一個是兩期基金管理資產總額達8億美金，專注投資互聯(lián)網、電子商務等四個行業(yè)的嘉御基金，一個是通過5年多的發(fā)展，管理基金已逾100億元的房地產基金公司易居資本，前者的掌舵人曾是“中國證券之父”管金生秘書，曾任阿里CEO的衛(wèi)哲，而后者的掌門人則是第一家在美國上市的中國輕資產地產概念股易居中國的總裁周忻。現(xiàn)在，這兩個人因“互聯(lián)網”走到了一起。

　　5月12日下午，嘉御基金攜手易居旗下伍翎基金宣布共同投資國內第三方物業(yè)公司中奧到家，欲打造互聯(lián)網生活服務平臺。據悉，此次雙方的戰(zhàn)略投資金額高達數億元。同時，在這次發(fā)布會現(xiàn)場，中奧到家還宣布將與1號店、房多多、實惠等互聯(lián)網巨頭展開全面戰(zhàn)略合作，為其業(yè)務提供線上線下結合的到家服務，開啟真正的“互聯(lián)網+”社區(qū)生活方式。O2O行業(yè)面臨洗牌：物業(yè)公司的O2O戰(zhàn)略或顛覆行業(yè)格局

　　去年6月在登陸港交所，上市近一年時間，花樣年旗下的彩生活獲得資本追逐，漲幅已超過一倍。這是互聯(lián)網戰(zhàn)略獲得市場認可的典型。傳統(tǒng)房地產商萬科物業(yè)、保利物業(yè)等都紛紛啟動各自的“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略。

　　目前，垂直O(jiān)2O公司面臨高成本和低效率兩大挑戰(zhàn)，而在互聯(lián)網分析師看來，傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司在O2O上面有著天然的優(yōu)勢，一方面是流量成本相對較低，近年來互聯(lián)網格局日趨明顯，BAT幾乎壟斷了線上流量來源，創(chuàng)業(yè)公司在線獲取客戶的成本大幅攀升。而物業(yè)公司天然坐擁大量的線下客戶資源，業(yè)主與物業(yè)管理公司有著良好的信任基礎，這些信任在互聯(lián)網戰(zhàn)略推行之后，將通過服務到家變成實實在在的生產力。其次，物業(yè)對“最后100米”有現(xiàn)成的資源優(yōu)勢[0.53%]，能更好的將產品和服務送達到業(yè)主，解決了垂直O(jiān)2O落地的難的問題。

　　這次衛(wèi)哲和周忻投資的中奧到家，看中的就是其就低成本的流量優(yōu)勢和高效的服務落地能力兩者有效結合起來，改變O2O行業(yè)面臨的困境。據了解，中奧到家解決問題依托的是其獨特的“管家服務”模式，將用戶和服務連接起來。

　　新聞發(fā)布會上，中奧到家董事長劉建表示，中奧已經成為最大的第三方物業(yè)管理公司之一，公司完全不缺錢，這次“募資”，募的不是“資金”，而是“資源”，看中的是嘉御基金的互聯(lián)網資源和能力，以及易居背后的地產資源。這些資源能夠幫助中奧到家更快發(fā)展互聯(lián)網業(yè)務和跨區(qū)域業(yè)務拓展。

　　另外，據了解衛(wèi)哲掌舵的嘉御基金不但幫助中奧到家進行全程互聯(lián)網戰(zhàn)略設計和實施，也帶來了電商巨頭1號店、新一代地產電商平臺房多多、“實惠APP”社區(qū)生活服務商等互聯(lián)網企業(yè)。劉建認為未來越來越多的互聯(lián)網垂直服務商將陸續(xù)接入中奧到家平臺，更好地滿足業(yè)主需求。

　　嘉御基金衛(wèi)哲：好的O2O得符合兩個“凡是”

　　“凡是對用戶體驗有成倍提升的O2O”，“凡是對公司經營效率有提高的O2O”就是好的O2O，這兩條標準是衛(wèi)哲此前提出的。在投資中奧到家的新聞發(fā)布會上，他再次引用了這兩個標準。過去十年中奧到家把第一個O做成了線下獨立第三方的第一名，另外中奧百分百的物業(yè)管理收邀率是很好地證明。

　　另外，在衛(wèi)哲看來，中奧的O2O最核心的體現(xiàn)是它中間的“2”,就是管家。他認為，中奧到家的白金管家模式并不是一兩年可以做出來的，在嘉御基金投資中奧之前，中奧就具備了O2O的扎實基礎。

　　其次，衛(wèi)哲提到，O2O的第三個O，是關鍵環(huán)節(jié)，線上環(huán)節(jié)，它的實現(xiàn)實際上上就是團隊。他認為，解決第三個環(huán)節(jié)不在于去涉及一個什么公司，最關鍵的是要找到團隊。這次投資中奧到家，嘉御基金和中奧就是用的創(chuàng)投的方法，用創(chuàng)業(yè)的未來，來實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)這個的團隊要靠讓這個團隊利用中奧平臺客服10年的優(yōu)勢，使他們的創(chuàng)業(yè)成功概念更高，才會和中奧一起，不僅是加入，而是成為伙伴，成為創(chuàng)業(yè)合伙人。

　　易居中國周忻：把O2O的定位說清楚很重要

　　“我只花了20分鐘就喜歡上這家公司”，在新聞發(fā)布會上，談到投資中奧到家易居中國的周忻于是說。

　　在他看來，一眼相中中奧到家主要是基于中奧是通過十年打造出來的專業(yè)團隊組成的企業(yè)，同時讓他欽佩的是中奧開年會時所有的內容都是圍繞管理質量。而讓周忻從眾多O2O行業(yè)里選擇中奧到家的另一個重要理由則是，“中奧只用了兩個字就把它的特色講得非常清楚”，他認為這在遍地都說互聯(lián)網的時代并不多見，“講O2O能把定位說清楚的很少，很難。”