前海富通基金總經(jīng)理田仁燦。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

　　前海富通基金總經(jīng)理田仁燦加盟合資私募瑞銳投資，向界面新聞獨家講述了“公奔私”背后的心路歷程，并首度回應(yīng)了令海富通蒙上陰影的“老鼠倉”風(fēng)波。

　　曾于今年情人節(jié)宣布正式告別公募行業(yè)的前海富通基金總經(jīng)理田仁燦現(xiàn)已重出江湖。

　　界面新聞記者獲悉，田仁燦已加盟一家合資私募——瑞銳投資管理咨詢有限公司(下稱瑞銳投資)，履新總裁一職。

　　作為公募界大佬的田仁燦向界面新聞獨家講述了“公奔私”心路歷程。他表示面對越來越“產(chǎn)品化”的公募行業(yè)，“奔私”幾乎是必然選擇。他想繼續(xù)做擅長的事。

　　與田仁燦同批離開公募的業(yè)界大佬還有時任華安基金[微博]副總經(jīng)理的尚志民和新華基金[微博]副總經(jīng)理王衛(wèi)東，三人的陸續(xù)離開被業(yè)內(nèi)視為公募行業(yè)告別“大佬時代”的標(biāo)志性事件。

　　在這群“奔私”大佬中，田仁燦是在同一家公募基金公司在任時間最長的總經(jīng)理。在他管理海富通基金的12年中，由于善于協(xié)調(diào)中外方股東之間的文化沖突及管理理念，被視為處理“混血”基因的高手。

　　田仁燦新加盟的瑞銳投資同樣具有“混血”基因。瑞銳投資成立于2014年底，注冊基金3000萬元，外資股東方為瑞士聯(lián)合私人銀行集團。

　　不僅如此，田仁燦將繼續(xù)與他在海富通的老搭檔——原海富通基金投資總監(jiān)陳洪合作，管理這家新的私募基金。2014年海富通遭遇史無前例的“老鼠倉”信任危機，陳洪于當(dāng)年離開了海富通。

　　若以募集資金方式來區(qū)別公募及私募機構(gòu)，瑞銳投資屬于私募。不過，田仁燦認(rèn)為這種定義方式略顯狹隘，在他看來，瑞銳目前定位為“除公募基金以外的資產(chǎn)管理公司”。這意味著，瑞銳的目標(biāo)客戶不僅包括高凈值人群，還包括專注長線投資的機構(gòu)客戶。

　　“高凈值客戶僅僅是一個類別，我們面向的客戶群包括那些能夠承擔(dān)風(fēng)險，深入探討，共同設(shè)定風(fēng)險/收益，投資期限、方法、范圍……這樣的客戶都是我們的客戶群?！碧锶薁N表示，“包括長線的機構(gòu)投資者，未來也可能包括養(yǎng)老金、社保資金。”

　　界面新聞記者獲悉，瑞銳團隊目前成員接近20人，均有多年以上證券從業(yè)經(jīng)歷，目前已有產(chǎn)品向特定人群發(fā)行。

　　瑞銳前期投資標(biāo)的圍繞著A股、港股及中概股?！斑@是我們最熟悉的市場，理論上投的是中國風(fēng)險資產(chǎn)相關(guān)，屬于大中華范圍。”田仁燦說。

　　投資總監(jiān)陳洪與田仁燦共事滿二十年，這種合作的跨度在業(yè)內(nèi)也較為罕見。

　　田仁燦表示，他與陳洪的共同特點是，做專業(yè)投資管理時，希望能和投資者首先深入交流風(fēng)險/收益?！熬痛诵纬傻墓沧R將貫穿我們整個投資行為，這需要理念和實際操作高度一致。”田仁燦表示，他與陳洪都是從海外回來，在歐洲、香港都有共事，1995年開始又在大陸共事，形成了對職業(yè)的獨特認(rèn)識。

　　在田仁燦看來，瑞銳投資的強項將在于為那些了解自身風(fēng)險偏好、同時有一定時間跨度的客戶群提供專業(yè)投顧服務(wù)?！岸唐诘臉I(yè)績博弈不符合專業(yè)投資的根本職責(zé)，我們更希望在持久中勝出。”

　　這與他過去領(lǐng)導(dǎo)海富通時的戰(zhàn)略思路一脈相承。海富通把機構(gòu)業(yè)務(wù)置于與公募業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略地位，并一度領(lǐng)跑企業(yè)年金和QFII國際業(yè)務(wù)。

　　回首過往的公募歲月，田仁燦自認(rèn)問心無愧?！斑@12年做總經(jīng)理的過程中，我非常盡力，該跑的渠道，該見的客戶、參加的客戶見面會我從來沒落下。但是隨著年齡漸長，跑渠道這類活需要大量的人力投入，我覺得需要新一代的人來繼承?！?/p>

　　田仁燦希望把有限的精力放在最擅長的業(yè)務(wù)上，組建團隊，和客戶面對面討論投資目標(biāo)、期限，在這個基礎(chǔ)上量身定制長線投資產(chǎn)品，提供長線的服務(wù)，這是田仁燦的優(yōu)勢所在。

　　在合資公募基金供職十余載的田仁燦感慨最多的并非中西方股東間的文化差異，而是公募行業(yè)本身體制所限。

　　“大部分合資都一樣，既然走到一起，就要有共同的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)對及對市場的看法，只要圍繞在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上就可以了。說中外合資的文化差異其實并沒有太多，根本原因在于制度。”

　　海富通基金曾被曝國內(nèi)基金行業(yè)第一例“老鼠倉窩案”，令其聲譽受到較大影響。田仁燦對此首次回應(yīng)稱，“要從兩個層面看待這個問題，一是這是否為個人自主的主觀行為，二是這個行為和他所在的集體組織管理缺失有沒有相關(guān)性，這都需要區(qū)別對待。

　　對公司來說，信譽已經(jīng)受損，也得到了市場和社會的懲罰。這方面的教訓(xùn)是，一要提高市場本身制度體系的完善，二是要加強內(nèi)控和員工職業(yè)精神的培訓(xùn)。但是投機分子和不當(dāng)行為永遠無法完全規(guī)避?！?/p>

　　談及A股市場剛經(jīng)歷的那波“股災(zāi)”，田仁燦認(rèn)為其發(fā)生的原因在于“市場的預(yù)期高度趨同情況下突然逆轉(zhuǎn)”而導(dǎo)致，預(yù)期需要自發(fā)形成，越獨立越分散越好，因為資本市場的本質(zhì)在于價格發(fā)現(xiàn)。

　　田仁燦認(rèn)為，目前市場的階段處于“余震”期，強震后的市場需要慢慢恢復(fù)，逐漸找到平衡點，一旦觸及平衡點，市場仍會回歸。