好買基金曾令華表示，2015年基金公司事業(yè)部制改革將成為大勢所趨

　　在以人為核心的公募基金業(yè)，核心人員的流失將會(huì)給公司帶來極大的影響?！蹲C券日報(bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從2009年到2014年基金業(yè)共有758名基金經(jīng)理離任，平均每年離任人數(shù)為126人，并且離職人數(shù)呈遞增趨勢，在2014年更是有213名基金經(jīng)理離任創(chuàng)下新紀(jì)錄。為留住以及吸引人才，2013年招商基金首次實(shí)行事業(yè)部制改革，后續(xù)又有多家基金公司實(shí)行事業(yè)部制改革。

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有13家基金公司進(jìn)行公司制度改革，其中9家基金公司明確表示公司內(nèi)部推行事業(yè)部制改革，占全部可比95家基金公司的9.47%。怎樣的基金公司適合推行事業(yè)部制改革？實(shí)行事業(yè)部制改革的根本原因是什么？

　　9家基金公司實(shí)行事業(yè)部制占比9.47%

　　新基金公司的出現(xiàn)為基金業(yè)人才提供的可選擇機(jī)會(huì)越來越多，人才流動(dòng)性增加。《證券日報(bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年至2014年公募基金行業(yè)基金經(jīng)理離職人數(shù)依次為86人、105人、107人110人、137人和213人，公募基金行業(yè)的人才流失現(xiàn)象逐年嚴(yán)重，尤其是2014年，離職人數(shù)創(chuàng)下新高。

　　面對公募基金行業(yè)的人才流失問題，基金公司于2013年年底開始試行事業(yè)部制，希望留住并吸引合適的人才。9家明確表示進(jìn)行事業(yè)部制改革的基金公司分別是，招商基金、國泰基金、前海開源基金、中歐基金、九泰基金、國金通用基金、創(chuàng)金合信基金、融通基金和民生加銀基金。

　　船小好掉頭

　　新公司事業(yè)部改制更輕松

　　目前實(shí)行事業(yè)部制的基金公司中，有國內(nèi)首家成立的基金公司國泰基金， 2002年12月成立的招商基金，2006年7月成立的中歐基金，也有去年7月份成立的九泰基金和創(chuàng)金合信基金。

　　好買基金曾令華表示，做資管最好的方式便是合伙制，2012年和2013年公募基金人才流失嚴(yán)重，基金公司看到行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的問題，在困難時(shí)期進(jìn)行變革，事業(yè)部制是一個(gè)很重要的留住以及吸引人才的方式。對于新成立不舊的基金公司改革相對輕松，而成立時(shí)間較長的基金公司的改制相對不是很輕松，因?yàn)樯婕暗蕉▋r(jià)以及國資等，而不改革最主要的原因還是沒動(dòng)力或動(dòng)力不足。

　　國泰基金作為1998年成立的首批基金公司之一，事業(yè)部制度的改革格外引人矚目。首先是因?yàn)樵谒型菩懈母锏幕鸸局校瑖┗鸬馁Y歷最老，其次，其國企背景的大股東中國建投愿意為改革放棄既得利益，也為業(yè)界稱道。曾令華認(rèn)為，2015年基金公司事業(yè)部制改革將成為大勢所趨，其實(shí)并沒有適不適合改革，而最重要的是是否有足夠的動(dòng)力去改革。

　　實(shí)行事業(yè)部的本質(zhì)

　　從按資分配到按人分配

　　好買基金曾令華表示：“資管行業(yè)優(yōu)秀人才的重要性不言而喻，改制就是要回歸到最根本的問題，以人為本，做多少貢獻(xiàn)拿多少報(bào)酬”。

　　前海開源的事業(yè)部制是一個(gè)經(jīng)理對應(yīng)一個(gè)事業(yè)部，一個(gè)事業(yè)部下面有主管事業(yè)部的基金經(jīng)理、基金經(jīng)理助理以及研究員等成員。事業(yè)部的收入與規(guī)模成正比，一個(gè)事業(yè)部即一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)及市場的收入從為公司帶來的管理凈收入中提取30%，至于團(tuán)隊(duì)與市場的分成則具體看雙方的貢獻(xiàn)度，具體到員工的分成則由基金經(jīng)理分配。

