在盛希泰的世界里，狼性是一個(gè)極度的顯性基因。對(duì)于想拿到洪泰基金投資的創(chuàng)業(yè)者，如果一眼看不到他們的狼性，這位洪泰基金的創(chuàng)始人，多數(shù)時(shí)候會(huì)作罷。

　　“昆侖決”是盛希泰投資的第一個(gè)早期項(xiàng)目，這項(xiàng)迸發(fā)著雄性荷爾蒙的賽事成為首個(gè)在全球直播的中國(guó)搏擊賽事，電視收視超過2億人次。

　　盛本人是拳擊的狂熱分子，首體大院內(nèi)來往的人們經(jīng)常會(huì)看見他和教練對(duì)打的身影。對(duì)于經(jīng)常工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)的他來說，拳擊是其保持狼性狀態(tài)的一種方式。

　　11月末，洪泰基金成立一周年，其間，他們投下了50多個(gè)項(xiàng)目，整體基金規(guī)模超過10億元人民幣。50多個(gè)項(xiàng)目涉及消費(fèi)、金融、醫(yī)療、B2B等多個(gè)方面，對(duì)于盛希泰來說，這一年是他急速蛻變的一年。

　　無路可退便有路

　　在熱熱鬧鬧的創(chuàng)業(yè)潮中，洪泰基金的動(dòng)靜鬧得很大。去年11月末成立，給人的感覺卻像是“成立五六年了”。兩位創(chuàng)始人，俞敏洪和盛希泰，會(huì)在一切合適的場(chǎng)子里極力推廣洪泰基金及其投資項(xiàng)目。

　　俞敏洪很適應(yīng)這樣的傳播方式，但盛希泰剛開始時(shí)卻有些焦慮。三年前，盛希泰從華泰聯(lián)合證券離開，就在業(yè)界揣測(cè)他下一步將去哪家證券公司之時(shí)，他開始以個(gè)人名義投資一些早期項(xiàng)目。陸續(xù)嘗試了三年之后，2014年末，正式和新東方創(chuàng)始人俞敏洪一起開幫立派，兩人作為創(chuàng)始合伙人，成立洪泰基金。

　　當(dāng)時(shí)的成立儀式上，游走金融圈多年的盛希泰面對(duì)數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)業(yè)者和媒體，有些不知所措。好在，他手里的高端資源足夠豐富，洪泰首期基金3.3億規(guī)模的背后，是牛根生、王中軍、王玉鎖這些“鑲鉆金主”。不過，一年之后，再談及首期基金的募集時(shí)，他笑說，那個(gè)時(shí)候大佬們投錢基本是抱著“隨份子”的心態(tài)。

　　投錢給沒有天使投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的俞敏洪以及還是新手的盛希泰，兩人往日的名聲幾乎起了決定性作用?？蛇@并不能長(zhǎng)久，盛希泰深知這一點(diǎn)，他壓力很大。

　　之前所做的PE投資和投行業(yè)務(wù)，和天使投資中間隔著一條“東非大峽谷”。在這一年當(dāng)中，盛希泰的拼命程度比過去十年加在一起更甚。

　　對(duì)于試圖跨過大峽谷的盛希泰來說，這是一次對(duì)未來的抉擇，他說自己一旦失敗將無路可退。

　　“做PE的時(shí)候，我是一路平步青云走過來的，很年輕的時(shí)候就獲得了高職位。這是個(gè)包袱?！爆F(xiàn)在，這位曾經(jīng)高高在上的少帥需要做一些“以前我的助理的助理才會(huì)去做的事”，比如辦公室裝修時(shí)換燈泡，比如跟一群80后、90后成天混在一起。

　　換掉長(zhǎng)衫穿上馬褂后的盛希泰需要時(shí)刻保持著戰(zhàn)斗狀態(tài)。為了更加接地氣一些，他讓團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者都稱呼他“泰哥”，還讓大家不要叫俞敏洪“俞老師”，也稱“洪哥”。不少媒體人私下交流，“哥”這個(gè)稱謂放在盛希泰身上恰如其分，放在外表斯斯文文的俞敏洪身上卻總覺得別扭。

　　不過，對(duì)于洪泰基金來說，這卻是主動(dòng)向創(chuàng)業(yè)者走近的第一步。

　　殷鵬是洪泰基金高級(jí)投資經(jīng)理，他在洪泰的公眾號(hào)上分享了一篇自己的作息時(shí)間表以及天使投資人在做什么的文章，閱讀量逼近3萬(wàn)。從作息表中可以看到，從早上七點(diǎn)半出門，到凌晨一點(diǎn)半回家，中間的時(shí)間，這位投資經(jīng)理安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　人人都想窺探這個(gè)多金的世界。除了市場(chǎng)、商業(yè)邏輯等大的原則外，在某種程度上，投資經(jīng)理本人以及基金老大的好惡決定著一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否能得到基金的青睞。

　　殷鵬就曾經(jīng)為了一個(gè)項(xiàng)目與盛希泰“叫板”。這是一個(gè)做烘焙的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)始人在盛希泰看來“沒有表現(xiàn)出狼性”，且市場(chǎng)相對(duì)小眾。盛希泰總是會(huì)在看項(xiàng)目的時(shí)候帶入PE思維模式——能不能做大，能不能上市。對(duì)于一個(gè)剛剛起步的初創(chuàng)項(xiàng)目，又看似四平八穩(wěn)，能走到上市那一步嗎？沒有人能打包票。

