險(xiǎn)企“出?！蓖顿Y一浪接著一浪。10月安邦保險(xiǎn)兩度大手筆涉獵美國酒店和比利時(shí)金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)卷起的浪潮還沒有平復(fù)，時(shí)隔一個(gè)月，市場(chǎng)再次殺出一匹黑馬——陽光保險(xiǎn)于11月21日高調(diào)宣布，斥資24.5億元拿下澳大利亞悉尼喜來登公園酒店。與安邦保險(xiǎn)的“高富帥”相比，陽光保險(xiǎn)的股東背景顯得平淡了許多，而此次出盡風(fēng)頭，折射出董事長張維功不走尋常路的戰(zhàn)略思維。

　　斥資24.5億拿下喜來登

　　陽光保險(xiǎn)11月21日對(duì)外宣布，以4.63億澳元(約24.5億元人民幣)收購澳大利亞悉尼喜來登公園酒店。據(jù)了解，陽光保險(xiǎn)已與喜達(dá)屋集團(tuán)在10月10日正式簽訂收購協(xié)議，該筆交易獲得澳洲政府批準(zhǔn)，所有交易程序已完成。

　　據(jù)介紹，喜來登公園酒店始建于1992年，坐落于久負(fù)盛名的海德公園正對(duì)面，是悉尼核心CBD區(qū)域的地標(biāo)式酒店。該酒店共擁有557套設(shè)施豪華的客房與套房，該酒店入住率長期保持穩(wěn)健水平，多年來始終是澳大利亞最頂級(jí)五星級(jí)酒店之一。陽光保險(xiǎn)抵不住悉尼黃金地段的誘惑，將自己海外不動(dòng)產(chǎn)投資的“處女作”布局在這里。

　　陽光保險(xiǎn)表示，這次是從喜達(dá)屋酒店及度假酒店國際集團(tuán)手中收購了悉尼喜來登公園酒店，同時(shí)雙方也建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，陽光保險(xiǎn)將授權(quán)喜來登提供為期50年的管理服務(wù)。

　　陽光保險(xiǎn)此次高調(diào)出擊海外市場(chǎng)，與安邦保險(xiǎn)如出一轍，與此前險(xiǎn)企投資頗為謹(jǐn)慎形成顯明對(duì)比。據(jù)悉，今年保險(xiǎn)業(yè)新“國十條”頒布以來，安邦保險(xiǎn)率先走出國門，上月宣布斥資120億元收購了美國華爾道夫酒店，隨后又收購比利時(shí)FIDEA保險(xiǎn)公司，令市場(chǎng)一片嘩然。而陽光保險(xiǎn)出手悉尼喜來登公園酒店成為繼安邦保險(xiǎn)之后的又一匹黑馬。新“國十條”中明確指出，鼓勵(lì)中資險(xiǎn)企嘗試多形式、多渠道“走出去”；支持中資險(xiǎn)企通過國際資本市場(chǎng)籌集資金，多種渠道進(jìn)入海外市場(chǎng)，這也被看做險(xiǎn)資海外投資的一大契機(jī)。

　　事實(shí)上，陽光保險(xiǎn)此次投資可謂“蓄謀已久”。自去年10月底，陽光保險(xiǎn)旗下陽光人壽獲批取得開展保險(xiǎn)資金境外投資業(yè)務(wù)資格，而后經(jīng)過為期半年的考察篩選，最終選定了悉尼喜來登公園酒店，在該項(xiàng)目直投前，陽光保險(xiǎn)攜手國際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)KKR、摩根士丹利房地產(chǎn)基金已嘗試保險(xiǎn)資金的間接投資。

　　國內(nèi)率先投資醫(yī)院

　　除了成功邁出海外投資的第一步，陽光保險(xiǎn)在國內(nèi)的投資布局也并沒落后。值得一提的是，陽光保險(xiǎn)獲準(zhǔn)成立國內(nèi)首家由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)控股的綜合性醫(yī)院。

