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太保安聯(lián)健康險(xiǎn)成自貿(mào)區(qū)首家專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司
- 發(fā)布時(shí)間:2014-12-18 09:53:41 來(lái)源:人民網(wǎng) 責(zé)任編輯:孫朋浩
設(shè)立專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)軍健康保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè),人保、平安等保險(xiǎn)巨頭先發(fā)制人搶占了高地,唯獨(dú)中國(guó)太保遲遲沒(méi)有動(dòng)作。不過(guò),中國(guó)太保集團(tuán)副總裁孫培堅(jiān)昨日在接受記者專(zhuān)訪時(shí)透露,其與全球第三大保險(xiǎn)公司安聯(lián)聯(lián)手設(shè)立的專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司將于12月18日開(kāi)門(mén)納客。
對(duì)于姍姍來(lái)遲的原因,孫培堅(jiān)透露,是因?yàn)楸藭r(shí)業(yè)界對(duì)健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的定位尚不清晰。盡管當(dāng)時(shí)已有多家專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司相繼成立,但都舉步維艱,盈利者寥寥。這主要?dú)w因于保險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏政策推動(dòng)以及健康險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高——無(wú)法與醫(yī)院實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)接,導(dǎo)致較難控制醫(yī)療費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),賠付成本居高不下。
然而,如今的政策環(huán)境已不能與當(dāng)時(shí)同日而語(yǔ)。“最近國(guó)務(wù)院出臺(tái)了支持健康險(xiǎn)發(fā)展的政策,擴(kuò)大健康險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)范圍(醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療意外險(xiǎn))、鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司參與經(jīng)辦服務(wù)、開(kāi)展大病業(yè)務(wù)、鼓勵(lì)健康產(chǎn)業(yè)投資、研究出臺(tái)健康險(xiǎn)稅優(yōu)政策等。”在孫培堅(jiān)看來(lái),政策紅利將開(kāi)始逐步釋放,商業(yè)健康險(xiǎn)的發(fā)展迎來(lái)了非常有利的時(shí)機(jī)。
“我們是第一家注冊(cè)在自貿(mào)區(qū)的專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司?!睂O培堅(jiān)正式宣告將以“輕資產(chǎn)”模式介入健康險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。這種模式的特點(diǎn)是:重點(diǎn)聚焦于健康險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、后援支持及健康管理服務(wù)等中后臺(tái),前端銷(xiāo)售上則倚仗于壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)兄弟公司的傳統(tǒng)渠道,以及網(wǎng)銷(xiāo)、經(jīng)代渠道。
“結(jié)合自貿(mào)區(qū)先行先試的政策環(huán)境,我們還將在產(chǎn)品、服務(wù)、投資領(lǐng)域探索創(chuàng)新?!睂O培堅(jiān)透露,在產(chǎn)品端,除提供傳統(tǒng)的疾病險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、護(hù)理險(xiǎn)和失能險(xiǎn)外,將依托安聯(lián)的全球經(jīng)驗(yàn),嘗試開(kāi)發(fā)針對(duì)特需醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械和檢查檢驗(yàn)服務(wù)的健康險(xiǎn)產(chǎn)品及藥品不良反應(yīng)險(xiǎn)、治未病險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品;在服務(wù)端,參與健康產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)程,建立健康管理服務(wù)平臺(tái),形成差異化競(jìng)爭(zhēng);在投資端,或通過(guò)股權(quán)投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段與重點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作等等方式。
有別于同業(yè)定位于高端市場(chǎng)的模式,太保安聯(lián)健康險(xiǎn)公司更側(cè)重于中端市場(chǎng)。孫培堅(jiān)告訴記者,首先會(huì)以太保集團(tuán)已有的8600萬(wàn)老客戶資源作為目標(biāo)客戶群,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)、不同客群等細(xì)分人群需求定位,在此基礎(chǔ)上,利用安聯(lián)提供的專(zhuān)業(yè)技術(shù),逐步滿足細(xì)分人群多層次、差異化健康需求。
其實(shí)不止是中資保險(xiǎn)巨頭,不少外資也看到了我國(guó)醫(yī)改及老齡化背景下的健康險(xiǎn)市場(chǎng)商機(jī),尤其是在最近相關(guān)利好政策接連出臺(tái)后,各方均蠢蠢欲動(dòng)。在他們看來(lái),目前單純壽險(xiǎn)保費(fèi)發(fā)展空間已經(jīng)較有限,醫(yī)療健康和年金將是未來(lái)保險(xiǎn)市場(chǎng)的真正增量所在,而老齡化、城鎮(zhèn)化、中產(chǎn)和富裕階層的產(chǎn)生、國(guó)家政策的支持、醫(yī)保覆蓋范圍的不足、高質(zhì)量醫(yī)療資源的緊缺,都是中國(guó)商業(yè)健康險(xiǎn)的發(fā)展機(jī)遇。
那么,商業(yè)健康險(xiǎn)的潛力到底有多大?記者獲悉的一組數(shù)據(jù)顯示,目前,國(guó)內(nèi)健康險(xiǎn)市場(chǎng)尚處于滲透率低的現(xiàn)狀。商業(yè)健康險(xiǎn)的賠付支出只占國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用總支出的1.3%,而世界平均水平為10%左右;商業(yè)健康險(xiǎn)保費(fèi)收入占全行業(yè)保費(fèi)收入的不到7%,而在成熟市場(chǎng),比例一般為30%。
政策的力挺,打開(kāi)了各方對(duì)健康險(xiǎn)市場(chǎng)的想象空間。(記者 黃蕾)
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