淘金新三板無疑增加了基金公司人才上的壓力，增加了基金經(jīng)理的流動性?！蹲C券日報(bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來，截至3月8日，已有44位基金經(jīng)理離任，涉及到30家基金公司。而去年全年共有213名基金經(jīng)理離任，涉及基金公司68家。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為基金業(yè)內(nèi)人員流動是很正常的現(xiàn)象，基金公司實(shí)行事業(yè)部制，是希望能夠保證核心投研人員的確定性，留住核心投研人員?！　?/p>

　　大佬奔私潮風(fēng)起云涌

　　今年，基金業(yè)大佬們接連開啟了基金行業(yè)的“奔私”模式。今年以來先后有興業(yè)全球基金經(jīng)理程揚(yáng)帆、民生加銀原總經(jīng)理俞岱曦、景順長城王鵬輝、上投摩根原副總經(jīng)理投資總監(jiān)馮剛等大佬辭職，加入了創(chuàng)辦私募的大潮。

　　在大佬們紛紛開啟“奔私”模式下，基金經(jīng)理離職人數(shù)也快速增加?！蹲C券日報(bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來，截至3月8日，已有44位基金經(jīng)理離任，涉及到30家基金公司，其中博時(shí)基金旗下離職基金經(jīng)理人數(shù)最多為4人，這4人分別是姜文濤、王雪峰、唐樺和曾升。11家基金公司離職基金經(jīng)理人數(shù)為2人，18家基金公司離職基金經(jīng)理人數(shù)為1人。

　　為了應(yīng)對基金行業(yè)優(yōu)秀人才的離開現(xiàn)象，各家基金公司紛紛使出渾身解數(shù)，事業(yè)部制、明星基金經(jīng)理工作室、種子計(jì)劃等等，而這些計(jì)劃是否留住“佳人”的腳步？

　　離職主觀能動性太強(qiáng)

　　率先拋出“投資工作室”計(jì)劃的招商基金，在實(shí)行事業(yè)部制之后，吸引了王忠波、唐祝益和梁亮等3名優(yōu)秀基金經(jīng)理的加盟，但在引進(jìn)人才的同時(shí)，招商基金的人才留守戰(zhàn)卻顯得有些力不從心。

　　招商基金2013年年底實(shí)施“投資工作室”計(jì)劃，但在2013年10月19日，擁有8.6年公募基金管理經(jīng)驗(yàn)、7年基金經(jīng)歷年限、固定收益投資部負(fù)責(zé)人張國強(qiáng)率先離職。隨后在2014年1月29日，同樣有著8年管理經(jīng)驗(yàn)、12年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、5年基金經(jīng)理年限，公司證券投資的核心人物趙龍因個人原因離任。而在最新公布的基金經(jīng)理離職名單中，5位基金經(jīng)理的名字赫然在列，這5位基金經(jīng)理為趙龍、張慎平、唐祝益、呂一凡和胡慧穎。其中，去年6月21日因事業(yè)部而加盟招商基金的唐祝益于去年12月31日離開招商基金，去年6月5日加盟招商基金的呂一凡也在去年12月31日離開招商基金。

　　完成股權(quán)改革便又馬不停蹄的進(jìn)行事業(yè)部制建設(shè)的中歐基金，在實(shí)行事業(yè)部制之后有4位基金經(jīng)理離任，這4位基金經(jīng)理為聶曙光、凌莉、臘博和姚文輝。

　　另一家因事業(yè)部制吸引眾多明星基金經(jīng)理以及業(yè)界大咖加盟的前海開源基金，在2014年因事業(yè)部制吸引劉靜、邱杰、徐立平、薛小波、丁駿、陳曉晨、王霞、李東騫和唐文杰的加盟，而唐文杰在2015年1月15日離開前海開源基金。

　　事業(yè)部制下依然有基金經(jīng)理的離開，是事業(yè)部制的不完善，還是基金經(jīng)理不能適應(yīng)事業(yè)部制下的工作環(huán)境？好買基金曾令華表示，基金經(jīng)理的離開跟個人的發(fā)展有關(guān)，有些基金公司實(shí)行事業(yè)部制，吸引一批投資能力很強(qiáng)的人，為他們成立事業(yè)部或者進(jìn)行股權(quán)激勵，而原本在公司內(nèi)的基金經(jīng)理并不是計(jì)劃中的人，沒有享受到改革所帶來的利益，離開基金公司。改革并不是對所有人都是好的，沒有享受到既得利益，離開也會成為很正常的情況。

　　上海一家實(shí)行事業(yè)部制改革的基金公司工作人員對《證券日報(bào)》基金新聞部表示，每家基金公司都會出現(xiàn)人員的流動情況，不能說不適應(yīng)事業(yè)部制，每個人都有自己的職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃。基金業(yè)內(nèi)人員流動是很正常的現(xiàn)象，如果沒有人員的流動，無論是從公司的經(jīng)營還是業(yè)績的穩(wěn)定都有好處，這也是公司期望的，但實(shí)行事業(yè)部制，是希望能夠保證核心投研人員的確定性，留住核心投研人員。