拿著高達(dá)千萬元的年薪，掌管著高達(dá)數(shù)千億元的資產(chǎn)，他們就是基金公司事實上的掌門人——公募基金總經(jīng)理。然而，這個外表光鮮、薪資豐厚的崗位并不像很多人想象般趨之若鶩。在行業(yè)整體萎靡的當(dāng)下，除了沉重的董事會考核壓力，還必須周旋在股東之間的這群人其實并不輕松。這也導(dǎo)致了每年近兩成的總經(jīng)理離職率、部分公司總經(jīng)理崗位難產(chǎn)的窘狀。隨著元老們的逐一離去，公募基金業(yè)褪去“個人色彩”后，正迎來一個糾結(jié)的掌門新時代。

　　掌門人都從哪兒來

　　有媒體曾如是描述這群人：他們很神秘，多數(shù)蟄伏后臺，不輕易露臉。但他們真實的個性、為人處事風(fēng)格、背景資源深淺、管理水平高低等，無不彰顯在基金公司各項對外表征中。與其他行業(yè)相比，基金行業(yè)是一個高智商人群聚集的行業(yè)，他們絕大多數(shù)都是同齡精英，總經(jīng)理自然更是精英中的精英。

　　什么樣的人才有資格擔(dān)任總經(jīng)理呢？五年前的一則公告給出了清晰的框架。

　　華安基金2009年全球招聘總經(jīng)理時，其對于總經(jīng)理的崗位職責(zé)是如下描述的：1、全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的各項決議；2、主持?jǐn)M訂公司年度投資計劃、投資方案和基金運(yùn)作方案，并負(fù)責(zé)組織實施；3、完善公司各項管理制度，確保公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；4、主持公司經(jīng)營班子各項日常經(jīng)營管理工作；5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；6、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人；7、負(fù)責(zé)與政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司股東之間的溝通和協(xié)調(diào)，作為公司代表處理對外重要事務(wù)；8、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；9、行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 那么，符合條件的這些總經(jīng)理們又是從何而來呢？

　　“下?！惫賳T是其中不得不說的一類，基金業(yè)剛剛成立之際，最早一批下海的證監(jiān)會官員大多到基金公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中肖風(fēng)可謂鼻祖。資料顯示，肖風(fēng)1993年進(jìn)入深圳市“證管辦”工作，歷任副處長、處長、副主任，離職后，自1998年4月1日起開始籌建博時基金公司，之后擔(dān)任總經(jīng)理及副董事長職務(wù)，2011年7月離開博時基金。

　　據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，有40名基金公司高管曾為中國證監(jiān)會官員，他們下海，催生了兩位董事長、兩位副董事長、15位總經(jīng)理、6位副總經(jīng)理和17位督察長。目前，僅18位在職。根據(jù)已披露的信息，基金公司引入的“下海者”，絕大多數(shù)出自證監(jiān)會內(nèi)部一些“實力”部門，如上市發(fā)行部、基金監(jiān)管部、機(jī)構(gòu)監(jiān)管部、法規(guī)部等。

　　事實上，基金公司最重要的總經(jīng)理來源是股東方選派。他們被稱為“實戰(zhàn)派”，來自證券、信托公司等，強(qiáng)項是證券投資，很多擁有一線實盤操作的經(jīng)驗，也是目前基金公司總經(jīng)理中最多的一類。

　　此外，還有一些通過公開招聘而來，如華安基金原總經(jīng)理李勍就是其中一位；目前因為空缺而公開招聘的紐銀西部基金也通過這種方式選帥。

　　總經(jīng)理任職現(xiàn)狀

　　從性別來看，男性掌門人占據(jù)著絕大多數(shù)。目前成立的96家公司中，女性總經(jīng)理的人數(shù)為5人，占比僅為5.2%。這5人分別是工銀瑞信郭特華、國泰金旭、華寶興業(yè)黃小薏、浦銀安盛郁蓓華和易方達(dá)劉曉艷。

　　不過，接下來女性隊伍有望迎來新成員。證監(jiān)會信息顯示，原富國基金副總經(jīng)理孟朝霞擬任融通基金總經(jīng)理的申請已于8月5日上報。融通基金現(xiàn)任總經(jīng)理奚星華于2011年3月24日上任，任職已超三年。不過，有關(guān)其離任的公告尚未發(fā)布。

