一間房，幾個(gè)人，這就組成了一家微型的期貨營業(yè)部。記者了解到，此前一些期貨公司規(guī)劃中的微型營業(yè)部，不少都成為了現(xiàn)實(shí)。目前，廣發(fā)、金瑞、光大、金友等期貨公司的微型營業(yè)部已開業(yè)或即將開業(yè)。此外，創(chuàng)元期貨等多家期貨公司也在籌備設(shè)立微型營業(yè)部。

　　金瑞期貨總經(jīng)理盧贛平昨日對期貨日報(bào)記者表示，金瑞期貨近期將有一家微型營業(yè)部開始運(yùn)作，其辦公面積約為100平方米，共有4位辦公人員。

　　據(jù)廣發(fā)期貨上海營業(yè)部總經(jīng)理郭德松介紹，廣發(fā)期貨已在江蘇無錫試點(diǎn)設(shè)立了一家微型營業(yè)部。隨著互聯(lián)網(wǎng)開戶的臨近，在公司原先未設(shè)營業(yè)部的地區(qū)設(shè)立合規(guī)的微型營業(yè)部，能增加客戶的信任度。

　　郭德松告訴記者，期貨營業(yè)部的成本主要由三部分組成，分別是固定成本、人力成本和變動(dòng)費(fèi)用，“這些加起來，一家大中型期貨營業(yè)部一年的成本為六七百萬元，小一點(diǎn)的營業(yè)部也有三四百萬元，而微型營業(yè)部的成本會(huì)低得多”。

　　郭德松說，微型營業(yè)部的辦公地址可以選在租金便宜的地方，這樣房租成本每月就可以減少很多。同時(shí)，由于人員較少，人力成本也可以大大降低。估算下來，一家微型營業(yè)部每年的成本也就在50萬元左右。

　　此外，據(jù)記者了解，光大期貨也分別在煙臺(tái)和蘇州設(shè)立了一家微型營業(yè)部。

　　通過設(shè)立微型營業(yè)部“擴(kuò)張版圖”，期貨公司能否達(dá)到預(yù)期效果?對此，一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，微型營業(yè)部的設(shè)立更具有針對性，也更加貼近市場。

　　“以我們在無錫設(shè)立的微型營業(yè)部為例，公司的目的很明確，就是針對無錫比較活躍的鋼材市場，為相關(guān)客戶服務(wù)?！惫滤蛇M(jìn)一步表示，如果無錫的微型營業(yè)部試點(diǎn)效果不錯(cuò)，廣發(fā)期貨將會(huì)全面推廣這一模式。

　　盧贛平表示，微型營業(yè)部業(yè)務(wù)的針對性更強(qiáng)?！耙郧氨仨氂小税阄渌嚒庞行判脑O(shè)立一家營業(yè)部，如今只要有一兩種‘武藝’就可以了，它不需要像普通的營業(yè)部那樣有很多完整的部門，可以專注于做一兩件事情?！北R贛平說，除了服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶，隨著期貨公司資管業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，營業(yè)部也可以在這兩個(gè)方面有所創(chuàng)新。

　　“如果微型營業(yè)部的負(fù)責(zé)人對資管業(yè)務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)比較熟悉，他就可以專門開發(fā)這類客戶?！北R贛平稱。

　　在新湖期貨董事長馬文勝看來，營業(yè)部的規(guī)模和形式要根據(jù)期貨公司的業(yè)務(wù)定位來決定，總體上要滿足客戶的需求。

　　“營業(yè)部要隨著市場的變化而變化，目前期貨市場客戶結(jié)構(gòu)更加機(jī)構(gòu)化和專業(yè)化，營業(yè)部的職能要從單純的營銷逐漸轉(zhuǎn)為營銷加服務(wù)，這要求營業(yè)部提升專業(yè)度，從場內(nèi)走向場外、從期貨走向證券、從營銷走向產(chǎn)品?！瘪R文勝表示，在這種情況下，期貨營業(yè)部還是需要有一定的組織架構(gòu)，且團(tuán)隊(duì)的人數(shù)和專業(yè)度也非常重要。

　　另外，馬文勝表示，營業(yè)部的規(guī)模也要看其所處的區(qū)域?！拔覀児镜臓I業(yè)部一般都設(shè)在一二線城市，但也在往更加接近實(shí)體產(chǎn)業(yè)的小型城市擴(kuò)張，比如某一類產(chǎn)業(yè)比較集中的地區(qū)，在這些地區(qū)比較適合設(shè)立微型營業(yè)部，它的一部分職能可以由分公司或總部來實(shí)現(xiàn)?！瘪R文勝稱。

　　營業(yè)部微型化了，但其負(fù)責(zé)人的選擇仍不能馬虎。盧贛平告訴記者，金瑞期貨之所以暫時(shí)只準(zhǔn)備成立一家微型營業(yè)部，除了市場需求因素外，還要慢慢尋找合適的經(jīng)理人選，“有了合適的人選，我們會(huì)設(shè)立更多的微型營業(yè)部?！北R贛平說。