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2025年01月06日 星期一

公募基金經(jīng)理跑步奔私 多舉措應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理流失

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-12-24 08:51:25  來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:田燕

  隨著A股行情的快速到來,公募基金經(jīng)理“奔私”的速度明顯加快。而據(jù)基金圈內(nèi)人士預(yù)計(jì),基金經(jīng)理在拿到2014年的年終獎(jiǎng)后,離職的基金經(jīng)理還會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)小高潮,這個(gè)時(shí)間不會(huì)太久,大概就在2015年的3、4月份。

  年內(nèi)離職基金經(jīng)理同比增46%。

  近年來公募基金經(jīng)理投奔私募早已屢見不鮮,不過在當(dāng)下如火如荼的牛市氛圍中,公募“離職潮”有愈演愈烈之勢。近期各大 基金公司的基金經(jīng)理變更中,因“個(gè)人原因”選擇離職的人數(shù)不在少數(shù)。

  數(shù)據(jù)顯示,截至12月17日,今年共有199名基金經(jīng)理離職。這超過2012年和2013年全年基金經(jīng)理離職人數(shù)(2012年有111人離職,2013年有138人離職),也讓今年成為基金經(jīng)理變更最為頻繁的一年。

  而伴隨著批量基金經(jīng)理請(qǐng)辭,公募中有5年以上投資經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理群體也越來越少。數(shù)據(jù)顯示,548只普通 股票型基金中,基金經(jīng)理從業(yè)年限達(dá)到10年以上的只剩下7位。而基金經(jīng)理職業(yè)年限達(dá)到5年以上的,只有90位。在這548只基金中,有184只基金經(jīng)理管理基金的年限在2年以下,占比約占三分之一。

  公募基金經(jīng)理紛紛“奔私”,一方面固然由于私募機(jī)制靈活、個(gè)人發(fā)展空間廣闊,另一方面也與鼓勵(lì)私募基金發(fā)展的政策大環(huán)境相關(guān)。

  私募基金備案制的開啟被不少業(yè)內(nèi)人士稱為“私募2.0時(shí)代”的來臨,而各地也推出不少針對(duì)私募基金的扶持培育計(jì)劃。比如,浦東就推出一整套組合拳政策,從規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)、孵化初創(chuàng)機(jī)構(gòu)、高管獎(jiǎng)勵(lì)、營造軟環(huán)境、搭建私募服務(wù)平臺(tái)、提供物理聚集空間等幾大方面為私募基金的發(fā)展提供支持。正是在這樣的背景下,不少公募基金經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡快趕上私募發(fā)展的“春天”,原先就已經(jīng)成立的私募基金也在尋找成長擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

  上投摩根試投億元“種子基金”挽留人才

  深圳某基金公司的高層人士坦言:“牛市來臨了,基金經(jīng)理很多都在考慮離職去私募賺錢,只是現(xiàn)在還沒有集中爆發(fā)。由于時(shí)至年尾的考核時(shí)點(diǎn),基金經(jīng)理也許會(huì)等到年終獎(jiǎng)落袋為安后再選擇離開,估計(jì)2015年公募基金將會(huì)迎來一波非常明顯的公轉(zhuǎn)私浪潮?!?/p>

  對(duì)公募而言,如何留住人才以及培養(yǎng)有投資經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理,正成為嚴(yán)峻的問題。據(jù)悉,上投摩根將拿出超億元的公司自有資金,推行種子基金計(jì)劃,這在公募業(yè)內(nèi)尚屬首家。所謂 “種子基金”計(jì)劃,主旨是作為公司內(nèi)部的人才孵化機(jī)制和新業(yè)務(wù)培育機(jī)制。具體實(shí)施流程是,有意愿的投研人員可按自己的 投資策略建立投資模型,然后申請(qǐng)進(jìn)行種子基金模擬電腦操作,試運(yùn)行足夠長時(shí)間段后,公司對(duì)期間的運(yùn)行進(jìn)行績效考評(píng),一旦被認(rèn)可就可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立種子基金,公司將拿出部分自有資金,在合法合規(guī)的框架下,設(shè)立種子基金產(chǎn)品,投研人員也可根據(jù)自身意愿投入個(gè)人自有資金。該種子基金將公開透明運(yùn)作,經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,一旦受到市場認(rèn)可,也會(huì)考慮轉(zhuǎn)為公募基金產(chǎn)品。

  上投摩根總經(jīng)理侯明甫解釋道,“這其實(shí)是公司內(nèi)部人才的一個(gè)孵化機(jī)制,激勵(lì)培養(yǎng)人才。我們給有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人才足夠的機(jī)會(huì),同時(shí)內(nèi)部也會(huì)嚴(yán)格控制整個(gè)流程。寧愿公司自己的資金嘗試,哪怕失敗也是公司的資金,不涉及投資人的利益?!?/p>

  “我們作為首家公募基金公司嘗試種子基金,也希望給公募同行作為一個(gè)借鑒,大家共同探討有意義的創(chuàng)新發(fā)展模式?!焙蠲鞲ρa(bǔ)充道,“雖然私募業(yè)近年來發(fā)展迅猛,但公募肩負(fù)著服務(wù)滿足99.6%的普通大眾投資理財(cái)?shù)男枨?,因此不斷?yīng)時(shí)改革創(chuàng)新,用創(chuàng)新的制度留住合適的人做對(duì)的事是我們的使命”。

  此外,也有基金公司決定發(fā)展更多合適的 指數(shù)型基金,從基金產(chǎn)品上應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理的流失?!肮粳F(xiàn)階段不打算發(fā)行主動(dòng)管理型產(chǎn)品,剛培養(yǎng)個(gè)新人沒兩年又走了,而且市場好的時(shí)候, 指數(shù)型基金更有前途?!蹦戏侥郴鸸靖邔尤耸勘硎?。

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