“互聯(lián)網(wǎng)+”成為基金經(jīng)理的投資風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)金融又是近兩年基金公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)力的主線。難道這就是全部？據(jù)中國證券報記者了解，在基金乃至金融行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，基金公司的用人策略也在接受著互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊與洗禮，去中心化、平等化、激發(fā)創(chuàng)造性等成為其中的精髓要義。

　　塑造更平等化的人事格局

　　“你有什么問題要問我的嗎？”一輪面試快結(jié)束時，一家基金公司的人力資源總監(jiān)面對前來應(yīng)聘的年輕人，照例問了這么一句，而對方無意中一句“我們公司是長官意志比較強(qiáng)的公司，還是氣氛較為寬松的機(jī)構(gòu)”的詢問，不由引起了這位總監(jiān)的思考。

　　“這是一個不錯的問題。”他鼓勵道，同時向應(yīng)聘者解釋：公司的整體文化一向強(qiáng)調(diào)“事在人先”，要求做實(shí)事，在人事考核標(biāo)準(zhǔn)上盡量用業(yè)績和實(shí)實(shí)在在的結(jié)果來說話，而不鼓勵發(fā)展小圈子文化，或唯上級領(lǐng)導(dǎo)意志是從。

　　“事實(shí)上，我們也能看到，在金融行業(yè)中，銀行與基金公司的人事格局是存在明顯區(qū)別的。這是因?yàn)殂y行是一個龐大的系統(tǒng)，風(fēng)險防范往往是它的底線要求，這就決定了它的管理體系必然是金字塔型的，從下到上，一級一級的權(quán)力劃分非常明確，由最上面的少數(shù)人進(jìn)行關(guān)鍵的戰(zhàn)略性抉擇，同時也要對經(jīng)營風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險負(fù)起主要的責(zé)任。但基金公司不一樣，它是拼智力的行業(yè)，人才是基金公司最寶貴的資源，因此怎樣激發(fā)每個人的創(chuàng)造性成了公司管理層重要的任務(wù)?！边@位很具親和力的總監(jiān)向應(yīng)聘者娓娓道來。他也告訴對方，這一兩年來，互聯(lián)網(wǎng)大潮從方方面面沖擊著金融行業(yè)，基金行業(yè)作為其中一環(huán)，自然也不例外。

　　“我們越來越強(qiáng)烈地意識到基金行業(yè)需要呼應(yīng)時代需求，進(jìn)一步去除傳統(tǒng)的鉗制個體創(chuàng)造精神的官僚層級，加速基金公司內(nèi)部多元化、扁平化、去中心化的進(jìn)程，尊重個性，創(chuàng)造有利于個性發(fā)展、有利于個體特色發(fā)揮的平等化環(huán)境，而這也是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神的核心體現(xiàn)吧?！彼钣懈锌刈髁艘环偨Y(jié)，并表示，馬云、雷軍的講話或書籍自己也很愛看。

　　時代呼喚“腦力眾籌”

　　對這家基金公司的HR負(fù)責(zé)人來說，如何貫徹公司管理層打造扁平化格局的意圖，激發(fā)全體員工的工作熱情與活力，可能是他當(dāng)前的主要工作任務(wù)，而對于公司總經(jīng)理而言，則可能需要考慮得更深遠(yuǎn)。

　　“這是一個大變局的時代?！苯?，中國證券報記者在某公眾場合遇到一家基金公司的總經(jīng)理，這位銳意進(jìn)取的基金行業(yè)資深人士拋出了他對于當(dāng)下基金行業(yè)發(fā)展之路中的若干思考，其中就包括在用人策略上的想法。

　　談到大變局，他指出，不管大家現(xiàn)在有沒有從理論上梳理清楚，至少互聯(lián)網(wǎng)大潮將深刻影響行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的可能性，已被大部分人直觀地感受到了。而現(xiàn)在讓他們這些高級管理人士焦慮的是：有沒有錯過足以顛覆部分業(yè)務(wù)格局的市場機(jī)會，又有沒有可能在業(yè)務(wù)發(fā)展上找到一些獨(dú)辟蹊徑的方法，來實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

　　他告訴記者，一方面，在智能設(shè)備普及、互聯(lián)網(wǎng)大潮深刻改變大眾生活的背景下，他相信基金公司的營銷部門乃至投研部門會“嫁接”上一些新的業(yè)務(wù)模式，而這些模式有可能給相關(guān)部門或者其在同業(yè)中的地位帶來巨大的“裂變”，現(xiàn)在就是要努力尋找新的業(yè)務(wù)模式，不能在時代中落伍；另一方面，他希望在公司內(nèi)部能夠形成更多“開放性討論”的氛圍。

　　“每個人的專業(yè)背景、過往職業(yè)經(jīng)歷都不一樣，現(xiàn)在基金產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域又越來越多元化，所以一些業(yè)務(wù)鋪開后的細(xì)節(jié)、發(fā)展思路，我相信很多普通員工都比我更清楚或更有想法。我特別希望聽到他們的想法、意見，希望能夠一起平等地探討，激發(fā)出更多的火花?！边@位總經(jīng)理由衷地表示。

　　“而且，在資管行業(yè)競爭加劇的環(huán)境下，不給予從業(yè)人員更多的創(chuàng)造性空間和自主權(quán)，也很難挽留住基金人才由‘公’奔‘私’的腳步?！彼f。