　　今年6月，保監(jiān)會(huì)下發(fā)批文稱，允許陽光人壽投資陽光融和醫(yī)院有限責(zé)任公司(以下簡稱“陽光融和醫(yī)院”)股權(quán)事宜，陽光人壽將與山東濰坊人民醫(yī)院、濰坊醫(yī)學(xué)院共同籌建陽光融和醫(yī)院，該項(xiàng)目總投入25億元，陽光人壽持有55%股權(quán)。

　　據(jù)介紹，陽光保險(xiǎn)將以陽光融和醫(yī)院為核心，在當(dāng)?shù)亟ǔ杉t(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老、養(yǎng)生、健康管理為一體的市民健康中心，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮蠼】诞a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升醫(yī)療服務(wù)水平。據(jù)悉，目前陽光融和醫(yī)院正在籌建中，包含門診、醫(yī)技、住院等區(qū)域在內(nèi)的第一期綜合院區(qū)已完工，預(yù)計(jì)醫(yī)院明年正式開業(yè)，全面運(yùn)行后預(yù)計(jì)床位可以達(dá)到2000張。面對(duì)其他險(xiǎn)企頻頻舉牌拿地進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，陽光保險(xiǎn)似乎也不甘落后。

　　陽光融合醫(yī)院的成立，這既與近年來的政策支持分不開，也折射出陽光保險(xiǎn)對(duì)健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提前布局的思路。陽光保險(xiǎn)早在2010年開始著手調(diào)研布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，并于2012年7月與濰坊市政府簽訂《關(guān)于市民健康中心市場(chǎng)化運(yùn)營的合作協(xié)議》。

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，2013年10月，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)。今年11月17日，國務(wù)院再發(fā)一文《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)的若干意見》，再次明確了這一態(tài)度。除了陽光保險(xiǎn)之外，中國平安、新華保險(xiǎn)、太平人壽等也都試水健康管理產(chǎn)業(yè)，如新華保險(xiǎn)提出了“健康管理+醫(yī)療服務(wù)+護(hù)理服務(wù)”的健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　 經(jīng)營不走尋常路

　　盡管陽光保險(xiǎn)成立不足十年，其股東也并沒有特別背景，但其近幾年的發(fā)展卻總有咄咄逼人之勢(shì)。這很可能與掌門人張維功的戰(zhàn)略思維不無關(guān)系。

　　資料顯示，陽光保險(xiǎn)前身是陽光產(chǎn)險(xiǎn)。陽光產(chǎn)險(xiǎn)2005年宣布成立，2007年6月變身陽光保險(xiǎn)控股，旗下再設(shè)陽光產(chǎn)險(xiǎn)，同年12月陽光人壽成立，隨后用了不到半年時(shí)間，陽光保險(xiǎn)控股更名為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)。繞道集團(tuán)化顯示出陽光保險(xiǎn)不走尋常路的思維。陽光產(chǎn)險(xiǎn)開業(yè)第23個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利并長期保持，連續(xù)刷新新設(shè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入歷史紀(jì)錄，陽光保險(xiǎn)也一度被稱為全球市場(chǎng)化企業(yè)成長最快的公司之一。

　　推動(dòng)陽光保險(xiǎn)快速發(fā)展的背后核心人物就是張維功。工作之后從未離開保險(xiǎn)業(yè)的張維功本身就帶有傳奇色彩。1963年在山東出生的張維功，大學(xué)畢業(yè)后一直未離開過保險(xiǎn)業(yè)，最初是從壽險(xiǎn)營銷員開始，出于勤奮，他一個(gè)人的業(yè)績?cè)欢日嫉焦究倶I(yè)績的一半，而后他又在山東人保、南京保監(jiān)辦、廣東保監(jiān)局任職。不惑之年，張維功毅然棄官從商，創(chuàng)立陽光保險(xiǎn)，他始終堅(jiān)持“一定要有一點(diǎn)點(diǎn)的不同”。也許正是這一點(diǎn)一點(diǎn)的不同，讓陽光保險(xiǎn)在很多領(lǐng)域敢為行業(yè)先，如壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)首創(chuàng)“六線并進(jìn)”營銷模式、產(chǎn)險(xiǎn)推出“紅黃藍(lán)”管理模式、研發(fā)出全球產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)第一張“車險(xiǎn)生命表”，也有了今天出擊海外高檔酒店的魄力。而且投資定在澳洲，而非其他險(xiǎn)企青睞的歐美。