　　目前還有8家基金公司的總經(jīng)理一職仍虛位以待，尚未最終確定人選。其中，大成、道富、國海富蘭克林、國聯(lián)安、華安、華夏和紐銀梅隆基金7家公司總經(jīng)理目前由董事長代任；嘉合基金總經(jīng)理的職務(wù)由公司常務(wù)副總裁代任。不過徐岱擬任嘉合基金法定代表人暨總經(jīng)理的申請已于8月21日提交證監(jiān)會。

　　行業(yè)龍頭華夏基金的總經(jīng)理人選最受業(yè)內(nèi)關(guān)注，公司原總經(jīng)理滕天鳴于8月19日離職，業(yè)界有傳聞稱，曾任證監(jiān)會國際部副主任的湯曉東或許是下一任總經(jīng)理。而在上周六，華夏基金公告湯曉東擔(dān)任公司督察長，因此其總經(jīng)理仍是謎。

　　國海富蘭克林基金上一任總經(jīng)理李雄厚于去年9月9日離任后，總經(jīng)理職位已經(jīng)空缺近一年，如今終于確定了人選，即曾擔(dān)任鵬華基金副總裁的畢國強(qiáng)，畢國強(qiáng)的高管任職申請于8月28日提交。公開信息顯示，其曾任鵬華基金總裁助理，2011年12月29日任鵬華基金副總裁。

　　老總們薪水相差10倍

　　由于基金行業(yè)的高薪酬，基金公司總經(jīng)理的收入也一直備受人們關(guān)注。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于公司規(guī)模以及業(yè)績等不同，這些名片上都印著總經(jīng)理的金領(lǐng)們的收入差距也是“蠻大”的。

　　據(jù)悉，原深圳某基金管理公司的老總2005年的年收入已突破1000萬元，雖然至今已經(jīng)過去十年，但千萬元這一數(shù)字目前依然是總經(jīng)理們收入的高點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報記者，目前京、廣、深等地一些大型基金公司的總經(jīng)理部分人的年薪依然達(dá)到了稅前過千萬元；一些中型基金公司的老總們的年薪在500萬-700萬元區(qū)間；一些小型的基金公司總經(jīng)理收入多數(shù)超過200萬元。不過，對于一些新成立的小公司總經(jīng)理而言，如果首年業(yè)績不佳，年薪不足百萬元也并不奇怪。

　　據(jù)透露，100多萬元的高管底薪是市場的平均水平，但是不同規(guī)模公司之間差距很大，如果再算上年終獎，排名前五和后五位的基金公司可能產(chǎn)生10倍的差距。

　　按照地域來分，總經(jīng)理整體收入水平深圳最高，其次是北京，最后是上海?！翱傮w上來看，近幾年基金行業(yè)老總的薪酬變化還是比較平穩(wěn)的，起伏沒有特別突出?！币晃换鹦袠I(yè)資深人士告訴北京商報記者。

　　目前，總經(jīng)理的薪酬基本都是由固定收入加浮動部分組成，浮動部分則主要根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況而定，考核指標(biāo)通常包含收入指標(biāo)和規(guī)模指標(biāo)。收入指標(biāo)主要是管理費(fèi)(公募和專戶)總收入，扣除成本目標(biāo)，計算出利潤目標(biāo)；規(guī)模指標(biāo)主要包括總資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)、新基金發(fā)行只數(shù)、新基金發(fā)行規(guī)模、市場占有率和行業(yè)排名指標(biāo)等。如今，風(fēng)控目標(biāo)也漸漸成為基金公司關(guān)注的一項指標(biāo)。一般情況下，不同的公司，考核的側(cè)重點(diǎn)有所差異。

　　然而，并不是所有的基金公司都是如此，老總和股東之間因為利潤分配問題，最終分道揚(yáng)鑣的也不在少數(shù)。比如信達(dá)澳銀基金公司前總經(jīng)理王重昆，就是因為此前和股東關(guān)于利潤劃分上意見不一致，最終選擇離開公司。

　　轉(zhuǎn)身而去各有因

　　在市場化程度相對較高的基金業(yè)，基金公司總經(jīng)理往往是以職業(yè)經(jīng)理人的角色出現(xiàn)，發(fā)生變動并不奇怪，這些人變動的背后，除了自身職業(yè)發(fā)展的需要外，股權(quán)激勵的缺失以及股東的變化成為主要導(dǎo)火索。

