私募基金老板在調(diào)研上市公司時(shí)，總是喜歡看看上市公司管理者的管理水平如何，別忘了，做投資時(shí)考核別人管理水平的同時(shí)，自己的管理水平也要提升上來(lái)。

　　在私募這個(gè)江湖里，有足夠多的牛人，他們手中掌握著動(dòng)輒幾十億甚至上百億的資金，股票投資能力遠(yuǎn)超一般人。但他們的團(tuán)隊(duì)確實(shí)帶有極強(qiáng)的草根氣息，有的是同學(xué)關(guān)系組成的團(tuán)隊(duì)，有的是同事關(guān)系組成的班子，還有的是資金關(guān)聯(lián)方搭建的隊(duì)伍。很多時(shí)候，一個(gè)私募基金公司，就是老板一人在做決策，無(wú)論是投研，還是市場(chǎng)策略。隨著管理資金量的增大，不少私募大佬明顯有玩不轉(zhuǎn)的感覺(jué)，有的公司甚至演變?yōu)槔习宓囊谎蕴?，發(fā)展瓶頸凸顯。對(duì)于私募創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，會(huì)管錢的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)管人。

　　前幾天跟一位TOT的投資經(jīng)理茶敘，這位人士在挑選私募產(chǎn)品的時(shí)候，一定會(huì)去私募做一番實(shí)地調(diào)研，除了看私募老板過(guò)往業(yè)績(jī)和人品之外，還要著重看看私募的團(tuán)隊(duì)情況。他去上海一家私募調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家私募的總經(jīng)理、投資總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和研究總監(jiān)都是一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，“投資總監(jiān)和研究總監(jiān)基本上是個(gè)擺設(shè)，大的投資決策，比如倉(cāng)位升降、重倉(cāng)股，說(shuō)白了都是老板定，市場(chǎng)總監(jiān)以前是學(xué)物理的，一聊天發(fā)現(xiàn)性格還偏內(nèi)向，這樣的所謂專業(yè)人士，我不相信能夠搞定銀行等渠道，所以我調(diào)研完之后就決定不考慮這家私募基金了?！?

　　上述人士認(rèn)為，市場(chǎng)總監(jiān)搞不定渠道，老板就會(huì)花更多的精力親自披掛上陣，花在投資上面的時(shí)間減少，業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性就會(huì)受到威脅。這位人士還透露一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)，一家很有名的私募基金，某段時(shí)間業(yè)績(jī)做得較差，恰巧一家大型銀行的TOT買了這家私募的產(chǎn)品，銀行要“興師問(wèn)罪”，其他私募基金都是讓市場(chǎng)總監(jiān)去的，唯獨(dú)這家私募是總經(jīng)理親自去北京接受銀行的“問(wèn)罪”。原因?yàn)楹危恳驗(yàn)楣镜氖袌?chǎng)總監(jiān)換了一個(gè)又一個(gè)，這個(gè)職位暫時(shí)出現(xiàn)了空缺。一句話，這家私募管理出了問(wèn)題，或者招不到合適的人，或者留不住優(yōu)秀的人才。

　　還有一家著名私募基金的市場(chǎng)總監(jiān)最近剛剛辭職，辭職的原因，是因?yàn)殡S著公司規(guī)模越來(lái)越大，老板的名氣也越來(lái)越大，老板的自我越來(lái)越膨脹，說(shuō)白了公司就是老板一個(gè)人的，既然投資決策都是老板在做，那投研崗位上的人員很多時(shí)候就是一種“點(diǎn)綴”而已，不僅這位市場(chǎng)總監(jiān)受不了控制欲和自信心爆棚的老板，連研究員私下里也覺(jué)得干得實(shí)在是憋屈。

　　同學(xué)圈、朋友圈、同事圈、老鄉(xiāng)圈……私募基金雖然貴為資產(chǎn)管理行業(yè)的一個(gè)子行業(yè)，但說(shuō)白了也是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)草創(chuàng)階段的很多通病，在私募基金都有顯現(xiàn)。比如一言堂，甚至夫妻店。資產(chǎn)管理行業(yè)是智力密集型行業(yè)，對(duì)管理者的管理水平提出了更高的要求。私募基金的創(chuàng)始人是投資高手，但未必是管理高手，而一個(gè)私募基金要做大做強(qiáng)，管理的跟進(jìn)刻不容緩。一些私募隨著資產(chǎn)管理規(guī)模越來(lái)越大，單在投資這一塊，私募老板就忙不過(guò)來(lái)，更何況還要去管市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品策略、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才招聘等方面的事情，耗在投資之外的精力越來(lái)越多，投資業(yè)績(jī)逐步走向平庸化也就在所難免。

　　要管理好團(tuán)隊(duì)，就需要有好的管理理念，比如招到優(yōu)秀的人之后還要能留住人才、公司氛圍的民主化、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，等等，私募老板要學(xué)會(huì)放權(quán)，做職業(yè)化的經(jīng)理人。私募基金老板在調(diào)研上市公司時(shí)，總是喜歡看看上市公司管理者的管理水平如何，別忘了，做投資時(shí)考核別人管理水平的同時(shí)，自己的管理水平也要提升上來(lái)。