“2015年將不可避免地出現(xiàn)基金經(jīng)理荒！”面對(duì)2014年底大量基金經(jīng)理“公奔私”，市場(chǎng)聲音日漸高漲。記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，雖然2014年有不少基金公司出現(xiàn)人才流失，但也有不少“另類”基金公司涌現(xiàn)，這些都與公募基金新機(jī)制的推出緊密相關(guān)。

　　股權(quán)改革的中歐樣本

　　在這其中，最為引人矚目的當(dāng)屬中歐基金。去年開(kāi)始，中歐基金在國(guó)內(nèi)首推股權(quán)改革，采用雇員主導(dǎo)的混合所有制結(jié)構(gòu)，其中員工持股占20%。投資團(tuán)隊(duì)采用事業(yè)部制，選擇最優(yōu)秀的基金經(jīng)理(長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)前10%)作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，各團(tuán)隊(duì)之間獨(dú)立運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金直接與業(yè)績(jī)相關(guān)，獨(dú)立透明核算。要求核心團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)投基金，與客戶利益綁定，且鼓勵(lì)員工跟投，目前中歐基金的自投比例高達(dá)0.55%。在組織架構(gòu)上，中歐基金摒棄了層級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔結(jié)構(gòu)，采用員工－團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人－管理層的扁平化組織結(jié)構(gòu)，讓權(quán)責(zé)更加明確，溝通更加有效。

　　2014年4月，中歐基金完成第一輪股權(quán)改革，吸引了越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。截至今年初，中歐根據(jù)基金管理人的投資特征設(shè)立7個(gè)風(fēng)格迥異的投資策略團(tuán)隊(duì)。截至2014年四季度末，中歐基金旗下公募基金規(guī)模升至254億元，而2013年同期僅為115億元，同比增長(zhǎng)1.2倍。在非公募領(lǐng)域，不少基金圈內(nèi)人士向記者直言，中歐基金在二級(jí)市場(chǎng)上的專戶規(guī)模做起來(lái)了。以常務(wù)副總陸文俊為首的專戶絕對(duì)收益團(tuán)隊(duì)，自2014年以來(lái)陸續(xù)發(fā)行專戶產(chǎn)品，陸文俊親自掌管兩只。2015年1月上旬，陸文俊掌管的首只業(yè)績(jī)產(chǎn)品成立滿一年，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)50%的收益，贏得了代銷渠道的認(rèn)可，其第二只產(chǎn)品成立時(shí)規(guī)模直線躥升至17億元左右。而通常情況下，單只基金專戶一對(duì)多產(chǎn)品的銷售規(guī)模不超過(guò)2億元，且業(yè)內(nèi)平均水平在1億元左右。

　　前海開(kāi)源的成功逆襲

　　一些新成立的基金公司也憑借股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部制和創(chuàng)新的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)逆襲。前海開(kāi)源基金就是其中一例。

　　作為一家2013年成立的次新基金公司，前海開(kāi)源現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的核心投研人員不少都是業(yè)內(nèi)的老面孔，如原中信高級(jí)投資經(jīng)理李東騫、陳曉晨；原長(zhǎng)盛基金基金經(jīng)理劉靜、資深基金經(jīng)理丁駿；原中郵基金基金經(jīng)理助理徐立平等。近期，前海開(kāi)源還從南方基金挖來(lái)前監(jiān)察稽核部執(zhí)行總監(jiān)傅成斌、交易管理部副總監(jiān)兼中央交易室主管王厚瓊，分別擔(dān)任前海開(kāi)源基金督察長(zhǎng)和投資決策委員會(huì)執(zhí)行主席。在最新的名單中，原益民基金投資總監(jiān)、基金經(jīng)理侯燕琳已加盟前海開(kāi)源，執(zhí)管專戶團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)了解，前海開(kāi)源基金公司投研團(tuán)隊(duì)達(dá)30余人，其中基金經(jīng)理近20人。除去對(duì)管理層和投研核心團(tuán)隊(duì)采取股權(quán)激勵(lì)的方式，在體制上，推行事業(yè)部管理體制，在公司內(nèi)部營(yíng)造“合伙人”文化，公司對(duì)基金經(jīng)理業(yè)績(jī)實(shí)行兩個(gè)“532”考核機(jī)制，兼顧長(zhǎng)期收益和絕對(duì)收益。

　　“有別于另一種按照資產(chǎn)類別劃分事業(yè)部模式的基金公司，我們的事業(yè)部是按照成員劃分，即一個(gè)基金經(jīng)理對(duì)應(yīng)一個(gè)事業(yè)部。未來(lái)計(jì)劃是，一個(gè)事業(yè)部下包括主管事業(yè)部的基金經(jīng)理、基金經(jīng)理助理以及研究員等成員。例如，現(xiàn)任公司執(zhí)行投資總監(jiān)徐立平，有著多年的TMT、動(dòng)態(tài)藍(lán)籌、消費(fèi)、成長(zhǎng)股投資研究背景和經(jīng)驗(yàn)，其管理的事業(yè)部將重點(diǎn)圍繞上述優(yōu)勢(shì)行業(yè)布局。研究、渠道等部門(mén)仍處于同一平臺(tái)之下，公司有獨(dú)立的研究部，共有10余名研究員，負(fù)責(zé)給各個(gè)投資事業(yè)部提供所有的研究支持。”前海開(kāi)源相關(guān)人士介紹。

　　據(jù)了解，目前不少實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制改革的基金公司，相應(yīng)的部門(mén)都還沒(méi)有進(jìn)行獨(dú)立核算。該人士進(jìn)一步指出:“目前，單只基金管理規(guī)模較小，無(wú)法覆蓋事業(yè)部員工工資以及渠道等各方面成本，公司的成本收益還是統(tǒng)一核算。而子公司和專戶事業(yè)部稍有不同，會(huì)在18個(gè)月的培育期后先行一步實(shí)施自負(fù)盈虧的模式。”

　　此外，和同批甚至更早成立的基金公司相比，前海開(kāi)源在公募基金產(chǎn)品的投入上更加積極，其發(fā)行的產(chǎn)品似乎更具特色。目前公司已有7只產(chǎn)品問(wèn)世，公募基金規(guī)模約為25.33億元；專戶產(chǎn)品數(shù)量為21只，規(guī)模為128.58億元；子公司專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃共有19只，規(guī)模約為42.17億元。而在2013年底，前海開(kāi)源公募僅有1只混合型基金，資產(chǎn)規(guī)模只有1.286億元，這也意味著其公募資產(chǎn)規(guī)模在2014年增長(zhǎng)了近18.7倍。