　　國內(nèi)基金公司的激勵手段單一，往往只提供年終獎金，缺乏靈活性和與長期業(yè)績的關(guān)聯(lián)。這也導(dǎo)致了心累、失望的眾多總經(jīng)理轉(zhuǎn)身離去。令人唏噓的是，在昔日大佬幾乎盡數(shù)離去后，股權(quán)激勵這一方式才在今年從中歐、天弘以及前海開源等公司破冰。

　　由于公募基金發(fā)展在近年來遭遇了低迷期，遲遲賺不到錢的一些股東萌生退意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，而由此導(dǎo)致的股東變動也引起了總經(jīng)理職位變化。如國泰、萬家、中海等公司，由于公司控股股東發(fā)生變化，董事會自然也面臨換血。此外，一些股東方派來的總經(jīng)理在業(yè)績不佳或者有其他需要的時候就會被召回。

　　總經(jīng)理變更最頻繁的是在合資公司。一些公司在前三年的創(chuàng)業(yè)期中股東相安無事，但隨著控股股東希望增強(qiáng)其在公司經(jīng)營中的話語權(quán)，沒有實際經(jīng)營權(quán)的控股股東與擁有經(jīng)營權(quán)的非控股股東之間的矛盾漸顯，反映在基金公司內(nèi)部則是非控股股東委派的總經(jīng)理與控股股東委派的董事長之間的相互掣肘，最終雙方在利益上再次妥協(xié)。妥協(xié)的重要成果之一，是換一個雙方都認(rèn)可的總經(jīng)理。這樣的情況在上海的合資公司中尤其突出，特別是一些內(nèi)外資股東都比較強(qiáng)勢的公司。

　　最后一種因素只在上海出現(xiàn)，主要是上海金融工委對于掛靠于旗下的幾家基金公司管理思路的轉(zhuǎn)變，從原先高管人事的組織審批變革為市場化招聘，去年富國基金以及今年華安基金的總經(jīng)理招聘就是這方面改革的實踐措施。

　　下一站去往何處

　　鐵打的營盤流水的兵，位高權(quán)重的總經(jīng)理也是一樣。離任后，他們還需要解決的就是下一站的選擇。

　　經(jīng)過對歷年案例的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，大佬們都做了各自的選擇。有人選擇了同業(yè)跳槽、有人選擇“私奔”、有人選擇“回歸”老東家、有人選擇賦閑休息、有人選擇另起爐灶，還有部分徹底從我們視線中消失。

　　據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，在所有離職的公募總經(jīng)理中，選擇奔向私募的人數(shù)最多。如原華商基金總經(jīng)理余路明離職后出資900萬元成為杉杉資產(chǎn)二股東，且是公募總經(jīng)理中轉(zhuǎn)投私募第一人；今年2月離職的興業(yè)全球原總經(jīng)理王曉明，就轉(zhuǎn)投了私募基金； 原招商基金總經(jīng)理成保良離職后籌建上海瑞力投資，擔(dān)任公司董事長；原交銀施羅德總經(jīng)理莫泰山加盟重陽投資，目前又選擇自立門戶再創(chuàng)業(yè)；原金鷹基金總經(jīng)理林金騰離職后成立了寶來德資產(chǎn)管理公司……

　　除了奔私外，同業(yè)跳槽也是總經(jīng)理離職的一大原因。如原銀河基金總經(jīng)理熊科金跳槽到長城基金任總經(jīng)理；原民生加銀總經(jīng)理張嘉賓跳槽至金元惠理任總經(jīng)理；原國聯(lián)安基金總經(jīng)理許小松跳槽至招商基金任總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理們的另一個重要的去向就是回到股東方，如原國海富蘭克林總經(jīng)理金哲非離任后就是回到外方股東富蘭克林鄧普頓投資集團(tuán)繼續(xù)工作；原國聯(lián)安基金總經(jīng)理先江離職后就返回安聯(lián)。

　　還有一部分大佬選擇了跳槽到其他行業(yè)，如華夏基金原總經(jīng)理范勇宏在離職后就選擇了到中國人壽資產(chǎn)管理公司，擔(dān)任首席投資官；而大成基金總經(jīng)理王顥離職后轉(zhuǎn)投的是人保資管；同樣是行業(yè)風(fēng)云人物的博時原總經(jīng)理肖風(fēng)于2011年8月2日離職后出任了萬向信托董事長。包括匯豐晉信原總經(jīng)理林彤彤在內(nèi)的一些人則選擇了徹底離開。

　　無論是徹底離開還是選擇其他，對于這些大佬們而言，公募業(yè)是一個終點(diǎn)，更是一個新的起點(diǎn)。“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。”