽署后，除了上文提高的內(nèi)容外，華住將成為雅高M(jìn)EB品牌組合在中國大陸、臺灣和蒙古的獨家總加盟商，負(fù)責(zé)雅高旗下美爵、諾富特、美居和宜必思等中低端酒店的經(jīng)營和開發(fā)；雅高方面則以2500萬美元現(xiàn)金換得華住10%股份，同時雅高CEO巴贊成為華住董事會成員。

　　華住雅高的此次合作，使得二者在華的酒店數(shù)量將超過2000家，全球范圍內(nèi)互聯(lián)互通的酒店將達(dá)到5600家。華住表示，在交易完成后將在未來5年內(nèi)新增350-400家酒店，目前兩家集團(tuán)共有超過500家酒店正在籌備開業(yè)。

　　巴贊表示：“如今中國已經(jīng)成為世界第一大出境旅游市場，在這樣的機(jī)遇下，建立中國最大的酒店集團(tuán)之一將帶動全球性的發(fā)展?！?/p>

　　除了結(jié)盟雅高外，華住12月19日還公布了與海航旗下的海航酒店集團(tuán)和藍(lán)色光標(biāo)旗下的咪啪聯(lián)盟的合作計劃。發(fā)布會現(xiàn)場，相關(guān)負(fù)責(zé)透露，華住將與海航共享會員，同時藍(lán)標(biāo)咪啪依托自身超過1000家大客客戶數(shù)據(jù)資源，與華住實現(xiàn)資源協(xié)同。

　　同時，在華住世界大會上，季琦還提出了“H World”的概念，華住計劃在未來幾年中將通過“精選+優(yōu)選”的方式，聯(lián)合國內(nèi)3000家三、四星級優(yōu)選酒店，和1000家高品質(zhì)精選酒店與其旗下6000家直營店和特許店共同建立一個“萬店聯(lián)盟”。

　　季琦表示，中國有著世界級的市場規(guī)模，卻沒有世界級的酒店品牌，“H World”的建立有助于中國打造世界級酒店品牌。