　　被否定了之后，殷鵬決定再次爭(zhēng)取。事實(shí)上，在PE少帥時(shí)代的盛希泰絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，幾乎不會(huì)推翻自己的決定。但現(xiàn)在，他開始慢慢改變自己性格的一部分，“或許是我沒有看到創(chuàng)業(yè)者心中的狼性吧”，最終，這個(gè)烘焙項(xiàng)目拿到了洪泰的天使投資。

　　自律是一種習(xí)慣

　　洪泰做天使有幾條鐵律：不投人情項(xiàng)目，即使是LP找過來的也不行；不投估值超過1億的項(xiàng)目，即使它馬上就可以上市了。

　　“熟人來托，我也糾結(jié)，哎，但最后還是覺得不能打破底線，天知道結(jié)果會(huì)怎么樣呢？”盛希泰說，水平的參差不齊是可以原諒的，但最可怕的是道德風(fēng)險(xiǎn)，自律應(yīng)該成為一種習(xí)慣。

　　洪泰也曾因此錯(cuò)過好項(xiàng)目，得罪老朋友。但世間之事，往往逃不出這個(gè)平衡：有失才會(huì)有得。現(xiàn)在，洪泰已經(jīng)確立新消費(fèi)、醫(yī)療健康、新金融為三大重點(diǎn)投資領(lǐng)域。

　　之所以看重新消費(fèi)領(lǐng)域，盛希泰說，現(xiàn)在90后思維模式非常不一樣，消費(fèi)領(lǐng)域包括體育、文化、傳媒、娛樂，都會(huì)非常有前景。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，洪泰此前投資了e陪診等項(xiàng)目。盛希泰認(rèn)為，在我國(guó)，醫(yī)療其實(shí)是一個(gè)很遺憾的領(lǐng)域，多少年來中國(guó)的醫(yī)療環(huán)境并沒有太大的改善。如何能讓醫(yī)療變得更加便捷，這個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)空間無限大。而新金融無疑是盛希泰最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，他認(rèn)為，凡是能夠改造銀行，把資金的供需雙方打通的細(xì)分領(lǐng)域都是有機(jī)會(huì)的。

　　技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域是洪泰關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)。一年來，洪泰已經(jīng)在新材料、新能源、生命科技、醫(yī)療健康、智能硬件等多方面布局。

　　在盛希泰看來，上述領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新是會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重大影響的。首先，中國(guó)是能源短缺的國(guó)家，在傳統(tǒng)能源的供需矛盾凸顯之后，新能源新材料的應(yīng)用將是一個(gè)大的機(jī)遇。其次，生命科技和醫(yī)療健康也是一個(gè)創(chuàng)新意義巨大的領(lǐng)域，中國(guó)人口多，醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展對(duì)中國(guó)人口素質(zhì)的提高有很大幫助。第三，以人工智能為核心的IT技術(shù)，是每個(gè)國(guó)家都在抓取的，對(duì)中國(guó)尤其重要，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域是有可能彎道超車的。

　　“科技創(chuàng)新是核心，只有科技起來了，中國(guó)才能真正趕超其他發(fā)達(dá)國(guó)家?！笔⑾Ｌ┱f道，洪泰投技術(shù)類項(xiàng)目時(shí)，首先看技術(shù)是否尖端，再看未來是否能大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

　　“在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室里，有很多技術(shù)含量高的項(xiàng)目，由于缺少落地的資源，很難產(chǎn)業(yè)化，只能埋沒在實(shí)驗(yàn)室里。這是多么遺憾的事。”他感慨道。

　　這些遺憾背后隱藏著巨大的投資機(jī)會(huì)。一年來，從投資后端跨越到前端的盛希泰，一路上領(lǐng)略了這個(gè)圈子的繁華熱鬧，也見識(shí)到了敵友之間的愛恨情仇。

　　最近讓盛希泰感慨萬(wàn)分的是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大合并，“滴滴和快的合并、美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并之后，這兩個(gè)賽道里哪還有機(jī)會(huì)呢？”在深諳后端投資之道的盛希泰看來，一個(gè)項(xiàng)目但凡投到了BAT的后面，肯定就沒機(jī)會(huì)了，BAT給投資人帶來的是窒息性的壓迫感，對(duì)整個(gè)投資格局的改變有非常大的影響。而攜程和去哪兒的合并，令他擔(dān)心的是對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的抹殺。

　　不過，天生狼性的盛希泰并不會(huì)就此膽怯，“有些領(lǐng)域BAT還顧不到，特別是在早期投資領(lǐng)域，這是我們的機(jī)會(huì)?！背嗽缙诨穑樘┈F(xiàn)在還涉足了成長(zhǎng)型基金、新三板基金、創(chuàng)新空間孵化器等領(lǐng)域，整體基金規(guī)模超過10億元。

　　洪泰位于首體大院僻靜的辦公室，鮮少有外人能探尋到，也使得洪泰的投資人們能在鬧市中攫取一片難得的清靜之地。院里放置了一面大的銅鑼，來往的客人走過時(shí)總會(huì)看它幾眼，據(jù)說它是整個(gè)宅子風(fēng)水的重要部分。投資人的理想、沖突、蛻變、焦慮在它面前用力交織著，期待著未來有一天，自己當(dāng)年種下的一顆種子能長(zhǎng)成參天大樹。