史上最嚴重的人才荒開始在公募基金這個“以人為本”的行業(yè)里蔓延。

　　隨著越來越多的基金經(jīng)理選擇離開，最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示公募基金經(jīng)理人均管理的基金數(shù)量已經(jīng)達到1.8只，為史上最高。公募人才荒這個幾年前開始出現(xiàn)的命題，在如今的公募基金行業(yè)里依然沒有得以真正的破解，反而有愈發(fā)升級之勢。

　　離職潮涌

　　日光之下并無新事。之前幾年的基金經(jīng)理離職潮在今年前三個季度悄然升級。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至9月21日，今年以來，基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)已經(jīng)達到了146人，超過2012年和2013年全年數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)出了基金業(yè)年離職人數(shù)的歷史新高。

　　離職基金經(jīng)理數(shù)量創(chuàng)出新高顯然并非這個行業(yè)人才荒的全部景象。

　　Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從基金經(jīng)理人數(shù)和基金產(chǎn)品數(shù)量對比看，基金經(jīng)理人數(shù)的增加速度低于產(chǎn)品增加的速度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年基金經(jīng)理共有689人，基金產(chǎn)品數(shù)量為914個，人均管理1.3個產(chǎn)品；2012年數(shù)據(jù)分別為817位基金經(jīng)理和1174個基金產(chǎn)品，人均管理1.4個產(chǎn)品；2013年數(shù)據(jù)分別為939位基金經(jīng)理和1552個基金產(chǎn)品，人均管理1.7個產(chǎn)品；2014年以來，最新數(shù)據(jù)顯示有976位基金經(jīng)理和1789個基金產(chǎn)品，僅增加了37位基金經(jīng)理，基金產(chǎn)品卻增加了237個，人均管理達到了1.8個基金產(chǎn)品。

　　好買基金研究中心認為，基金公司發(fā)行新產(chǎn)品速度遠遠大于基金經(jīng)理增加的速度，導致基金經(jīng)理“一拖多”的現(xiàn)象越來越普遍，不少基金經(jīng)理同時管理三個基金產(chǎn)品。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士表示，如果基金產(chǎn)品的規(guī)模不大，同時管理幾個基金產(chǎn)品，也許還沒有別的一只基金規(guī)模大，所以對待“一拖多”要具體問題具體分析。事實上，一拖多的基金經(jīng)理更多的也是出現(xiàn)在固定收益部門，因為產(chǎn)品投資風格相對更為接近，所以一拖多就幾乎成為人才緊缺的各大公募基金管理公司的普遍做法。

　　但是即使是固定收益類產(chǎn)品的一拖多，依舊有聲音認為基金經(jīng)理的精力有限，參與過多基金的管理是對基金經(jīng)理身心、能力的一種過度使用，從長久來看并非可持續(xù)。

　　離開背后

　　盡管各大公募基金管理公司在面對旗下優(yōu)秀人才離開之時都是大度地宣稱天下沒有不散的宴席，但隨著越來越多的優(yōu)秀人才出走，行業(yè)或許真的需要思考為何這些人會選擇離開。

　　在很多年前就有公募基金高管人士多次建言行業(yè)需要建立新的制度以更好地穩(wěn)定自己的團隊，畢竟這個曾經(jīng)被詬病為“靠天吃飯”的行業(yè)更多層面上是一個以人才為核心的輕資產(chǎn)行業(yè)，只是從如今的局勢來看，并未取得多少效果。

　　基金經(jīng)理的出走原因眾多，無非公司股權(quán)變更帶來的領(lǐng)導層變更，公司內(nèi)部文化體系的變化帶來的基金經(jīng)理不適應而出走；發(fā)展受限轉(zhuǎn)投其他公司；行業(yè)限制過多導致轉(zhuǎn)投私募基金謀求新的天地；業(yè)績考核壓力過大帶來的不得不離開……如此種種都讓這個行業(yè)深陷人才荒的窘境，至少在這幾年大有愈演愈烈的態(tài)勢。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著基金發(fā)行注冊制的實施，人才荒的后果將進一步凸顯。

　　好買基金研究中心就認為，隨著基金發(fā)行注冊制的實施，在近期股市回暖背景下，未來產(chǎn)品發(fā)行可能出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，加上新基金法也可能會導致優(yōu)秀的基金經(jīng)理“奔私”增加，基金公司基金經(jīng)理人才緊缺可能進一步凸顯?；鸸救缬平狻叭瞬呕摹?，長期來看，仍需要加大對優(yōu)秀投資管理人才的培養(yǎng)，增加基金經(jīng)理人才基數(shù)，同時對基金經(jīng)理給予適當?shù)募?，穩(wěn)定基金經(jīng)理隊伍。