中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月19日訊(記者 金易子)中科云網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)再度震蕩。作為中科云網(wǎng)前副總裁、第二任董秘，李漪成為了該公司上市以來第30位離職的高管。近日，中科云網(wǎng)發(fā)布公告稱，李漪因個(gè)人身體原因，提請辭去副總裁及董事會(huì)秘書職務(wù)。

　　如今，處于轉(zhuǎn)型關(guān)頭的中科云網(wǎng)正面臨著前所未有的危機(jī)。一方面中科云網(wǎng)深陷資金鏈困境，只能通過拋售資產(chǎn)來還債，另一方面高管大量流失更是雪上加霜。

　　“即便沒有此次風(fēng)波轉(zhuǎn)型也并不被看好”， 北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起對(duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示：“現(xiàn)在(中科云網(wǎng))周圍的環(huán)境更加惡劣，或許會(huì)是壓垮駱駝的最后一根稻草?！?/p>

　　急售資產(chǎn)還債

　　李漪曾對(duì)媒體表示：“若定增預(yù)案最終未能獲得證監(jiān)會(huì)審批，公司將通過變賣資產(chǎn)等方式補(bǔ)充流動(dòng)資金?！?/p>

　　如今看來，當(dāng)時(shí)的假設(shè)已然成為事實(shí)。10月12日，來自證監(jiān)會(huì)的一紙調(diào)查通知書打亂了中科云網(wǎng)定增還債的計(jì)劃。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上市公司涉嫌違法違規(guī)正被中國證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查的，不得非公開發(fā)行股票。

　　2012年4月，中科云網(wǎng)公開發(fā)行4.8億公司債，發(fā)行利率6.78%。并且該債券在第三年末(即2015年4月)設(shè)有投資者回售選擇權(quán)。若投資者選擇回售，將面臨最高5.13億元公司債本息兌付壓力。

　　今年10月，中科云網(wǎng)公司債被降級(jí)為垃圾債。而作為增信擔(dān)保的三處房產(chǎn)，據(jù)評(píng)估結(jié)果，三處增信房產(chǎn)價(jià)值合計(jì)約3.12億元，與較原預(yù)估值5.2億元低2.08億元；若扣除已為1.3億元貸款設(shè)定的在先抵押，增信資產(chǎn)凈值約為1.82億元。這意味著，公司債本息兌付已出現(xiàn)超過3億元的缺口。

　　面對(duì)資金壓力，中科云網(wǎng)只得通過變賣資產(chǎn)來“飲鴆止渴”。12月13日，中科云網(wǎng)發(fā)布公告，擬轉(zhuǎn)讓164項(xiàng)湘鄂情系列商標(biāo)及北京湘鄂情快餐連鎖管理有限公司、北京湘鄂情速食食品有限公司、上海楚星湘鄂情餐飲服務(wù)有限公司100%股權(quán)，交易對(duì)象為家家餐飲，交易金額合計(jì)3億元。

　　中科云網(wǎng)在公告中表示，上述轉(zhuǎn)讓標(biāo)的資產(chǎn)所得資金將放入公司債券償債專戶，以備付2015年公司債券本息的兌付工作。

　　“公司此次出售資產(chǎn)的舉動(dòng)確實(shí)能夠補(bǔ)上公司債本息兌付缺口，同時(shí)，由于今年公司主營業(yè)務(wù)虧損已成定局，出售資產(chǎn)能沖抵部分虧損，單從資金的對(duì)比看，中科云網(wǎng)能在2014年避免被ST的命運(yùn)。”某券商一位不愿具名分析人士對(duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示。

　　中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者查閱三季報(bào)發(fā)現(xiàn)，中科云網(wǎng)前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤仍虧損9562.60萬元，同時(shí)預(yù)計(jì)全年虧損1.8億元至1.9億元。

　　七成高管流失

　　比資金壓力更為嚴(yán)重的是，中科云網(wǎng)如今面臨著高管流失的危機(jī)。

　　據(jù)12月3日公告顯示，中科云網(wǎng)上市以來歷屆董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共有42位，截至當(dāng)日已有29位離職。而幾日前，李漪遞交書面辭呈，成為第30位離任的高管，高管流失率超過七成。此外，此前有消息稱，董事長孟凱出國兩個(gè)月未歸，目前正在處理國外資產(chǎn)事宜。

　　記者查閱公告發(fā)現(xiàn)，30位高管離職原因不盡相同。例如，在原財(cái)務(wù)總監(jiān)周紹興的辭職報(bào)告中指出，申請辭職是為支持公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司正由原來單一的餐飲服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍紭I(yè)務(wù)為主的多元化控股集團(tuán)。而在李漪的辭職公告中，官方表示，是由于其個(gè)人身體原因。

