1月26日，中國人民保險集團2015年工作會議在京召開。會議總結回顧2014年工作，分析當前面臨的形勢與機遇，明確今后一個時期改革發(fā)展方向。集團公司董事長、黨委書記吳焰代表集團黨委做集團2015年工作報告。集團公司副董事長、總裁、黨委副書記王銀成代表集團公司總裁室做2015年工作報告。集團公司監(jiān)事長、黨委副書記林帆主持會議。中央第34督導組、財政部、全國社保基金有關同志出席會議。

　　吳焰董事長首先從業(yè)務發(fā)展、價值創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、基層建設、履行社會責任、黨建與紀檢監(jiān)察工作等六個方面回顧了集團2014年工作，肯定集團在復雜多變的外部環(huán)境下取得了來之不易的良好業(yè)績，整體發(fā)展態(tài)勢積極健康。

　　適應中國經(jīng)濟新常態(tài)，結合集團轉型發(fā)展實際，2015年集團工作總體要求確定為：深入學習貫徹落實十八大，十八屆三中、四中全會，習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“加大改革創(chuàng)新力度、繼續(xù)保持穩(wěn)健增長、更加注重價值創(chuàng)造”的工作主基調，搶抓機遇，堅定信心，夯實基礎，攻堅克難，全面加快以客戶為中心轉型，為建設一流保險金融集團而努力奮斗。

　　吳焰董事長指出，2015年是中央全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年。全系統(tǒng)要深刻領會中央精神，把握好新常態(tài)下經(jīng)濟社會發(fā)展結構性機遇，服務社會管理創(chuàng)新，服務促進消費金融發(fā)展，服務國家“走出去”戰(zhàn)略，不斷增強服務經(jīng)濟社會大格局的能力；把握好新常態(tài)下保持經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的新契機，在新技術運用、新產品開發(fā)、新業(yè)態(tài)聚合、新商業(yè)模式開創(chuàng)，以及新型城鎮(zhèn)化，為保險業(yè)發(fā)展帶來多重機遇中，拓展新的發(fā)展空間；把握新常態(tài)下城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展機遇，以“綠箱”政策擴容為契機推動“三農”保險升級擴面，以農村產業(yè)鏈延伸為契機探索構建農村金融服務鏈。

　　吳焰董事長提出，“以客戶為中心”是近年來集團推進改革發(fā)展的邏輯基點，特別是在網(wǎng)絡革命深刻改變金融保險業(yè)發(fā)展模式大背景下，推進“以客戶為中心”轉型的要求更加迫切。要堅定不移地深化改革重組整合創(chuàng)新，全面推進以客戶為中心轉型。一是著眼于提升適應社會變革的創(chuàng)新能力，牢固樹立以客戶為中心的價值導向，持續(xù)優(yōu)化以客戶為中心的運營機制，著力提升以客戶為中心的實施能力，深入推進以客戶為中心轉型；二是著眼于提升一體化發(fā)展能力，深入推進集團改革重組，重點突破有結構支撐、動力作用強的重大改革，確保集團改革重組高質量地持續(xù)推進；三是著眼于提升市場拓展能力，切實加強基層隊伍建設，持續(xù)推動基層協(xié)作共建，進一步增強產品的適應性，不斷夯實基層發(fā)展基礎；四是以落實國務院“兩加強、兩遏制”專項檢查為契機，由表及里，由小及大，由外及內，由下及上，持續(xù)強化依法合規(guī)與風險防范。

　　吳焰董事長強調，全系統(tǒng)要深入學習貫徹習近平總書記系列講話和中紀委五次全會精神，強化黨風廉政建設的主體責任，嚴格遵守政治紀律政治規(guī)矩，持之以恒地整治“四風”，切實抓好巡視審計工作，強化紀檢監(jiān)察組織體系建設，全面落實從嚴治黨要求。

　　集團副董事長、總裁、黨委副書記王銀成圍繞“以客戶為中心轉型”這一主線，從業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營效益、綜合實力、戰(zhàn)略協(xié)同、服務社會、發(fā)展轉型、總部與基層建設等七個方面對2014年工作進行了回顧總結，指出集團較好完成了年度經(jīng)營目標任務，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史最好水平。

　　王銀成總裁指出，當前，公司發(fā)展面臨著經(jīng)濟新常態(tài)、社會新變化、科技新進步、行業(yè)新機遇，必須把握新形勢，全面增強以客戶為中心轉型的主動性，始終堅守“以客戶為中心”這一企業(yè)經(jīng)營管理的“本真”，不斷提升創(chuàng)造客戶價值的能力；必須構筑大循環(huán)，全面找準以客戶為中心轉型的戰(zhàn)略定位，通過進一步完善保險價值鏈、提升投資板塊專業(yè)能力、強化保險與投資的良性互動，構筑保險與投資良性互動的大循環(huán)，依托強大的核心競爭力，構建自身的保險生態(tài)圈；必須推進一體化，通過推進產品、服務、品臺的戰(zhàn)略協(xié)同，文化、組織、機制的統(tǒng)籌建設，全面加快以客戶為中心轉型的步伐。

　　王銀成總裁進一步強調了2015年經(jīng)營總體要求和目標，并對各子公司提出了具體要求。2015年，系統(tǒng)上下要在深入貫徹工作主基調、緊扣年度經(jīng)營目標任務，按照“短期有效、長期有利”的工作原則，扎實推進加強頂層設計、加強產品創(chuàng)新、提升服務能力、建設運營平臺、完善風控體系、夯實組織基礎、健全發(fā)展機制、強化隊伍和文化建設等八項重點工作。

　　林帆監(jiān)事長主持會議時指出，吳焰董事長和王銀成總裁的重要講話，對集團當前和今后一個時期的改革發(fā)展具有重要指導意義。系統(tǒng)上下要認真學習、統(tǒng)一思想、全面把握全年工作總體要求，結合實際抓好貫徹落實。

　　集團公司領導及公司級高管、各部門主要負責人，各子公司領導及公司級高管，部分子公司部門負責人、省級機構主要負責人等在主會場出席會議。全系統(tǒng)處以上干部，產健壽縣支公司班子成員以上干部通過視頻系統(tǒng)聽取了會議內容。