　　張維功曾感慨道，要“與偉大的時(shí)代一起前進(jìn)”，認(rèn)為“置身于這個(gè)偉大的時(shí)代，驚嘆于科學(xué)和技術(shù)的革命帶來的瞬息萬變，在現(xiàn)實(shí)與理想的時(shí)空地帶馳騁，一切變化都有可能”。陽光保險(xiǎn)已制訂出四步走戰(zhàn)略，希望每五年上一個(gè)大的臺(tái)階，在接下來的十年內(nèi)要打造國際有影響力的保險(xiǎn)金融集團(tuán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，陽光保險(xiǎn)成立九年來，資產(chǎn)規(guī)模突破千億元，累計(jì)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)超過80萬億元。

　　 出手海外避免一窩蜂

　　從產(chǎn)險(xiǎn)到壽險(xiǎn)，從最具成長性的保險(xiǎn)集團(tuán)到國際有影響力的保險(xiǎn)金融集團(tuán)，陽光保險(xiǎn)的格局正在升級(jí)。此次陽光保險(xiǎn)海外投資就成為其打造國際化形象關(guān)鍵一步。陽光保險(xiǎn)也表明，這是公司在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)布局的開始。

　　伴隨著人民幣持續(xù)快速升值預(yù)期的不斷減弱，海外投資正不斷成為投資者資產(chǎn)配置中的重要環(huán)節(jié)，特別是伴隨著歐美經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，一線城市的頂級(jí)地產(chǎn)投資更受青睞，甚至被作為債券的替代品，這也是國內(nèi)險(xiǎn)企紛紛出海的原因之一。

　　《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》、《保險(xiǎn)資金境外投資管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》等不斷給險(xiǎn)資境外投資松綁。事實(shí)上，在保險(xiǎn)業(yè)，走出國門投資的遠(yuǎn)不止陽光和安邦。自去年7月中國平安以2.6億英鎊買下倫敦勞合社大樓，險(xiǎn)資海外不動(dòng)產(chǎn)第一單破局以來，險(xiǎn)資投資的熱情不減，今年以來，險(xiǎn)企海外投資也是動(dòng)作頻頻，今年6月，中國人壽與卡塔爾控股共同出資7.95億英鎊(約84億元人民幣)收購了倫敦金絲雀碼頭10 UpperBank Street大樓90%的股權(quán)；迄今，中國平安、中國人壽、安邦保險(xiǎn)以及陽光保險(xiǎn)海外不動(dòng)產(chǎn)的投資金額約為233億元。北京商報(bào)記者還了解到，中國人壽、太平人壽等多家國內(nèi)機(jī)構(gòu)就倫敦的房地產(chǎn)投資仍在展開相關(guān)談判。

　　保監(jiān)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，目前險(xiǎn)資境外投資余額約153億美元，折合人民幣不到1000億元，占險(xiǎn)資運(yùn)用余額總量比例不到1.1%，距離15%的監(jiān)管比例上限尚存空間。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于投資經(jīng)驗(yàn)不足的中國險(xiǎn)企而言，海外投資仍需謹(jǐn)慎。盡管歐美經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在復(fù)蘇，但對(duì)于這些長期不動(dòng)產(chǎn)投資，仍面臨著政治、法律、稅收等諸多的不確定性。

　　歷史上一些投資失利的案例仍讓人警醒，如1989年，三菱集團(tuán)旗下三菱地所斥資14億美元購買被認(rèn)定為“美國國家歷史地標(biāo)”的洛克菲勒中心。截至上世紀(jì)80年代末，全美10%的不動(dòng)產(chǎn)已成為日本的囊中之物。但洛克菲勒中心等最終以更低的價(jià)格回售給美國，日本經(jīng)濟(jì)也陷入“失去的十年”。

　　保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝近日對(duì)此也表態(tài)，中國的保險(xiǎn)資金海外投資配置資產(chǎn)“剛剛起步”，投資能力現(xiàn)在還“很不強(qiáng)”。因此，險(xiǎn)資在“走出去”過程中，一定要“穩(wěn)健審慎”，不要“頭腦發(fā)熱”，“切不可一擁而上”。