　　此外，亦有部分高管是因任職到期而離職的。“(高管頻繁離職)主要是因?yàn)榻衲暌辉路莨镜膿Q屆選舉?！痹诮邮苤袊W(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)，中科云網(wǎng)證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)公開資料，今年1月 20 日因換屆選舉原因有5 名董事、2 名監(jiān)事、2 名高管不再繼續(xù)任職。

　　然而，在李志起看來，中科云網(wǎng)高管頻繁離職或許不僅是表面上那么簡單。李志起認(rèn)為其中原因主要有三點(diǎn)，分別源于經(jīng)營虧損，對(duì)公司戰(zhàn)略和孟凱本人的不認(rèn)同。

　　“首先，今年公司經(jīng)營情況不樂觀，虧損是可以預(yù)期的，在一家沒有前途的公司，看不到希望而離職是很自然的；第二，從餐飲到大數(shù)據(jù)大方向上的轉(zhuǎn)型，很多高管對(duì)于公司的戰(zhàn)略及發(fā)展都處于質(zhì)疑狀態(tài)；第三，孟凱從主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，到造成如此大的財(cái)務(wù)壓力，至今又出國未歸，這或許也讓核心團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)其產(chǎn)生了一些質(zhì)疑?！崩钪酒饘?duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示。

　　針對(duì)高管離職，前述證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這對(duì)公司正常運(yùn)營并不會(huì)造成影響，“離職立馬就有替補(bǔ)，是有銜接的。因?yàn)楣疽D(zhuǎn)型，要出讓董事會(huì)席位給大數(shù)據(jù)行業(yè)的專家教授?！?/p>

　　然而對(duì)此，李志起則對(duì)記者表示：“中科云網(wǎng)當(dāng)下最需要的就是人才。恰恰在此時(shí)陷入高管離職潮，對(duì)其而言是雪上加霜。不僅無法維持原有的管理經(jīng)營，新的探索也將夭折，沒有人才就不能得到落實(shí)，也不可能得到支撐。對(duì)于一家上市公司而言，沒有比這更慘的事了。”

　　轉(zhuǎn)型路在何方？

　　面對(duì)不斷襲來的風(fēng)暴，中科云網(wǎng)此刻已無暇顧及轉(zhuǎn)型之事了。然而即使這場風(fēng)波過去，深陷資金鏈與高管流失困境的中科云網(wǎng)又將如何撥開云霧見青天？

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)名稱仍為“湘鄂情”的中科云網(wǎng)2013年全年虧損高達(dá)5.64億元。面對(duì)經(jīng)營困境，孟凱開始向中低端餐飲布局但未有成效，隨后通過并購方式先后涉足環(huán)保、影視領(lǐng)域及新媒體、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，目前餐飲業(yè)務(wù)仍是中科云網(wǎng)主要營收與利潤來源。“(中科云網(wǎng))主要的業(yè)務(wù)構(gòu)建還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(餐飲)這塊，目前大數(shù)據(jù)方面還沒有收入和利潤的貢獻(xiàn)?！鼻笆鲎C券部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者透露。

　　“從2013年開始，中科云網(wǎng)的餐飲業(yè)務(wù)就處于大幅虧損狀態(tài)，這次出售資產(chǎn)雖然有壯士斷腕的勇氣，但從公司定增方案被擱置后，短期內(nèi)公司很難找到新的盈利點(diǎn)?！?前述不愿具名分析人士對(duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示：“挑戰(zhàn)一個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)需要大量時(shí)間和資金投入，沒有資金投入很難在巨頭云集的大數(shù)據(jù)行業(yè)找到自己的行業(yè)地位?！?/p>

　　不過在李志起看來，即便沒有此次風(fēng)波，中科云網(wǎng)轉(zhuǎn)型前景仍撲朔迷離。李志起對(duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示：“跨行跨界轉(zhuǎn)型帶來的是挑戰(zhàn)和無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)這些詞聽起來比較熱鬧，但是其中的競爭、風(fēng)險(xiǎn)、虧損的壓力是持續(xù)存在的。對(duì)于過去只有餐飲經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，突然跨入一個(gè)完全靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)域，我們對(duì)它沒有信心，也沒有理由對(duì)它樂觀?！?

　　“在全世界企業(yè)史上都很難看到一個(gè)企業(yè)這么劇烈而倉促的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該是‘拐大彎’慢慢來的，如此急速踩剎車，換跑道，很容易翻車。” 李志起表示。