4月14日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者最新獲悉，正式開業(yè)尚不足四個(gè)月的中華人壽，其第一任總經(jīng)理賴軍已經(jīng)確定離職。這位履歷頗豐的保險(xiǎn)干將很大可能將“倦鳥歸巢”——重投老東家招商信諾。

　　據(jù)知情人士透露，招商信諾現(xiàn)任總經(jīng)理孫勇，由于個(gè)人身體原因，將暫別總經(jīng)理一職?！暗壳翱床粫?huì)從招商信諾離職”。

　　“孫勇掌舵的這幾年內(nèi)，招商信諾的發(fā)展業(yè)績(jī)有目共睹，董事會(huì)對(duì)他做出的貢獻(xiàn)高度肯定。希望待他休養(yǎng)歸來后將繼續(xù)在公司內(nèi)任職，應(yīng)該不會(huì)離開?！鼻笆鲋槿耸糠Q。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從招商信諾公司內(nèi)部獲悉，截至2016年一季度末，招商信諾規(guī)模保費(fèi)41.5億元，同比增長(zhǎng)86%；稅后利潤(rùn)超過1億元，同比增長(zhǎng)近40%；總資產(chǎn)首度突破200億元大關(guān)，同比增逾30%。

　　賴軍出走

　　2004年，作為國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司，中華聯(lián)合實(shí)施股份制改革，其“一改三”的整體改制方案獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)；2006年中華保險(xiǎn)控股正式成立，中華財(cái)險(xiǎn)成為其旗下全資子公司，萬事俱備，只欠一張壽險(xiǎn)牌照。

　　孰難料，等待轉(zhuǎn)瞬即是8年，期盼良久的中華聯(lián)合控股方才拿到中華聯(lián)合壽險(xiǎn)牌照?；I備之初，原華泰人壽副總經(jīng)理賴軍于2014年4月空降加盟中華保險(xiǎn)控股、出任壽險(xiǎn)公司籌備組組長(zhǎng)，這距離他在華泰任職資格獲保監(jiān)會(huì)正式批復(fù)的時(shí)間僅僅半年。

　　2001年結(jié)緣保險(xiǎn)行業(yè)的賴軍，在校期間修讀的是法語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)，1994年起在安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作七年，出任咨詢部經(jīng)理；爾后轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)平安，擔(dān)任財(cái)務(wù)企劃部副總經(jīng)理；2004年出任招商信諾人壽常務(wù)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官(CFO)；2009年9月，加盟華泰財(cái)險(xiǎn)出任副總經(jīng)理，后兼任財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；2013年起任華泰人壽常務(wù)副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官等職。

　　賴軍此前在接受媒體采訪時(shí)亦曾直言：“從接觸保險(xiǎn)，到接觸壽險(xiǎn)、電銷，再到財(cái)險(xiǎn)公司任職；從分管財(cái)務(wù)、分管戰(zhàn)略、到全面主持工作，幾次角色的轉(zhuǎn)換都是挑戰(zhàn)，自己一直在嘗試接受新事物，我還是有點(diǎn)信心，在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)做出一些事情的?！?/p>

　　有接近賴軍的人士透露，他是一個(gè)非常有想法、有魄力、執(zhí)行力強(qiáng)的人。從賴軍接受采訪中可看出，對(duì)于中華人壽未來的經(jīng)營(yíng)，他有著異常清晰的思路與設(shè)想：

　　回溯保障本源；不以缺乏資源支持的個(gè)險(xiǎn)、銀保渠道為突破口，依托集團(tuán)股東優(yōu)勢(shì)，直接對(duì)接企業(yè)，通過創(chuàng)新型的團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)接客戶；充分借用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以團(tuán)體整體的形式對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷，摒棄對(duì)團(tuán)體個(gè)人一對(duì)一地去銷售……

　　2015年12月18日，中華聯(lián)合人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中華人壽”)在京正式開業(yè)。但緣何短暫的蜜月期尚不足半年，賴軍即選擇出走中華人壽？有市場(chǎng)言論稱其請(qǐng)辭的原因，系“個(gè)人意志與股東意志之間的差距較明顯”所致。

　　日前，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從知情人士處獲悉，賴軍的下一站或?qū)⑸涎荨熬滕B歸巢”，重投老東家——總部位于深圳的招商信諾，且有較大可能性出任總經(jīng)理一職。

　　孫勇暫休

　　2003年成立以來，招商信諾一直在探尋一條中小壽險(xiǎn)公司差異化經(jīng)營(yíng)的路徑。

　　成立之初，其資本金僅2億元，首年保費(fèi)不足2000萬元，但在規(guī)模、收益“平衡術(shù)”下，招商信諾自成立37月即實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2008年5月，招商銀行宣布收購(gòu)招商信諾50%股權(quán)，但直至2013年方才獲保監(jiān)會(huì)的行政批復(fù)。爾后銀保合作迅猛向縱深發(fā)展，銀保渠道業(yè)務(wù)占比已達(dá)到48%，一躍成為招商信諾業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱渠道。

　　截至2015年年末，招商信諾實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)近78.5億元，較2014年的53億元增長(zhǎng)近50%；稅后利潤(rùn)達(dá)2.92億元，同比增長(zhǎng)35%。

　　招商信諾總經(jīng)理孫勇此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)曾坦言，招商信諾的定位有三：其一是與雙方股東(信諾保險(xiǎn)與招商銀行)的客戶資源相結(jié)合，其二是沿襲或選擇性采納雙方股東的產(chǎn)品、技術(shù)；其三就是定位于壽險(xiǎn)、健康醫(yī)療險(xiǎn)、中高端的健康醫(yī)療險(xiǎn)渠道，力求資本、盈利水平與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。

　　據(jù)記者最新了解，日前招商信諾總經(jīng)理孫勇因個(gè)人身體原因，暫時(shí)請(qǐng)辭總經(jīng)理一職。

　　“孫勇掌舵的這幾年內(nèi)，招商信諾的發(fā)展業(yè)績(jī)有目共睹，董事會(huì)對(duì)他做出的貢獻(xiàn)高度肯定。他不會(huì)離開招商信諾，至于復(fù)出后的具體職務(wù)安排，則待董事會(huì)成員共同商議定奪?！币徊辉妇呙闹槿耸繉?duì)記者直言。