　　據(jù)了解，2月6日成立的前海開源大安全核心基金的基金經(jīng)理薛小波也有一個(gè)事業(yè)部，并表示自己的事業(yè)部團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷壯大，陸續(xù)的發(fā)行新產(chǎn)品，而對于事業(yè)部人員的選擇或許從基礎(chǔ)研究員提拔晉升或許會(huì)從外部選擇更強(qiáng)的投研人才。

　　目前，前海開源的股權(quán)激勵(lì)以及事業(yè)部制均未完全實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)度安排是在3年之后，目前做的比較好的是專戶子公司，有幾個(gè)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧和獨(dú)立核算。

　　國內(nèi)首家推出股權(quán)激勵(lì)的基金公司中歐基金，在去年完成重大股權(quán)調(diào)整后也進(jìn)行了事業(yè)部制改革，事業(yè)部計(jì)劃實(shí)行獨(dú)立核算，管理費(fèi)收入扣除各項(xiàng)成本后再進(jìn)行分成的模式。對于中歐基金為什么會(huì)進(jìn)行事業(yè)部改革，董事長竇玉明表示：“希望給予最優(yōu)的基金經(jīng)理最大的自有空間，按照他們特有的方式來組織整個(gè)投資流程，使優(yōu)秀的基金經(jīng)理充分發(fā)揮自己的價(jià)值?！?/p>

　　目前中歐基金已建立7個(gè)事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部均有不同的投資偏向，每個(gè)事業(yè)部制的投研人員的配置在5人至6人之間，如果是運(yùn)行較早，比較完善的事業(yè)部的投研人員會(huì)更多一些。在這種組織模式下，每個(gè)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，并參與分享管理費(fèi)收入分成，據(jù)悉，中歐基金的管理費(fèi)分成是6:4，公司拿六，團(tuán)隊(duì)拿四。事業(yè)部制的核心人員擁有獨(dú)立的用人權(quán)和薪酬獎(jiǎng)金分配權(quán)，獨(dú)立制定投資理念。投資流程和投資決策。和其他實(shí)行事業(yè)部制的基金公司不同之處是，公司實(shí)行了跟投制度，公司要求基金經(jīng)理投入比例高達(dá)0.55%的自有資金到所管理的基金產(chǎn)品中。原廣發(fā)基金老牌明星基金經(jīng)理加盟中歐基金，根據(jù)中歐基金官網(wǎng)的招聘信息來看，劉明月事業(yè)部正在組建之中，官網(wǎng)招聘信崗位中有2名行業(yè)研究員，2名交易員以及1名至2名行業(yè)研究員實(shí)習(xí)生。

　　民生加銀基金今年剛實(shí)行事業(yè)部制，公司獨(dú)創(chuàng)性的“虛擬基金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”近期也亮相。民生加銀的事業(yè)部制主要體現(xiàn)在一個(gè)明星基金經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自負(fù)盈虧，參與基金管理費(fèi)的分成。董事長萬青表示，事業(yè)部制在試驗(yàn)初期并未有成型的模型，在剛開始，基金經(jīng)理業(yè)績雖好，但管理的規(guī)模小，掙錢不多，對于事業(yè)部制的自負(fù)盈虧公司會(huì)酌情考慮，給一兩年的緩沖期。而在萬青看來，事業(yè)部制是整個(gè)基金行業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　上海一位基金分析師表示，實(shí)行事業(yè)部制將成為整個(gè)行業(yè)的趨性，近幾年公募行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，基金公司為了挽留合適的人才以及吸引優(yōu)秀人才的加盟，均會(huì)慢慢研究出適合自己公司的道路。挽留以及吸引優(yōu)秀的人才，最重要的是要有完善的配套制度，事業(yè)部制為此提供一個(gè)可能，獨(dú)立的用人權(quán)，自主的投資決策權(quán)等。