萬科7月10日晚間發(fā)布公告稱，前海人壽保險股份有限公司于2015年7月買入公司股份5.53億股，占公司總股本的5.00%。公告顯示，本次買入前，前海人壽未持有萬科A的股份，本次買入后，前海人壽持有萬科A5.53億股。

　　盡管前海人壽背后有寶能集團(tuán)做后盾，但從前海本身來講，仍然為一家險資企業(yè)。從當(dāng)前市場特征來看，預(yù)計在今年下半年險資有可能會繼續(xù)頻繁舉牌房企，繼續(xù)影響中國房地產(chǎn)市場格局。

　　其實，險資舉牌房企不是今天才有的事情。去年以來，萬科、金地、金融街、佳兆業(yè)、華業(yè)集團(tuán)、碧桂園等房企被險資資本大鱷舉牌或收購股權(quán)的事件備受市場關(guān)注。而至今年，房企被險資舉牌的現(xiàn)象不減反增。險資盯上的目標(biāo)不只是萬科、金地、金融街，甚至傳統(tǒng)地產(chǎn)巨頭“招保萬金”悉數(shù)被險資買入，而且數(shù)量巨大。市場格局在險資的幕后操作下正在悄悄地發(fā)生變化。

　　以金地為例，截至去年9月底，金地集團(tuán)的第一大股東為生命人壽，在去年三季度繼續(xù)增持了金地集團(tuán)至29.9%，逼近要約收購線。安邦保險緊隨其后增持了1億股，持股比例也提升至18.83%。以生命人壽和安邦保險為首的險資對金地集團(tuán)的持股已高達(dá)55%，高度控盤；今年4月1日，中國平安入股碧桂園，共斥資62.95億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東；截至今年7月10日，前海人壽買入萬科A5.53億股，占到萬科總股本的5%。

　　此外，據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，133家A股房企中，被險資進(jìn)入前十大股東的房企為23家，占比達(dá)到17%。其中，中國人保入股5家房企，安邦保險入股4家，中國人壽入股3家，生命人壽入股2家。市場格局或因為險資頻繁舉牌房企而發(fā)生變化。

　　從險資頻繁舉牌房企或收購房企股權(quán)的市場背景來看，當(dāng)前，股市遭遇連續(xù)大跌，即使出現(xiàn)階段性反彈，房企市值也仍然處于階段性低估階段，甚至有的企業(yè)股價偏低、破凈。而此時，在滬深兩市的上市公司中，符合資本大鱷舉牌條件(大股東持股比例低于30%、股權(quán)分散、市凈率較低等)的房企不在少數(shù)。同時，房地產(chǎn)市場四輪“救市”政策出臺，樓市正處于復(fù)蘇階段，險資預(yù)判未來1~2年市場肯定還是趨好的，房企的業(yè)績也會逐漸好轉(zhuǎn)，此時“抄底”房企有直接財務(wù)投資的獲利的目的，這是險資看中并投資房企的最直接原因。

　　而從今年下半年樓市發(fā)展趨勢來看，截止到目前，大部分城市樓市限購政策已取消、央行已經(jīng)有四次降息三次降準(zhǔn)落地，“3·30新政”也在鼓勵改善型需求入市，樓市在下半年勢必會出現(xiàn)反彈，甚至年底出現(xiàn)翹尾行情。也就是說，在多重利好因素影響下，樓市短期內(nèi)也會如險資判斷那樣逐漸出現(xiàn)成交量復(fù)蘇和好轉(zhuǎn)的行情。從市場時機(jī)的角度來看，樓市政策層面短期利好頻出，成為資本市場險資舉牌房企、改變市場格局的機(jī)會。

　　從未來中國經(jīng)濟(jì)基本面與貨幣政策表現(xiàn)來看，預(yù)計2015年上半年經(jīng)濟(jì)增速為7%左右，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍然處于“觸底”階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整還在持續(xù)。受宏觀經(jīng)濟(jì)改革、經(jīng)濟(jì)觸底階段等因素的影響，下半年的房地產(chǎn)市場仍將以鼓勵住房消費為基調(diào)，不會因為當(dāng)前短期內(nèi)政策利好、一線城市及部分二線城市樓市基本面已經(jīng)有明確好轉(zhuǎn)而改變。此時，股市恰好處于連續(xù)性下跌，房企市值處于相對低估的階段，對于險資來講，部分股權(quán)分散，市值也相對低估的房企仍將繼續(xù)成為其舉牌關(guān)注的對象。因此，從市場時機(jī)的角度來看，未來一段時期內(nèi)還會有更多的房企被險資舉牌，尤其是針對股權(quán)相對分散、相對比較容易切入的房企來講，或許會再度成為被險資舉牌的對象。

　　而對于這些被舉牌的房企來講，險資舉牌對房企自身經(jīng)營管理可能會帶來一些挑戰(zhàn)，甚至還有可能會因為險資成為大股東后出現(xiàn)管理層的變革，短期內(nèi)會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。但是，這些畢竟是暫時的，從另外一個角度來說，險資的介入對于房企來講也帶來一定的機(jī)會，一定程度上也會引起市場格局的變化。

　　從實際影響力與資源配置的角度來講，險資舉牌房企之后尤其是成為大股東之后，對于被舉牌的房企的影響力會逐漸加大，險資的介入有可能會使一部分房企擁有相對充裕的資金，并且資金成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行，這些房企也可能因此插上新一輪規(guī)?；瘮U(kuò)張的翅膀，形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，大者恒大”的局面。市場格局有可能會重新改寫，加速當(dāng)前市場重新洗牌的進(jìn)程。

　　我認(rèn)為，就目前險資企業(yè)資金投向來看，大多數(shù)險資企業(yè)都有進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的計劃，或者已經(jīng)開始在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域布局。當(dāng)前，險資企業(yè)舉牌房企，盡管不會馬上形成險資與房企的開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是，險資對于被舉牌的房企的影響力會逐漸增加。因此，不排除今后險資會利用房企在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢開展養(yǎng)老地產(chǎn)市場的布局工作，謀求未來健康養(yǎng)生行業(yè)的霸主地位，重新洗牌養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，改寫?zhàn)B老地產(chǎn)領(lǐng)域的市場格局。