2014年的股市傳奇造就了分級(jí)基金的又一波神話(huà)，部分基金公司借著市場(chǎng)的狂熱而規(guī)模暴增，異軍突起。

　　對(duì)此商機(jī)，多家基金公司覬覦不已。據(jù)中國(guó)證券報(bào)記者了解，近期決定要將分級(jí)基金作為2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)的基金公司為數(shù)不少，繼2011年、2012年的那一波熱潮之后，分級(jí)基金市場(chǎng)或又面臨蜂擁而上的局面。只是這一次，他們拼搶的可能不是單個(gè)產(chǎn)品，而是在這一市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

　　多家公司欲強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍

　　2014年，申萬(wàn)菱信基金成為分級(jí)基金領(lǐng)域最大的黑馬，公司當(dāng)年發(fā)行的分別以證券、環(huán)保、軍工為主題的3只分級(jí)基金均貼合了市場(chǎng)熱點(diǎn)，受到資金熱烈追捧，其中尤以申萬(wàn)菱信申萬(wàn)證券行業(yè)指數(shù)分級(jí)基金引領(lǐng)風(fēng)騷。受此帶動(dòng)，截至2014年12月31日，申萬(wàn)菱信旗下被動(dòng)股票型分級(jí)基金總規(guī)模已達(dá)390.49億元，在國(guó)內(nèi)27家擁有分級(jí)基金的基金公司中位居第一。與此同時(shí)，易方達(dá)基金與信誠(chéng)基金等公司旗下的一些分級(jí)產(chǎn)品也同樣成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。

　　行業(yè)中對(duì)此羨、妒、反思或欲奮起直追的都有。記者獲知，某大型基金公司一位副總?cè)涨稗D(zhuǎn)戰(zhàn)某中型基金公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，上任伊始即表示，要把前任東家在分級(jí)基金領(lǐng)域已初步奠定的優(yōu)勢(shì)復(fù)制出來(lái)，在市場(chǎng)上打響一戰(zhàn)，意在成為其中領(lǐng)先者之一。而上海某家公司，于2014年底也連續(xù)籌劃了一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)宣傳自己的分級(jí)產(chǎn)品。據(jù)介紹，該公司早在兩年前就陸續(xù)布局，發(fā)行了醫(yī)藥、食品飲料等細(xì)分行業(yè)的分級(jí)基金，雖然其產(chǎn)品風(fēng)頭不如申萬(wàn)菱信基金，但產(chǎn)品的場(chǎng)內(nèi)份額也分別從幾百萬(wàn)份上升到幾十億份。

　　“我們已在這方面的研究、做市上下了很多工夫，接下來(lái)當(dāng)然也會(huì)把它繼續(xù)作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，不排除想做成這方面的領(lǐng)導(dǎo)者?！惫緝?nèi)部人士透露。

　　“其實(shí)2014年下半年，我們也考慮過(guò)要做分級(jí)基金，因?yàn)榭雌饋?lái)市場(chǎng)非常追捧嘛。但我們開(kāi)會(huì)討論后，覺(jué)得還是放棄吧，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品要做起來(lái)，尤其是要做出一定的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，需要非常多的基礎(chǔ)性工作和積淀。別的不說(shuō)，就說(shuō)與券商的合作吧，據(jù)我們了解，那些做得出色的公司，一年下來(lái)能夠提供給重點(diǎn)券商的傭金就是一千多萬(wàn)元，這才能形成良性循環(huán)。就我們的實(shí)力來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在還做不到這一點(diǎn)。”某家中小型基金公司副總在和記者交流時(shí)說(shuō)。如此來(lái)看，在市場(chǎng)熱潮面前，一些中小基金公司也曾對(duì)此怦然心動(dòng)。

　　突出重圍非一朝之功

　　有些公司意欲在分級(jí)基金領(lǐng)域一爭(zhēng)高下，有的卻在反復(fù)權(quán)衡后決定放棄，這之間的差異因何而起？

　　一些行業(yè)內(nèi)人士向記者指出，綜合這幾年的情況來(lái)看，大凡突然風(fēng)生水起，在業(yè)績(jī)、規(guī)模上都出現(xiàn)良性態(tài)勢(shì)的基金產(chǎn)品，雖然是某種特定的市場(chǎng)環(huán)境或轉(zhuǎn)折點(diǎn)催生而成，但此前相關(guān)公司在方方面面的鋪墊和努力卻是大部分人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的“潛臺(tái)詞”，換句話(huà)說(shuō)，所有的成功都非一蹴而就。

　　談到在分級(jí)基金產(chǎn)品上下的工夫，申萬(wàn)菱信基金董事長(zhǎng)姜國(guó)芳就表示，一個(gè)產(chǎn)品的推出，需要前、中、后臺(tái)的集體支持，同時(shí)除了產(chǎn)品本身，公司服務(wù)上也要有競(jìng)爭(zhēng)力。僅在2014年，申萬(wàn)菱信基金在全國(guó)各地舉辦的分級(jí)基金講座就超過(guò)100場(chǎng)，針對(duì)銀行、券商、第三方等賣(mài)方，以及機(jī)構(gòu)、個(gè)人等多類(lèi)投資者傳授了分級(jí)基金方面的知識(shí)。

　　“如果談到產(chǎn)品本身，我可以說(shuō)，做得好的公司肯定很早就在鉆研，考慮客戶(hù)群體的特點(diǎn)、需求，研究各類(lèi)指數(shù)的歷史業(yè)績(jī)和未來(lái)預(yù)期，貼近這些來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，而且最好是稀缺性的產(chǎn)品。這方面要做的工作很多，必須由高層帶動(dòng)，放在公司的戰(zhàn)略層面來(lái)做?！庇蟹治鋈耸窟@樣表示。

　　他認(rèn)為，因眼熱而匆忙上馬相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)一些準(zhǔn)備不充分、內(nèi)部磨合不通暢的公司來(lái)說(shuō)，未必是明智的；而一些已打響品牌與影響力的公司，在原有的平臺(tái)上，正考慮推進(jìn)產(chǎn)品縱深線(xiàn)，填補(bǔ)分級(jí)基金產(chǎn)品領(lǐng)域中一些投資標(biāo)的上的空白，這可能就更擠占了其他公司的發(fā)展空間。